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楼主: albert.tang
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设计与工艺人员配比

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发表于 2017-3-11 16:37:16 | 只看该作者
以前一家小公司都没有工艺。。。。
12#
楼主 | 发表于 2017-3-11 21:11:37 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2017-3-10 23:20
% P @6 X$ m+ i工艺确实事多,
( r. @7 x7 P6 F: m' ^0 K最好是专事专人负责一块,机加工艺,装配工艺,工装卡具,现场处理,定额、工时、 都可以 ...

' j/ Y) Z" k( @, s4 ?2 @# i工艺就是事情多而且杂,很多事情都会与工艺扯上关系。1 l4 a6 S) U5 u4 w3 C6 [
13#
楼主 | 发表于 2017-3-11 21:18:28 | 只看该作者
CHU9033 发表于 2017-3-11 00:14
- p f# v; H3 G* {1 |看产品性质,批量大小,企业规范,工艺部门具体职责,典型大中型企业如工艺文件要求详细完整,要做定额、工 ...

: J) \& p( O% F9 l/ k* v% Z工艺路线制定,工时定额输入,生产作业指导书编制,工装夹具设计制作,生产线布置优化,效率提升等等,都是工艺的职责。! F$ r/ e% C' n: O v5 c
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楼主 | 发表于 2017-3-11 21:22:06 | 只看该作者
韩寒11 发表于 2017-3-11 08:25
) l& w# C `, R: n, B大企业可以细分,小企业为了节约成本只能一人多用,没办法的事情

4 o- H' z9 E- K* i/ m! D- J/ \是这个样子,有个公司实行工序负责制,一个或几个工艺师负责一个工序,有的公司实行产品负责制,工艺师需要负责产品的整个生产过程,这样对工艺师的要求比较高,需要对每个工艺都要很了解才行。
& K& x- C( A& `+ S
15#
楼主 | 发表于 2017-3-11 21:25:13 | 只看该作者
熊anh 发表于 2017-3-11 08:42
6 a9 {4 ^% b# `" m5 U3 r9 e这个真不好说,跟产品的类型、成熟度啥的都有关系,不过现在企业对工艺的重视不如设计倒是普遍的。

! Z3 M3 b) J" L" d7 w( y老观念,老师傅根据图纸就可以生产出来,没有工艺照样干。现在新技术新工艺了,还真离不开技术人员的支持,观念转变需要时间。
! ]: N$ q. `+ F* V
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发表于 2017-3-11 21:37:53 | 只看该作者
本帖最后由 熊anh 于 2017-3-11 22:06 编辑/ |/ L0 L: y+ I
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:25 % e+ ^1 ]1 k0 n% e8 V" C
老观念,老师傅根据图纸就可以生产出来,没有工艺照样干。现在新技术新工艺了,还真离不开技术人员的支持 ...

, H- q9 x; k" }还真未必,若是简单产品,技术好些的师傅自可以搞定,但若是多工序的复杂产品,各工序各干各的,不乱才怪,这时就必须有人来制定工艺,也就必须得是专职工艺岗,这个真省不了。* j6 \# e) G5 a+ {' \0 u
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楼主 | 发表于 2017-3-11 21:38:10 | 只看该作者
大陆架 发表于 2017-3-11 09:17
" x! c [: p0 `3 TGE公司,一个做技术设计的,后面跟着3--4个做工艺的。这就是为什么其产品做得稳定优质。

/ e. j1 O) n$ ~: S- k很多产品的关键零部件我们做不出来需要进口,大都是遇到核心的工艺技术问题解决不了。% ^* V0 ~+ [: D, O( B" `, _
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楼主 | 发表于 2017-3-11 21:38:59 | 只看该作者
五面怪 发表于 2017-3-11 10:38
& P1 `, d5 o( l4 h/ ^2 |/ K我接触的单位基本都是,工艺员的事情很多,设计多、工艺少,比例失衡! $ X0 B0 W! S/ c" D- Z

6 s7 B0 M L% t) i0 ?4 D当然,搞工艺的薪资也相对高一些 ...
+ s: W( Z5 T* U: t- {5 x. u! E% t
一般公司是设计比工艺的地位高,薪资也高。: }4 b4 _' g! y) ]) a6 O
19#
发表于 2017-3-11 23:32:25 | 只看该作者
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:18
6 f$ D4 \+ R1 r- [! W0 H! C8 j/ z# q工艺路线制定,工时定额输入,生产作业指导书编制,工装夹具设计制作,生产线布置优化,效率提升等等,都 ...
9 b% u9 m b+ n" X8 \7 a
这些都是工艺的范围没错,但具体到企业却不一定是这家公司的“工艺部门”的职责,例如工时定额可能由车间或人事部门负责,技改可能有专门的技改部,生产优化效率提升可能有专门流行的精益部门主管,工装刀具模具夹具非标设备可以找外界专业公司外购外包,不像以前我们企业里的工艺部还自己设计制造专用刀具,模具自己做,连气缸退火炉都有自己设计制做的,那工艺部门所需工艺人员就少不了。
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1 I: [1 O/ v% C: `& T+ i9 |2 |' [# m另外一方面,现在企业生产越来越多的外包外协,也简化了对工艺的需要,如现在企业很多都把热处理,表面处理外协给了专业厂家,以及把部分的零部件外包给其它的供应商,自然自己也不需要相应的工艺人员了,最彻底的就是苹果手机,自己完全不生产,全外包给了富士康们了,那它还要什么工艺人员啊。9 D! Q, X# [3 ?$ S% ?
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发表于 2017-3-11 23:35:51 | 只看该作者
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:38
" M0 k# p2 N* l* M# o" O一般公司是设计比工艺的地位高,薪资也高。

0 j+ x/ p- P& }7 v2 q9 C是这样,工艺事情杂,涉及面多,不容易做出成绩,产品搞得好老板觉得是设计得好,没做好就是工艺的没用,出了什么问题反倒容易背锅,地位和薪资都比不上设计的0 i/ ]9 j# h" G; w
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