抓住了小人如何处置？

漂流不定

一笑而过，用不着在这里费心思，有本事的人，哪都有饭吃

ralphtyler

这种事情我觉得心里有数就行了，必要的话跟手下的心腹知会一声，让那人有力使不出。

铁未销

如果打小报告是领导的授权，而且人家也没诬告你的话，我觉得也没啥毛病呀，你报告时尽量报告全了少给人留把柄呗，假如诬告你，不妨闹开了，大不了走人，因为被诬告得不到伸张，早晚是混不下去

少年维特hf

楼主赶上谍战片了，建议还是将计就计吧。这阴错阳差都能撞见，冥冥之中自有神助，一定要中庸处置。

精密凸轮分割器

可以借自己部门开会的时候适当地的敲打敲打他一下，做到大家心里有数就好，太出了也不行.

淡然

建议不要太去管他，没有必要再树敌，这件事情和他关系不是非常大，或许也不是他主动想这样。还是和领导的管理方法有关，即使你想方设法让他走了，领导可以再培养这样一个人。这可能是领导的一种管理方法或者是领导对你不太信任。身正不怕影子斜，还是把精力放在管理上。问心无愧就是了。
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飞马踏燕

這種人就是靠這個吃飯的，畢竟人家也不容易

kirod512

小报告打着打着就会成为你的领导了。很多人都是这样上来的。

sjkabc

周一上班，我啥话也没有多说。走到了他身边，就客客气气说了一句话。这小子就怂了。我说，你为了了解设备的故障能主动推迟下班时间再回去很好。要是能留下来帮我一起修理不是更好吗？我真的希望能够有一个可以帮得上忙的助手，你愿意吗？这小子听完就大概知道是什么意思了。就开始解释。没听他多说话，拍拍他肩膀就走开。

眼看心会

sjkabc 发表于 2017-5-15 22:11
& N( ?. h$ y4 j7 u- }0 v0 V; l) N周一上班，我啥话也没有多说。走到了他身边，就客客气气说了一句话。这小子就怂了。我说，你为了了解设备的 ...

厉害了   不动声色却霸气侧漏
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