|
|
每当站在十字路口上的时候，选择是最难的，也是最痛苦的时候。8 }/ s4 |" N( ? U
& {5 D* K! B/ e: n6 M2 q& H
目前就职于一家上市公司，主要是从事其内饰零部件的生产，属于一级供应商，主要是一汽大众奥迪、上汽通用、长安福特等合资主机厂。整个集团属于中国民营企业500强。我们是集团下一家上市控股公司，进入公司从事整个公司的自动化改造，面试的时候公司总经理说自己成立自动化团队进行公司自动化的改造。然而董事长面试的时候就说自己不做，全部从外面引入，自己只做些产线和方案的规划。然而目前自动化只有我一个人在弄。不来不知道，一来吓一跳，整个公司内部做事的风格就是部门协调困难，相互推诿，内部管理混乱，导致自动化项目很难实施下去，很多供应商说我们公司不适合做自动化，推行太困难，我们是需要供应商把饭嚼碎喂到嘴里吃，有些跟供应商把关系都闹僵了。董事长的管理方式还是老一辈的管理模式，很多事都是亲自管理，总经理并没有什么实际权力，财务批准只有2000元以下，其余全部都由董事长批准，总经理也不作为，一天到晚都是会议。很多项目董事长一看费用（合理的投入产出内），就没有批准。
, l. y7 J7 @: \* F+ L8 v) x, z2 z3 o5 e3 o" L+ F; Z
由于公司内部的环境及董事长的思想原因，今年计划离职，目前有几家公司在接触，有两家比较好的。2 q3 q6 _$ }: u8 }6 g
9 r+ v/ H% k/ ^# a) Q( R0 \ 第一家在老家三线城市，目前公司刚成立不久，主要做机器人本体研发和系统集成，目前系统集成工程师紧缺，计划30人。薪资年薪税后13万，五险六天制，年终奖金根据公司年度的经营情况决定。房价均价6000。
! D6 T0 C( H3 J( V5 ]
. ~9 `/ c# _; @6 \6 ~+ s. O 第二家在目前所在地强二线城市，是一家外资上市公司，给主机厂配套的一级供应商，自己成立了自动化公司，目前整个设计团队有30多人，计划100人左右。薪资每月14K，五险一金五天制，年底双薪。房价均价16000。. W' N$ d2 ?* v. \- } E0 K7 Q
}) l) D- S- a5 ~9 ~3 B. ]
第一家公司离家近，几年后就可以付个首付买房，小孩以后读书有着落了。但三线城市对个人眼界毕竟比二线要差点，还有整个自动化周边的配套也要差很多。' `( _5 |5 U# L, {' R! x6 q) Y5 J
/ P+ k3 _1 q0 B+ t
: Y% u/ A- ~! x1 E9 U' R 第二家公司自动化分公司目前是本地区数一数二，是朋友推荐过去的，也有同事跳槽过去，加班比较多，加班无薪资。公司将本地区自动化行业的薪水提高了50%，但是在这边安家还是比较吃力。4 {4 a, @' S2 l/ _ s2 i
) F, V/ w$ h- M! Y: P" I( S
现在纠结如何选择。请大神分析一下，谢谢！
* w$ ~3 l) d* @" [. O
% J& ^' ?& m$ e: I |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2017-3-30 15:45:50
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
