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背景 5 `2 q4 M: ~3 `$ @0 Q" `$ F2013年,A和B合资,各出资50%成立C公司,经过3年多发展,由最初的1台设备发展到6台设备。现有A提出拆分公司,各自考量如下 ; Q" G4 ^9 J" D L- f5 ~* A( V- a4 I: H! X$ J3 G" f5 S; F A考量因素2 `+ g$ z& h1 k9 F% t 1;目前公司80%订单出自A,并且80%订单生产任务也有A负责(都是较小订单)。对比当初的B订单占50%以上出现明显异常。0 K% d" ~, |! I0 a- G 2;固定资产和公司经营金额分配(较容易拆分)) Q$ c9 M# y" b8 w$ `: q 3;公司冠名分配(法人为B,但A也想要,如何分配?B不同意合理估价拆分) 9 V4 Z8 Y5 w6 g6 J% J& t4;客户资源分配(公司冠名得不到合理拆分,客户资源跟公司冠名相连) " s+ k( ?- n5 O2 P( F5;不拆分,对A百害无一利(我有订单,有设备,有技术。80%经营额来自A,为什么要和B平分?) 2 B. Z4 y+ a7 C+ g( T* _ 7 i8 j, t3 T& T8 L$ S1 XB考量因素 $ V& I: u0 k8 ?( ]" Z$ D1;现手上基本上就一个大客户,约占经营30%金额,其他小客户基本很少,拆分公司后运营势必出现问题9 G1 i$ E" M+ C3 h: x 2;固定资产和公司经营金额分配(较容易拆分)2 i. c# T$ b- A, X 3;公司冠名分配(法人为B,但A也想要,B不同意合理估价拆分,我是法人,公司就是我的)# C% [# |- I% u 4;客户资源分配(公司冠名是我的,客户资源也跟我公司走)3 s9 M R8 H3 D 5;拆分对B百害无一利(B订单不稳定,干活也不积极,拆分了公司,B上哪里去找这么好的事,干20%活,拿50%钱)/ n% r; H7 u; F9 N" r! L
6 j( _7 v1 r, r# ~5 k总结 ' F* T8 g8 I d: y: b" G" A- bA想拆分,但B没有得到利益倾斜,不同意拆分。拆分公司没有A和B同意走司法程序也分不了。 ( |# v/ r& x$ t1 F& p5 |1 R7 Z, e4 `- F) i- q 问题. Q4 n# g J( t/ f5 { 除了两败俱伤的做法,如不继续经营,耗空公司资产,最后破产的做法,如何能平等分配公司?2 |8 |+ A1 x5 r! M9 T, }
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