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读《工厂经营》 【日】高桥功吉

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1#
发表于 2017-4-16 14:38:22 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
书中讲:企业经营:根本是循环,创造现金流(实际在手的现金,没收的的不算),把不创造现金的资产和行为取消。

看到这本书讲的,对比我待过的公司,完全相反,大部分是做项目,但到手的资金很少,待的第一家国企已经到啦,这是中国特色吗?
2#
发表于 2017-4-16 16:27:59 | 只看该作者
不要无利润的产值,不要无现金流的利润。

点评

很难做到 详情 回复 发表于 2017-4-16 16:29
3#
楼主 | 发表于 2017-4-16 16:29:43 | 只看该作者
老鹰 发表于 2017-4-16 16:27
不要无利润的产值,不要无现金流的利润。

很难做到
4#
发表于 2017-4-16 21:03:48 | 只看该作者
SQDCC里面就讲到现金流,近可能的减少库存积压资金,让资金流动起来,才能创造更过的价值。

点评

国内好像相反 详情 回复 发表于 2017-4-16 22:40
5#
楼主 | 发表于 2017-4-16 22:40:15 | 只看该作者
albert.tang 发表于 2017-4-16 21:03
SQDCC里面就讲到现金流,近可能的减少库存积压资金,让资金流动起来,才能创造更过的价值。

国内好像相反

6#
发表于 2021-7-3 17:07:29 | 只看该作者
现在不都是这样吗,加工厂自己垫资买材料加工,活交上去了还得拖个一年半年的
7#
发表于 2021-7-4 08:22:33 | 只看该作者
谢谢大家的分享。学习中
8#
发表于 2021-7-15 16:19:02 | 只看该作者
有一定的江湖地位才可以这么玩
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