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降薪的影响

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1#
发表于 2017-1-18 21:45:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
            在公司工作很长时间的一位大姐终于坚持不住,离职啦,另莫高就,老板似乎对此没有一丝遗憾,也没有察觉员工的异样,依然执行着减薪政策,而且估计会持续一段时间。          公司的员工在不断的流失,明年估计会更多,特别是一些年头比较长的老员工,他们决定着设备的装配精度,但就是这样的一些员工,技术人员,都不善于表达,都在默默的承受着降薪带来的影响,很多都是家庭的支柱,对工资的影响很敏感的。最后的解决办法就是离职,另谋出路。            影响是必须产生的,设备的安装精度,到客户现场各种问题,各种状况,到达合同期交不出货,客户罚款,种种累计,钱也没少花,但是钱花在这些地方可以,给员工老板不干。于是老板怪罪员工没有干好活,造成了损失,失去了客户,可是你可想过,因为你的降薪,有多少老员工,技术工人离职呢?没办法,顾此失彼,老板你只能忍着啦。
7 _$ ~3 G& B7 g0 E           其实,公司效益不好,开源节流是应该的,但是光节流,而且是在员工的活命钱上节流,是不是有点黔驴技穷啦,节流也可以从很多地方下手的,比如减少损耗,减少浪费,公司行政类事项减少等,降薪的影响深远,恶劣,让很多老员工伤了心。& Q6 D" ]1 X& L: N9 P# P/ C2 v. a
           然而这么多的状况并没有改变老板的想法,依然执行着以前的销售政策,甚至因为一个销售员业绩不好而裁掉他,本身公司销售业绩就不好,还要裁掉一个销售员,这不是自废武功嘛,但是现实是残酷的,另一个老板比较器重的销售员立马辞职,去拿高薪了,老板当时就气疯了,埋怨人家不讲究,不与公司荣辱与共。老板啊,你可曾想过,大家工作都是为了生活,生活都保证不了,还谈什么荣辱与共!!9 I% Q6 S; T& ^
           降薪是节流的一种办法,但是降薪绝对不是一个企业应对危机最好的解决办法,同样的,员工也会有应对降薪的办法,毕竟上有政策,下有对策。
2 a  S" i) H# G8 j1 b- B- \3 a# G1 @! @- E

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2#
发表于 2017-1-18 22:13:02 | 只看该作者
本帖最后由 未来第一站 于 2017-1-18 22:18 编辑
' T/ K- z0 d7 t* `; @( g- n7 F& K. }5 A
一般说,降薪说明公司已经在亏损了。
# D2 r8 B5 h7 M9 T开始裁员说明严重的财务问题已经出现,银行停贷,再进一步就是重组,并购,倒闭。
1 w% j, I! H* I5 n% ~降薪并不能拯救公司,只能减缓甚至加速死亡。; h, `# |( J5 U* C$ ?/ I
管理上不科学,精细化,产品不提高不革新,国内一般的公司从开始到结束活不过7年。
9 T, N& |# u# u

点评

你们要从老板的角度看,也许目前只是维持公司的存在,规模的缩减不可避免,已经在亏本吃老本了,规模小,公司延缓倒闭,如果公司不在了,就什么都没了,在这个过程中必须有取舍,所以看总体不要拘于细节了。  发表于 2017-1-19 14:36
也许有另种解释:也可能老板对公司的未来不怎么抱希望了,指望公司以最少的支出获取更多的利润,前期公司做的名誉都将是获利的资本。减薪和减少售后是必选项,而且老员工的支出一般是较大于新员工。老板人品很重要。  发表于 2017-1-19 08:33
加速死亡是正解!  详情 回复 发表于 2017-1-18 22:40
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3#
 楼主| 发表于 2017-1-18 22:18:44 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2017-1-18 22:139 i8 D3 n6 N/ ]# |: z, }, t
一般说,降薪说明公司已经在亏损了。) n6 a7 `( e! E$ I& R; ^
开始裁员说明严重的财务问题已经出现,银行停贷,再进一步就是重组, ...
) _) `  }) z7 h0 K/ _! N# j
公司不大,涉及不到重组什么的2 l: t/ Z- B6 |& P7 S, A
“降薪并不能拯救公司,只能减缓甚至加速死亡”层主说到点子上了,感觉到这方面的倾向了,逼着你走人- B  U7 l, U" [) B( Y  N( e2 a

