抓住了小人如何处置？

sjkabc

       很奇怪，最近一段时间，车间里不管好事坏事，大领导竟然比我这个现场管理人员知道的还详细。一次两次就算了，可能是领导现场走动频繁看到了，可是连续多次下来了，感觉部门里面有鬼。
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      手下的三个女的两个男的线长看的都不像是那样的人。但是不得不注意起来。本周，一男两女三个线长是夜班，早班就只有两个线长在岗。周五那天刚好下班前设备出了故障，联系技术部门答复是要么自己修理，要么周六技术部门加班安排人员处理。我起初没打算留下来加班，下班铃声一响就准备回家了。到了公司门口，老婆来了电话，告诉我夜里同事聚餐，让我自己回家一个人吃饭。想着周六技术部门几个大爷不知道啥时候来修，不如义务加班一个小时搞定了再回去，免得后面来不及。又跑回了车间里，从后门口进入车间里，走到机床边上，发现有人蹲在坏的机床那里拿手机又是拍照又是发信息。心里马上有数了。
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, W8 w% y# e. o- `) @+ y: d       此人是公司总务科一位领导的亲戚，大专毕业，操作工。此人学历不高但后台够硬，进入部门半年多一直低调行事，哪知道会有这个心思。等他忙完离开了车间，我过去花费了一个小时把设备修复了再离开。晚上，公司的微信群里大领导发话了，很严厉的直接@我让我回答设备出什么问题？什么时间修复？然后又发照片。让我解释一下为啥会出现问题。没有多说话，直接发修复完成的照片过去。最后添了一句话，谢谢领导对于我工作特别关心。我会排除一切困难，努力做好自己的工作。周一上班，我得想想如何处置这样吃里扒外的小人了！
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未来第一站

1 {6 q) }" p& c根据我的经验楼主最好不要大动干戈。
有些大领导喜欢在一些部门（技术，现场尤为）偷摸找个眼线，以时不时可以通过线人了解一些“具体情况”。
因为他们觉得自己看到听到的一定不是全部。
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仿佛是昨天

象这次这样，多挖几次坑让他汇报汇报，让领导不信任他啊，再不就挖个大坑，然后走人啊，我单位一主管，老板不给他继签合同，他把模具调了一下，然后出来的产品表面上看不出来毛病，到客户那拉力达不到要求，然后老板忙了好一阵子呢

书中日月长

仿佛是昨天 发表于 2017-5-14 22:48
0 _7 I" U& M0 E4 i7 w) j象这次这样，多挖几次坑让他汇报汇报，让领导不信任他啊，再不就挖个大坑，然后走人啊，我单位一主管，老板 ...

曹操当年也是用这招

Cavalier_Ricky

n年前我打工时，曾带头罢过工。
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老总找的第一个人，就是我。

: G4 \" Z  W/ O+ ~+ S* `我不喜欢拐弯抹角，第一句话直接跟老总说：是他告的吧？

三个月不到，这个公司老班子的“他”，自己辞职了。

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# c3 A2 r, C' s% z1 b. c8 P( k7 ]你没故意做错事情，没必要怕什么。

; `% N: \1 _6 C- B生气了，那就把事儿做得彻底干净。他这种人，你越忍让，他就越来劲儿。

我是很极端的人，对这种人，没别的：挖坑，坑里再挖坑，看他怎么爬出来！
+ ~) H5 B: s' w
: ~3 T8 h4 M" ^还有就是，让他在同事群里孤立。这事儿应该很好办。谁都不愿意旁边有这么个臭屎坨子。

面壁深功

多看几部特工片吧

遗城落梦Ω

期待你周一时的帖子！

xueqingchao

这样的事情,什么时候都会有; 只是演技高低,形式不同而异; 楼主,如果你想办法把张三收拾了, 不如就这样下去,不是挺好嘛!

所罗门_x

也可以你部门开会的时候直接拿来当教材大家讨论！有名有姓有真相！老板知道又如何？我又没瞎说，我们要像这位好同志学习。。。。

合理扯淡

楼主也不必太过在意，这种事情的根源在于你们领导，而不在于那个告状的人。
' H, @- u* G6 k6 e9 y' G4 y; j) I% }当领导喜欢有人私“反映情况”时，就一定会有人去迎合。
2 u8 H. E) |5 D7 k/ p当领导听了别人反映的情况，第一反应是责问你，而不是向你核实的话，这个状况是比较糟糕的了。这种领导心里是有些问题的。
/ ]4 G  F6 p) S9 U3 M4 w还是给告密的人，适当的话也包括你们领导挖俩坑，让他们摔两次再说吧。