机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
1 2 3 4 5 6 7 下一页
返回列表 发新帖
楼主: syy6688
打印 上一主题 下一主题

发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

[复制链接]
41#
发表于 2007-8-22 16:25:27 | 只看该作者

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

各位说的好象都有一些道理。
Q# t; ?+ f# S* d- G5 r但是,未免太冲动。; U" v5 w; R/ G0 E8 N- J
其实,我们有很多的信息根本就不了解,我们怎么就可以下这样的或者是那样的结论呢?
: I. q" }$ Y) Q8 P$ | [/ w6 z4 M: R3 l9 M4 Z
对于中国的制造业(本人一直在制造业做,做过技术、质量、生产、管理。主要以技术为主。0 B9 B0 S! ~; _' v
所以只敢说制造业),我也有怒其不争的时候,并且很多。也经常思考我们国内的企业为什么就做不好?! O8 z5 w! F: E' B

# h4 \9 T) O( i, V v8 C
2 p+ |: L; z. c% a- `
: \1 B6 B+ g5 x# n0 ]2 F但是,我们是不是也不要太激进。这种事情,发生有其必然性的。
1 G( }% y$ A& N! Y+ ]" d+ A或者,至少是有很多可以理解的地方。+ e& i5 @5 W7 ?- b5 _% S% d
我们现在多数的企业并没有很好的完成资本的积累(尽管可能是老板的期望过高)。以现在的制造业的发展速度、发展水平,在自由市场中找到传统的欧美企业发展的道路或是模式是很艰难的。一个简单的事实,我们精益求精的做,可以有10%的利润,而我们的通货膨胀的水平是12%,那你可以看到这个企业发展的前途吗?以我国现在的投资增长速度,拿10%的利润,意味着你在5年以内必须死亡!是活着重要还是信誉重要?
' r' t: J4 n8 T+ r) Y& B' B
1 F0 V, }+ \7 k0 m; j0 g" Z我不是在鼓励以次充好。我们没有办法。经济的积累不是20几年就可以完成的。
$ b5 ]' l3 l3 l" h9 @2 r z1 h* @ p说我们用20年走了欧美200年的路,这话太过于虚伪和不负责任。
9 z2 z& I0 J' U l8 o( u# I我个人的感觉,我们离想象中的康桥大道还很遥远。或者是太遥远,我想,等我的儿子能看到我们可以和欧美日平起平坐的日子,我就很欣慰了。+ w" j2 \6 k! i

* d' [1 E2 y' q* N' ] U" Q1 k就品质、信誉、发展这些观点我曾经在很多的场合讨论过。其实,我们的企业管理曾是非常认可的,有很多的人比我的认识要深刻的多。他们比较一致的观点是,这些做法是他们目前可以选择的最好的方式。他们说,让企业活着太不容易了。
2 ?+ a# c5 J% g& B7 i9 q+ m3 n0 O& d6 e
2 S, N; T6 Q! k( W" u5 e- H
现在,唯一可以欣慰的是,有很多的人认识到了我们的不足。1 W! f, d$ k5 r7 p
期望总归还是有的!/ w7 E n! `& H+ }+ d
42#
发表于 2007-8-22 16:51:35 | 只看该作者

