感觉领导都不怎么信任年轻人

ie1

第一次是前年的时候，那会做弹簧设计，那年设备用弹簧用得比较多，所以对弹簧计算很熟悉。根据需要使用的力，工作环境，避免干涉。然后自己设计弹簧中径，钢丝直径，圈数，自由长度。最后做出来跟实际情况使用，受到那么大力，弹簧刚好达到自己想要的高度。所以当时对弹簧还是很有信心。然后老工程师请病假，他设备里有很小的弹簧，很软，力度达不到，要加一倍力。我就刚好把弹簧圈数减少一倍，自由长度不变。更改之后的弹簧刚好满足设计手册上的螺旋升角的范围（这个螺旋升角的取值我是不明白的，懂的前辈麻烦讲解下）。然后车间就不安逸了，就说圈数减少一半，力要变小，要让我加钢丝直径，可钢丝直径本身就很细，加一毫米就是好几倍。然后所有人都说我，领导就呆呆得看着我。无论我咋解释，都没用。
第二次是上周，原来设计的老师傅去外地出差，设备我去负责。一台排序机，很多问题。花了一个星期的时间，排序的问题解决了，落料还有一点点问题，当时我都安排工人怎么去解决了。然而下午客户过来看，看完后提出应该怎么设计。然后我们领导就按客户的要求，让我把图纸改了，再拿去加工，把工装板重新做2件。然后我就不乐意了，最开始的工装板和客户要求的差不多，被我改了，我就觉得这样改不合适。就跟领导说，我就差一点点，就把问题都解决了，之前是因为。。。然后被领导打断了，说，你别提之前，现在就这么改。我就说，这样改有问题，排序的时候效果很差。领导说，我想了的，没有问题。结果今天工装板拿回来，效果超级差，我心都凉了。外协花了一个星期，线切割，加工中心雕斜槽，然后就拿了两件废品回来。

常大爷

你错了，你是站在一个设计者的角度看问题的，你不是项目的总负责人，谁是负责人谁说怎么做就怎么做，你的职责就是提出你的意见，不是必须按你的意见来！

ralphtyler

老话不是说，嘴上无毛，办事不牢嘛。。事实也是年轻人有冲劲，工作经验丰富的更有承担责任的能力，年轻就适合老员工指哪打哪，等你见识多了就好了

ie1

常大爷 发表于 2017-3-18 13:33
7 H& X( s6 `* d你错了，你是站在一个设计者的角度看问题的，你不是项目的总负责人，谁是负责人谁说怎么做就怎么做，你的职 ...

, \0 ]& q" J H1 ~嗯，我知道，但我只是想为自己的项目负责。感觉不管决策如何，最后出了问题，都是自己的，毕竟图纸是出自自己的手

鑫森淼炎垚

位低言轻。

jiankang0624131

ie1 发表于 2017-3-18 13:39
嗯，我知道，但我只是想为自己的项目负责。感觉不管决策如何，最后出了问题，都是自己的，毕竟图纸是出自 ...

6 D! x9 F7 C2 l. v& a2 R8 c$ p我觉得，楼主没错啊，坚持做你自己。但作为技术人员，我们考虑问题只是从技术角度出发。领导考虑的要全面多了（当然也不排除水平不行的领导）。 我觉得，作为设计人员，该说的说到了，就够了。剩下的问题，就不是技术的问题了。
. g B+ l* e0 E, t

xiaobing86203

遇到这样的情况这样的领导确实窝火啊；你的出发点是好的，毕竟都想把设备做成

面壁深功

那是代表组织对年轻人的锤炼哈

未来第一站

还是和企业文化有关，我们设计定的事只要下了图，老总想改也得找我们商量。

UGAIHAOWY

反对的时候要有个明显的行为就行了，至于听不听那不归咱管，做不做坏也归不到自己头上