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中国老板为什么不重视技术?

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1#
发表于 2017-3-10 15:22:11 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
某汽车部件公司,老板某总业务员出身,平日都是在外跑业务,从北方请来一位老工程师A工负责产品开发和日常管理。某总业务能力很强,技术知识基本为零,擅忽悠,每与其交流,言则必谈:人才很重要,技术很关键。
A工就职一年多后,公司主要的产品开发基本完成,生产步入正轨,眼看A工的工作越来越轻松,于是某总借故将其辞掉(A工的薪资要抵4名该公司“技术人员”,之所以加“”,因为该公司再无真正的技术人员)。A工离职一段时间之后,该公司仅有新品开发进度严重滞后,产品质量明显下降,客户严重不满,一些客户开始着手更换供应商。
如此套路相信大家都已经见怪不怪了,嘴上说着“技术很重要”,但往往属于“越是缺什么,越是喜欢说什么”,造成这种普遍现象的原因不外乎:
1、看不见:目前中国的大多数老板都是业务或是管理出身,缺少技术背景,对技术的价值缺少客观认识;同时此类老板一般更看重数据化的显性表征,而技术的价值对于非技术人员来说,通常是隐性的、非直观可见,于是失明就成了常态。
2、管不好:老板并非必须懂技术,当企业战略正确、管理先进时,一些隐性特征就可以实现数据化管理,管理者凭数据就可以正确认知,但是在管理水平不够的时候,隐性效益是难以数据化和显像化的,所以视而不能见就在所难免的了。
3、听不进:或许是传统文化的影响,对于权力的迷恋,企业主大多都有帝王情结、家长情结,醉心于统管一切,习惯以俯视的姿态审视一切,将企业兴衰成败系于一身;对外部意见不屑一顾,个人缺点最终无限放大为企业短板。
4、等不起:技术投资在高回报的同时具有投入大、周期长、风险大的缺点,在西方,经过上百年的发展,商业结构已成熟,资本、运营、技术的多方结合可以有效应对;而在改革开放至今中国,多数企业既要面临技术底子薄、运营经验差、还需要自筹资金等不利局面,于是投资小,见效快几乎就成了唯一选择。在这方面,国企的情况要好一些,但是抛开国企的弊端不说,国企管理者面临的考核压力,其生存环境甚至比较私营企业主更恶劣,同样等不起。
5、刹不住:大量的中国企业通过代工、复制积累了资源,按说这个时候有足够的条件来搞技术研发了吧?……难!……创新是企业基因的重要部分,一家靠代工、复制成功的企业,经营理念、企业文化等方面都已成形,同时这类企业往往都有相当大的实体规模,而所有这些综合成了巨大的惯性,这个时候调转方向去搞创新、搞研发,其结果往往也是悲剧的。
6、跟不上:目前中国制造业的企业主还是6070后为主,另外有一部分深受这批60后、70后经验影响的80后,这批人的发家始于人口红利,长期致力于更低价,而非更优质,沉溺于技术好不如关系好。但是这样的经验已不适合当下的发展大势。
总结了那么多的弊端、缺陷,似乎很负能量,但是再细一看,这些也不过是时代的桎梏 而已,远不是终点。
欧美人的创新基因古而有之吗?不是!
中国人的天性就只能山寨吗?未必!
同样的路,欧美走了几百年,走到了全球生态的顶端,同样的征程,中国才刚上路,刚解决了生存问题,以西方的标准来要求之前的中国,这样的做法或许就如同很多人都遇到的“老板跟刚解决了温饱的员工谈理想”一样,一样的荒唐。
与其驻足抱怨,不如努力前行,或许明天,真的可以很美好。

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
韩寒11 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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2#
发表于 2017-3-10 15:33:43 | 只看该作者
我们老板重人事,一个HR部门有9个女的!

点评

真得有9个女得,奇葩吧。老板喜欢搞表面工作,什么都是说的好听;有时表现的很重视技术一样,但只有几天的热度。 发表于 2017-3-10 16:11
秘书肯定不止一个吧 发表于 2017-3-10 15:58
你老板偏重女性呗,(人事部总有9人吧)呵呵!开玩笑的,别介意哈! 发表于 2017-3-10 15:54
我觉我想歪了 发表于 2017-3-10 15:42
3#
发表于 2017-3-10 15:40:21 | 只看该作者
一、我找工作只要老板是业务员出身,一律不干!
二、最恶心的是遇到领导和老板关系好,自身没什么本事。什么事都要过目指点一二,若出问题铁定都是你的。

点评

不能同意更多 发表于 2017-3-10 16:47
你这情况在北方比比皆是!都喜欢用人唯亲,最喜欢用自家亲戚在重要岗位了,水平不行,整天事还不少,大事小事都得他满意才行。南方也有这情况,不过能力不足不会给重要职位给他的 发表于 2017-3-10 16:02
4#
发表于 2017-3-10 15:41:04 | 只看该作者
xiaobing86203 发表于 2017-3-10 15:33
我们老板重人事,一个HR部门有9个女的!

在这么下去你们老板该不能人事了吧?

点评

这个666 发表于 2017-3-10 16:47
绝对放心,不省人事 发表于 2017-3-10 16:03
5#
发表于 2017-3-10 15:48:16 | 只看该作者
" A工就职一年多后,公司主要的产品开发基本完成,生产步入正轨,眼看A工的工作越来越轻松,于是某总借故将其辞掉(A工的薪资要抵4名该公司“技术人员”,之所以加“”,因为该公司再无真正的技术人员)。A工离职一段时间之后,该公司仅有新品开发进度严重滞后,产品质量明显下降,客户严重不满,一些客户开始着手更换供应商。"


这段话堪称经典段子, 我认为一个好的企业,每个部门至少要有二到三名老员工, 把公司经验,教训,文化得以继承和传承, 这也是公司的基础框架,这个框架轻易不变.

点评

现实是。。。老技术员工资不会低,而且大多不做事,老板咋想?钱白花了,换人。也有忠于职业道德的老技术员,遇事敢承担,工作认真负责,可老板还是那个老板,他想法还是和大部分人一样。 发表于 2017-3-10 16:07
6#
发表于 2017-3-10 15:58:15 | 只看该作者
只顾眼前利益链,顾头不顾腚、、、没长期战略意识!

像商业大鳄们,都非常注重人才理念的。
7#
发表于 2017-3-10 15:59:33 | 只看该作者
求你时候你是爷爷,用过就是孙子。
狡兔死走狗烹。
8#
发表于 2017-3-10 15:59:53 | 只看该作者
私企,老板爱怎么就怎么,你当上了也一样。

点评

说的也是;但这样的老板肯定做不大的 发表于 2017-3-10 16:12
9#
发表于 2017-3-10 17:22:35 | 只看该作者
深受其害
10#
发表于 2017-3-10 21:17:58 | 只看该作者
中国人的心态都是赚一波热闹钱就走,谁给你在这里搞什么技术传承这一套?只有国企或者大型企业才有可能
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