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合伙容易分家难,求高人支招

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1#
发表于 2017-3-28 10:04:38 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
背景
5 `2 q4 M: ~3 `$ @0 Q" `$ F2013年,A和B合资,各出资50%成立C公司,经过3年多发展,由最初的1台设备发展到6台设备。现有A提出拆分公司,各自考量如下
; Q" G4 ^9 J" D L- f5 ~* A( V- a4 I: H! X$ J3 G" f5 S; F
A考量因素2 `+ g$ z& h1 k9 F% t
1;目前公司80%订单出自A,并且80%订单生产任务也有A负责(都是较小订单)。对比当初的B订单占50%以上出现明显异常。0 K% d" ~, |! I0 a- G
2;固定资产和公司经营金额分配(较容易拆分)) Q$ c9 M# y" b8 w$ `: q
3;公司冠名分配(法人为B,但A也想要,如何分配?B不同意合理估价拆分)
9 V4 Z8 Y5 w6 g6 J% J& t4;客户资源分配(公司冠名得不到合理拆分,客户资源跟公司冠名相连)
" s+ k( ?- n5 O2 P( F5;不拆分,对A百害无一利(我有订单,有设备,有技术。80%经营额来自A,为什么要和B平分?)
2 B. Z4 y+ a7 C+ g( T* _
7 i8 j, t3 T& T8 L$ S1 XB考量因素
$ V& I: u0 k8 ?( ]" Z$ D1;现手上基本上就一个大客户,约占经营30%金额,其他小客户基本很少,拆分公司后运营势必出现问题9 G1 i$ E" M+ C3 h: x
2;固定资产和公司经营金额分配(较容易拆分)2 i. c# T$ b- A, X
3;公司冠名分配(法人为B,但A也想要,B不同意合理估价拆分,我是法人,公司就是我的)# C% [# |- I% u
4;客户资源分配(公司冠名是我的,客户资源也跟我公司走)3 s9 M R8 H3 D
5;拆分对B百害无一利(B订单不稳定,干活也不积极,拆分了公司,B上哪里去找这么好的事,干20%活,拿50%钱)/ n% r; H7 u; F9 N" r! L

6 j( _7 v1 r, r# ~5 k总结
' F* T8 g8 I d: y: b" G" A- bA想拆分,但B没有得到利益倾斜,不同意拆分。拆分公司没有A和B同意走司法程序也分不了。
( |# v/ r& x$ t1 F& p5 |1 R7 Z, e4 `- F) i- q
问题. Q4 n# g J( t/ f5 {
除了两败俱伤的做法,如不继续经营,耗空公司资产,最后破产的做法,如何能平等分配公司?2 |8 |+ A1 x5 r! M9 T, }

评分

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2#
发表于 2017-3-28 10:12:26 | 只看该作者
本帖最后由 jary亦风 于 2017-3-28 10:14 编辑6 y! |, P2 s0 z. R. L. Q
, {5 U: [5 R% m5 W: S% J6 \ j
我认为不拆分公司要好,现在A想拆可能认为自己的付出和得到不成比例。又或觉得自己很吊了,可以单干了!!!!A和B所存在的不过是利益分配问题。合伙何尝不是风险分担的一种,开始合伙的时候大多不都是这种心理吗。 只要处理好利益分配问题,合伙的前景要大于单干!如果你真的牛逼,那就单干不吃亏你是很难分开的.
3#
发表于 2017-3-28 10:21:39 | 只看该作者
有点纳闷当初这样两个人是怎么跑一块合伙的,合伙之前没有考虑到业务量的问题吗?没有考虑各自的长板短板吗?
. y% S4 D" W1 A4 e如果没闹僵,还可以考虑就各自的业务搞提成,业务多的人不吃亏,毕竟厂子是两个人一起做起来的,当初如果少了对方,现在这一切可能都是不可能的;- ^% C: @5 \2 q8 N- ~; b0 C
不过就楼主前面说的,应该是闹开了,如果这样闹下去,一定是两败俱伤,必须有人先让步,看两个人的处事了。
4#
发表于 2017-3-28 10:39:08 | 只看该作者
合久必分,分久必合,不要强求。
5#
楼主 | 发表于 2017-3-28 10:46:46 | 只看该作者
jary亦风 发表于 2017-3-28 10:12 , H! x$ s( D( b5 M8 X* Q
我认为不拆分公司要好,现在A想拆可能认为自己的付出和得到不成比例。又或觉得自己很吊了,可以单干了!! ...

. `) {5 u. e8 k( {1 N k+ L现在不分,等以后发展大了,更难分了。这里说的不是光订单问题,还有用人问题,产品报价问题...合久必分是正常的,但是现在要怎么分,并照顾到彼此的利益(现在就是B考虑到自己利益不分的问题)
: d9 |1 ]9 B ]+ h& }, X. d* j/ F1 _ k
6#
发表于 2017-3-28 11:06:29 | 只看该作者
好聚好散, 分不可能绝对公平, 哪个提出来分,就要有点魄力! 吃点亏. 心中装有雄伟计划,不要计较细节, 否则,分出来以后,也做不好!
/ |& \: I% H# W
7#
发表于 2017-3-28 11:07:04 | 只看该作者
A可以和B商量一下,不分开,可以按照每人的订单利润额分配,和生产任务完成度分配,并向B阐明利害:假如你不同意此方案,公司将分开,你什么都得不到,假如你努力拉订单,得的利润才有可能增加
8#
发表于 2017-3-28 11:16:19 | 只看该作者
本帖最后由 海慕之 于 2017-3-28 11:18 编辑
9 I+ e$ Q: `7 R: _* e p
2 B/ }& Z" l/ }2 ~* Y3 f3 X你是公司法定代表人不代表公司是你的,你可以搜搜华为的法定代表人是谁。4 b$ H* Z9 u1 K7 z& [2 ?3 S+ J
法定代表人在公司对外事务时可以代表公司行使权力,但是公司内部的权力问题,是内部的事情,按内部规章或股份。
6 ^4 t% @2 E }$ x) O. D" H2 {合伙人忌偶数!!!
9#
发表于 2017-3-28 11:24:10 | 只看该作者
干20%活,拿50%钱
, Z. u/ |* d$ K7 l这就对了,每个人都这么想的。
' f1 A: g1 p" a# w; c
: r; a! d& g( p/ s* @关键是,上哪里去找那个干80%活儿,拿50%钱的另一半呢??
10#
发表于 2017-3-28 11:27:16 | 只看该作者
jinpingliyes 发表于 2017-3-28 10:46 + s/ C6 g) |+ D- x0 s& ^) V2 M2 }
现在不分,等以后发展大了,更难分了。这里说的不是光订单问题,还有用人问题,产品报价问题...合久必分 ...

8 W$ H$ b2 r6 ~: r如果,真的不可调和!走合理的程序拆分,若都不肯吃亏那你只能走法律程序了!2 [9 k3 W, o7 r( ?/ ~; j+ L" A
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