怎样的会议才算合理有效的？~欢迎吐槽

xiaobing86203

       本人从业十年有余，第一家厂四年，现在这家到也已六年，我也不是个浮躁的人，只有能随厂同步发展还是很踏实的；也经历了不少，诸多感悟与心得，但到目前为止越来越搞不懂的就是工作中的会议，我不是想议论谁是谁非，背后说人的不是，只是觉得任何实物都应该是个越来越好，呈发展趋势，大到社会，小到厂，企业发展不好是不是会议也能体现出呢？         
       我待过的厂都不大，百来号人，第一家时老板性格强硬，毕业时进去还有不少有技术的领导与同事，干了没几年就都走光了，那段时间没感觉到会议的作用性；自从来这里从事摩托车自动化设备设计主导，也渐渐明天了有很多重要的选择都是要通过会议大家商讨确认的，一叶障目独断肯定会出现问题，集合大家的想法，挑选出好的建议加以利用，确是对后期的制造装配都会减少失误与更改。站在技术角度，会议就是使大家达成一致，为同一目标共同努力，这点我是肯定的。但我一直都困惑的是，一个公司到底谁得会议多才是合理有效的；难道厂的老板一定要每天很多会议，总是不停的讲管理；一有新得点子就要召集会议，且思想超前，变化迅速（然很多都未落实）；一味的讨论公司内部管理且总是变化，外部业务却未拓展，这样的方式如何有利于发展（厂子发展了10年多，也还是现在的100号人）；难道每次会议确认的目标，不是都要时间去落实的吗。
/ j  Q. ]( E/ p% f: M* o, A( R       以上都是个人经历与愚见，欢迎各路大神吐槽。

: Y$ D. L! t' t9 s+ N
$ C- H0 E0 ^* Y3 T5 X
, S2 k1 ~3 z. U
+ ?0 q. b) |0 X& m+ k

freedom3936

需要开的会议，才是合理有效的

xiaobing86203

freedom3936 发表于 2017-2-17 13:06
需要开的会议，才是合理有效的

我也觉得厂里的老板应该是决策发展方向与业务的，老是一味在厂里搞管理都是小公司的做法；不知道大企业的老板们都是如何开会的？
0 M6 m. U- F  M) P( _

xueqingchao

我认为: 人生这一辈子99%讲的话,都是没有用的, 都在为1%作铺垫,服务的. 会议也是一样,作为主导会议的人员, 也要把这99%和1%之间的道理搞明白, 如果说会议越无效, 越需要这99%, 人心通了,思想统一了, 开个会有这么难吗?

xiaobing86203

xueqingchao 发表于 2017-2-17 13:17
我认为: 人生这一辈子99%讲的话,都是没有用的, 都在为1%作铺垫,服务的. 会议也是一样,作为主导会议的人员,  ...

1 H( o# h* k1 Y4 r4 V  l, n; s额额，大神的意思：还是要多开会咯

左手的幸福

会必议，议必定。

xiaobing86203

xueqingchao 发表于 2017-2-17 13:17
4 T# f1 M' z1 }% P; [) S: U我认为: 人生这一辈子99%讲的话,都是没有用的, 都在为1%作铺垫,服务的. 会议也是一样,作为主导会议的人员,  ...

通过开会来展现自己的才华，这样的方式是值得发扬的；一般技术会议都能讨论出结果，确认目标。但目前经历得类似管理会议(老板主持的），都是以他个人观点展开，说了很多想法，参加会议的人也都是拿着本子装样子，都没人记录。我是觉得老板应该放眼大局发展市场，一味的变化搞管理厂里其实很难发展。
6 c! P6 o+ k; S" O

freedom3936

xiaobing86203 发表于 2017-2-17 13:15
; M) ]8 i  u4 {; [我也觉得厂里的老板应该是决策发展方向与业务的，老是一味在厂里搞管理都是小公司的做法；不知道大企业的 ...

/ ~* {) d( Q& k8 @% u下面决策就可以，不然要部门经理干嘛？

只有重大事项才需要老板会议表决。

0 e3 L2 m4 Y. V. f什么事都要开会，公司还要不要干活了。
' u$ |  n: N' F# r' T

xiaobing86203

freedom3936 发表于 2017-2-17 14:54
下面决策就可以，不然要部门经理干嘛？
2 r# O3 y1 j) _8 I' ?- b
只有重大事项才需要老板会议表决。

是的，我也是这样认为。

freedom3936

xiaobing86203 发表于 2017-2-17 15:02
是的，我也是这样认为。

会议不是随便开的。
说者无意，听者有心，特别是有大领导参加的会议。明智的老板别论。否则，整个团队的行动方向都变了。

! d; {+ @+ I2 d" \9 i, N正常会议通知提前一天下达，与会人员充分准备。会议时间定在30分钟到60分钟。就是汇报和总结，不是匡大山。

我们事业部以前一老总，需要他参加，出于他理解范围之外的，他总会点醒大家，不作决议参考。