本帖最后由 海慕之 于 2017-3-20 18:35 编辑
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, p* I" k% k m* i小A不懂事，行为不当在先，年轻人犯错难免。不过结果是他自己造成，我不想在此为他辩解。
* u, Q. `2 `# T/ W% a( [* a( J! t' X我不知道文中领导每年以小A为反面教材的时候，有没有想过，这件事情也是他自己的一大失败。
9 D) E. x' I8 A领导要是留心一点，带着小A去给老师傅真诚道歉，小小孝敬一下，结局绝对不一样。这完全就是一个契机，说不定能换来老师傅对小A的悉心指教，加强设计与工艺的工作合作。9 d. L/ b5 N+ H, c# U2 D, u( P
) t9 J$ ?$ o/ T9 @0 k o技术出身的管理一般认为，自己部门的工作没做好，自己就得受着，包括一些过分的指责（某国企老师傅骂一小年轻技术领导：老子进厂的时候你还在穿开裆裤）。" F* d! b& G! G
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实质呢，这样真的好吗？尤其是自己下属受气的时候。! J9 W+ N+ o1 ^; [9 v# N6 I G) l
9 |" I6 p5 A* e$ ^; E: G对《老炮儿》印象最深的一个桥段是：六爷为被城管扇耳光的那个人撑腰，他说了一句话：一码归一码。. k& C6 M# z) S. _
以上言论，没有指责文中领导的意思。换做是我，当时也不一定能想到这一层面。有些道理，表达出来只愿自己能铭记于心，唯有如此，方能运用自如。8 c( L- v+ _% _5 g
在此与诸君共勉。
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楼主:
魍者归来
发表于 2017-3-20 12:44:32
楼主
1 P$ ]3 q; k. M: t
说出来就不和谐了. T1 K# t4 ?& o