机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 韩寒11
打印 上一主题 下一主题

生意场上的奔波

[复制链接]
21#
发表于 2017-1-15 12:44:52 | 只看该作者
dzbin 发表于 2017-1-15 12:004 R& U: g* n5 H7 W7 Y0 E2 P/ I
同样也可以说,员工难与不难和老板什么关系?

# U7 C3 z2 n6 R5 R$ v6 ^) r这应该是老板跟员工的区别,员工觉得不行可以拍屁股走人,老板不可以呀,他需要员工帮他去挣钱而不是挣员工的钱。

点评

老板需要员工来帮他赚钱这个句话本身就站不住脚,老板本身的工作产生的效益远远高于员工,一个企业可以少员工,但那个企业敢少了老板?从这点说,员工是可替代的,老板是不可替代的,机器可以替代员工,但替  详情 回复 发表于 2017-1-15 13:43
回复 支持 反对

使用道具 举报

22#
发表于 2017-1-15 13:43:12 | 只看该作者
遗城落梦Ω 发表于 2017-1-15 12:44
& B4 G: v7 _2 e7 Q+ S& K这应该是老板跟员工的区别,员工觉得不行可以拍屁股走人,老板不可以呀,他需要员工帮他去挣钱而不是挣员 ...
6 P" J2 z( E& G) O& P6 D: y
       老板需要员工来帮他赚钱这个句话本身就站不住脚,老板本身的工作产生的效益远远高于员工,一个企业可以少员工,但那个企业敢少了老板?从这点说,员工是可替代的,老板是不可替代的,机器可以替代员工,但替代不了老板。一个员工的价值是多少,取决于他的工作社会平均劳动时间,最高不应超过机器替代你的成本。所以说什么老板剥削员工就是个扯淡的理论。另外不要把资本带来的利润算到老板身上,资本老板可以出,你员工同样可以出。( r( g3 ~' z! n2 _3 T
       另外随着社会发展,那些机器无法替代的员工慢慢和老板的关系变成了团队,这样的员工同样在向老板的方向转换。什么样的员工能往这方面转换?首先是你的工作替代很难,其次你得为老板十分着想,缺一不可。
" n  U, Y# Q* j$ E( ^       同样那些觉得老板怎么样和我没关系的员工慢慢会被机器替代,最后你连做机器的资格都没有。那些能为老板着想的会留下,因为这是人比机器强的方面。7 f  P, y( t# e# t6 z9 [% ]) q
       老板和员工互相在意的程度永远不可能相同,员工在意老板的程度是你是否被替代的根本,老板在意员工的程度是你能为他多创造多少利润,员工的是生存根本,老板仅仅是钱多钱少。所以要求在意程度相同是根本不可能的事情。6 O7 X) k  {* H
       老板给员工1元的工资,员工创造出来1元的利润,如果老板给出2元的工资,那么他期望是创造出超过2元的利润,那么问题来了,有多少人能保证将你工资翻倍,你能为老板创造出翻倍的利润?如果不能,那么你凭什么要求老板给你更多?
+ `9 D  c% l8 w       在中国这个经营环境,现在可以说多数企业成本是核心竞争力,而且人工成本是比列最大的弹性成本,无论老板很吝啬也好,还是老板人文关怀做得很到位也好,核心就是为了降低人工成本,吝啬的是直接降低成本,做人文关怀的是期望付出小成本得到多过成本利润,如果没有达到预期效果,会来回转换,所以看很多企业就是来回变。
+ G, K' V. ^9 B4 U1 @, n9 R. [8 g2 [5 u( K" V* Z% I# R9 }* q) P

点评

你非要理解为帮,那你这辈子也就这样了。  发表于 2017-1-20 11:03
说了这么多等于白说。“老板在意员工的程度是你能为他多创造多少利润”----难道这句话不说明老板需要员工来帮他赚钱?  发表于 2017-1-19 23:20
回复 支持 反对

使用道具 举报

23#
发表于 2017-1-15 15:59:34 | 只看该作者
每行有每行的难处!从事了才能体会那心酸。难道名人和明星就一定天天快乐?也未必啊,强颜欢笑多了去了。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

24#
 楼主| 发表于 2017-1-15 16:23:06 | 只看该作者
所罗门_x 发表于 2017-1-15 15:598 D$ O) K/ D! x' c4 W) D9 x
每行有每行的难处!从事了才能体会那心酸。难道名人和明星就一定天天快乐?也未必啊,强颜欢笑多了去了。

4 j% X% E" T+ w5 V6 Z2 e' b对啊,我们只看到他们光鲜的一面,背后的心酸谁都不知道' Y$ d1 P. s, [3 s: T8 ]
回复 支持 反对