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

楼上说得好,现实的确是这样的,你做的太精,无异于灭亡,没办法,
43#
发表于 2007-8-23 17:26:21 | 只看该作者

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

41楼红树林讲得很有道理,不由人不服,我亦很明白归隐的观点。在这里,成本和质量就象一对相互矛盾的孪生子,如何兼顾好,求得两者的平衡,正是考验这对双生子的家长(老板)和保姆(员工)。
% h! E' a( R6 g3 n# b
4 |1 i3 h/ Q- o* b- K' b在今天下午的会议上,忍不住又跟老板“扎马”(顶牛)了,也就为了产品质量的事,用老板自己的话,现在客户投诉的众多质量问题,就象广东现在的天气,乌云盖顶、冤魂不散的样子,怎么办?天晓得!
44#
发表于 2007-10-2 00:37:36 | 只看该作者
问题应该辩证的看。品质不是目标,而是手段。用户的满意(长期满意,不是一时满意)是目标。一般说来,碰掉一块漆,用户会不满意,那么这必须得改,不可欺骗用户。但质量管理是有成本的,盲目追求精品而忽略其它因素会导致产品因成本高而失去竞争力。
" y9 c5 e' L4 B; m4 i
! U7 k+ R9 B2 Y I# u: ^9 l2 d% B在中国,日本、韩国车和德国车的单车利润的差异就是一个例子。在这些企业里,有点小质量问题的零件用还是不用,决策是不一样的。2 ] p4 q9 ?; d9 p9 ^
0 B; \+ P* Z2 A# v* q
所以说,这个问题反映出的现象应该辩证的、一分为二的看,没有定解。
45#
发表于 2007-10-7 16:26:57 | 只看该作者
支持小妮子不乖
46#
发表于 2007-10-17 13:02:13 | 只看该作者
我认为应该坚持,因为我碰到依次,质检坚持重新喷漆。
47#
发表于 2008-1-26 12:58:29 | 只看该作者
原帖由 minyong84于 2007-8-9 22:12 发表 4 r6 B) m( ?( q! ?! a, H
建议可以与厂家多沟通,谈谈机器出去造成的市场影响
$ }- _! `% X( c6 j8 m4 |2 Z
+ h" G# g2 n/ G+ j% z( h厂家从事定单 讲究与客户的履约率 往往忽视质量,在他不听的情况下可反馈上级
一点小小的质量问题是不会造成什么市场影响的,中国人这么想的.所以就是——中国制造
48#
发表于 2008-1-27 14:13:46 | 只看该作者
这样的厂长严重缺乏质量意识,这样的工厂有也不会走的太远。海尔是张瑞敏砸冰箱砸出来的。搞质量必须得到管理者支持。厂长是搞战略的,管那么多干什么?过多的干预,只能让下属更多的抱怨。我就不喜欢事必躬亲的领导,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我没有问清楚,和你吵的是厂长,还是主管生产或销售的副厂长啊?如果是副的,你把这件事向主管质量的副厂长,让你领导去和他吵,你一个当兵和他吵不值的。要是厂长和你吵,你就勇敢的炒了他。
49#
发表于 2008-1-27 14:16:02 | 只看该作者
这样的厂长严重缺乏质量意识,这样的工厂有也不会走的太远。海尔是张瑞敏砸冰箱砸出来的。搞质量必须得到管理者支持。厂长是搞战略的,管那么多干什么?过多的干预,只能让下属更多的抱怨。我就不喜欢事必躬亲的领导,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我没有问清楚,和你吵的是厂长,还是主管生产或销售的副厂长啊?如果是副的,你把这件事向主管质量的副厂长,让你领导去和他吵,你一个当兵和他吵不值的。要是厂长和你吵,你就勇敢的炒了他。
50#
发表于 2008-3-8 18:12:44 | 只看该作者
细节决定一切!& N/ V% n' E8 f# T4 H' a2 ^) z
工人不小心,工人没有注意搬运细节!3 C) U- w3 F: |( s7 ~
你和领导吵架,你没有注意沟通的细节:环境,人物,口气——
/ j7 k+ f+ j5 D" T, t* F厂长管这么点小事,过细,不是他管的事!至少还没升级到他那,也没眼光。
3 p+ h, [' M/ u/ H3 U; n) l) b( i9 h, u
% }1 P$ B9 M- G
不管如何我们都要把手上的活做好,要做得像艺术品!
. {- g6 E% c' i, Z要让德国人都用中国的产品!
1 2 3 4 5 6 7 下一页
返回列表 发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-6-4 21:18, Processed in 0.053388 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表