点评

就他老板和财务2个人,哈哈  发表于 2017-1-19 16:32
想过没有:你公司存在的最小架构是什么?  发表于 2017-1-19 14:37
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4#
发表于 2017-1-18 22:40:22 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2017-1-18 22:139 b" U. t+ W8 j4 f  [  D" y
一般说,降薪说明公司已经在亏损了。, R! j& N; A& B0 y$ Y/ H8 J& o
开始裁员说明严重的财务问题已经出现,银行停贷,再进一步就是重组, ...
9 u: W, P& \! L8 |. e$ d
加速死亡是正解!
* N8 `2 r8 r& t( P+ F
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5#
发表于 2017-1-19 07:51:58 | 只看该作者
我们都开始待岗了,要不就走人。

点评

待岗是不是比降薪还惨呢,自己走没有补偿的  发表于 2017-1-20 22:55
应该要给补偿金吧。  发表于 2017-1-19 10:42
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6#
发表于 2017-1-19 08:06:19 | 只看该作者
降薪几乎大多数都处于崩溃的边缘了~~~
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7#
发表于 2017-1-19 08:12:17 | 只看该作者
聪明的老板不会降薪,而会裁掉可有可无的人员,减少浪费。2 M! Z! i, A) W. x$ C5 s
降薪是加速灭亡,历史已经证明。
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8#
发表于 2017-1-19 08:39:03 | 只看该作者
老板有老板的想法,员工有员工的做法,没什么,都是正常的。

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层主是经历过大风大浪的人  发表于 2017-1-19 18:39
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9#
发表于 2017-1-19 08:48:48 | 只看该作者
降薪对员工非常敏感, 老板是清楚的. 免强留下的人,也不会长久,且与公司共患难,老板也是清楚的,公司业绩不好,就算关键走了,公司也有充足的时间重新培养新人, 老板能做的,就是降薪后静观其变, 等趋于稳定,重新洗盘了, 也是无奈,也是明智, 长痛不如短痛.

点评

有没有一种可能是员工还没找到合适的好工作呢  发表于 2017-1-20 22:57
公司真的差到,要么裁员,要么降薪, 我认为后者是明智之举,因为裁员剩下的员工,未必甘心在公司一直做,相比愿意接受降薪的,往往会比裁员剩下的员工更稳定.  发表于 2017-1-20 08:42
这都是老板短视的表现,心中没有大格局,难有大发展  发表于 2017-1-19 18:41
这种事很难说,我去年的老板就是习惯裁员,来活了立马招人,用完立马裁员。老员工1/10都不到。他就喜欢这么玩。新来的对产品都不熟,效率低,他只要看到在忙活就开心,早早的干完了他就觉得你闲,是不是人员多了....  发表于 2017-1-19 16:36
是吧,老板也是变相赶人了,至于最后赶走了谁,不好说。  发表于 2017-1-19 14:39
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10#
发表于 2017-1-19 09:01:05 | 只看该作者
以前看过部外国电影,空降一个HR,然后实行裁员的,那是我第一次看到有这样一种职业,后来想想那是必须的,因为一个陌生的人才可以做到按规矩办事。这件事我感觉老板的处理方式过于简单了,应该是首先裁职能部门,中高层干部,减少层级。然后就是出台激励政策,激励员工和部门领导,节省开支,降低运营成本,建立短期目标,虽然说着简单,但那是要果断和魄力的。这样降工资,对于公司来讲是温水煮青蛙。

点评

楼主的办法要是国企早意识到就好了。也不至于接二连三的巨亏了!思想很丰满,现实很骨感!要是掌权的不越权把权力抓在手里握着不干事也不至于这样的。空降简单,问题是你要给他权才能办事!  发表于 2017-1-19 16:42
降工资不可取,除非是经济危机大家一起扛,否则就是赶人走。  详情 回复 发表于 2017-1-19 09:32
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