使用道具 举报

25#
发表于 2017-1-15 17:01:22 | 只看该作者
dzbin 发表于 2017-1-15 13:43
2 H0 |" o$ e8 Z老板需要员工来帮他赚钱这个句话本身就站不住脚,老板本身的工作产生的效益远远高于员工,一个企 ...
6 p+ v2 w+ A4 s; h
员工创造的价值肯定要大于他的工资,员工看的是他所在的公司能不能让他有更好的发展,跟老板没有关系,简单地说他不会管你老板是谁,他只在意你公司的前景,同样的老板在意的是你带来的效益,所有的行业都不缺老板,所以现在就是很少很少人去在意老板有多难,有的在意工资按不按时发,有的好点的他的工作职责坚守好了就可以了,如果一个老板需要员工看到他的难处需要员工来帮助,那么这个公司也不会很有发展。, w2 \6 i4 j# f/ T) b

点评

说得有道理,但只是微观局部上的道理。宏观上老板这个职业永远存在,某某职位的员工可不一定。随着机器替代人类工作速度的加速,劳动力资源会越来越过盛,那么能剩下为老板工作的难道能是那些不为老板着想的?将来过  详情 回复 发表于 2017-1-16 10:46
回复 支持 反对

使用道具 举报

26#
发表于 2017-1-16 10:46:15 | 只看该作者
遗城落梦Ω 发表于 2017-1-15 17:01/ t! r$ b" Y+ B+ t
员工创造的价值肯定要大于他的工资,员工看的是他所在的公司能不能让他有更好的发展,跟老板没有关系,简 ...

4 T  e9 ~' @1 {+ ?说得有道理,但只是微观局部上的道理。宏观上老板这个职业永远存在,某某职位的员工可不一定。随着机器替代人类工作速度的加速,劳动力资源会越来越过盛,那么能剩下为老板工作的难道能是那些不为老板着想的?将来过盛的劳动力都将转为服务业,在服务业里,你服务的对象就是老板,你不为你的服务对象着想你会有工作?
" H; s  N( O' ~- B7 z1 G) t
回复 支持 反对

使用道具 举报

27#
发表于 2017-1-16 13:21:48 | 只看该作者
dzbin 发表于 2017-1-16 10:46
0 x4 g: R9 Y' U说得有道理,但只是微观局部上的道理。宏观上老板这个职业永远存在,某某职位的员工可不一定。随着机器替 ...

2 n/ Y( z: C8 r这是老板与员工的区别,首先不为老板着想不代表员工不行,只要把工作职责做好了,员工所针对的只会是工作,小的公司可以说员工为老板着想会有些常见,大的公司就不一样,他们看的不是你为他怎么着想,而是你的技术能不能达到他所要求的,在为她着想工作责任工作态度不行的有什么用,现实情况更是如此,一两千人的公司能有几个为老板想的,就算是小的领导他想的一样是他工作职责之内的单独为了工作怎么更好。
1 L1 E  I/ `4 B, ^

点评

这个就是有人干了一辈子还在原地踏步,有人每年不断高升的原因。你每天只干你分内的事情,那么你一辈子就干这个事情,什么时候这个事情能被机器替代了,你就失业。无论是为自己着想还是为老板着想,尽量多做些分外的  详情 回复 发表于 2017-1-16 14:09
回复 支持 反对

使用道具 举报

28#
发表于 2017-1-16 14:09:56 | 只看该作者
遗城落梦Ω 发表于 2017-1-16 13:21
2 N) Q: @0 o8 J  ~这是老板与员工的区别,首先不为老板着想不代表员工不行,只要把工作职责做好了,员工所针对的只会是工作 ...
" u+ G* I/ s) Q
这个就是有人干了一辈子还在原地踏步,有人每年不断高升的原因。你每天只干你分内的事情,那么你一辈子就干这个事情,什么时候这个事情能被机器替代了,你就失业。无论是为自己着想还是为老板着想,尽量多做些分外的事情肯定不吃亏,机会永远是给有准备的人的。在企业里,发展块的,除了你有背景,老板要借助你的背景,其他都是能为老板着想的。
6 w3 |* j( Z$ Q- H) O; ]- p4 Q9 j
回复 支持 反对

使用道具 举报

29#
发表于 2017-1-17 09:11:21 | 只看该作者
深刻
回复

使用道具 举报

30#
发表于 2017-1-17 11:42:03 | 只看该作者
自己的感受?自己写的?- m$ ~4 V( p* y5 @6 i+ e+ ]' ]- {
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-14 18:36 , Processed in 0.054316 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表