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老板拿什么留住员工

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1#
发表于 2017-1-13 20:55:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
记得之前看到一则新闻:一企业高管列队鞠躬欢迎员工返厂。据厂内高管表示:这种方式不仅缓和了高管和员工的关系,也留住了员工。! w$ p/ k( y( h" \8 H% y, E- J4 Y
下面我们来晒晒老板留住员工的方法:
5 @5 W2 \" ]* c; U" V5 w% W1.最直接的:加薪
( j0 d- j2 ~, n2.设置个满勤奖励制度,比如说:一个月满勤,有奖金# i$ U/ \8 B5 j! L; L1 k
3.规定提成制度,比如:售出一台厂里的设备,按设备的售出价来算提成
& ^; |2 \! T3 H4.福利制度,增加福利数额- k; r3 [2 v  r+ B1 b; x
5.每逢国家规定的节假日,放假是肯定的,还要领着员工聚一聚,放松放松
! h( A# u/ U1 M6.一月一聚制度,每个月月底都要聚餐
6 u6 F& _% p) a4 {5 D9 E看看你们公司的老板占几条??
- a" f& I+ a7 ~& X, b. X+ K
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2#
 楼主| 发表于 2017-1-13 21:08:13 | 只看该作者
还有老板压工资的
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3#
发表于 2017-1-13 21:25:34 | 只看该作者
经常解雇一些面试时就计划好要炒掉的人,让留下来的人产生优越感。

点评

于是立马要求涨工资?哈  发表于 2017-1-13 21:39
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4#
 楼主| 发表于 2017-1-13 21:49:25 | 只看该作者
tjtb2011 发表于 2017-1-13 21:25' P; m0 c6 ~  p( L0 A% ~
经常解雇一些面试时就计划好要炒掉的人,让留下来的人产生优越感。

! O/ h4 o2 E0 W* R4 W这是心理战术,不实在,没见到实惠
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5#
发表于 2017-1-13 21:58:55 | 只看该作者
国内企业,几乎每家的旗号上都写着“人性化”,不过嘛,通常都是“越是缺什么的人,越是喜欢说什么”,真正搞明白“尊重”两个字怎么写的企业,真的不多。

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陆小鸡 + 1

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6#
发表于 2017-1-13 22:00:52 | 只看该作者
工作餐搞好一点
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7#
 楼主| 发表于 2017-1-13 22:03:29 | 只看该作者
hoverin 发表于 2017-1-13 22:00  G0 c$ a2 b' G. O+ z
工作餐搞好一点

6 I6 A/ {+ U! ~" |( |; s8 u% W8 C要求一点也不高,我要是老板就满足你的要求7 m0 o0 T! G9 a

点评

老实说,这个真没几个企业做到。  发表于 2017-1-19 23:01
种类多一点,口味好一点。  发表于 2017-1-19 11:12
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8#
发表于 2017-1-13 22:14:54 | 只看该作者
那好吧,我说点实际的吧。1、可以把公司食堂的饭菜做的非常好吃。2、经常提供带薪异地培训或出国培训。3、适度更新设备工具,办公设施,使工作环境和舒适度提高。适当增加投资,让员工感觉公司越来越有钱景。4、尽量多招聘几个漂亮的女孩做行政或者文秘。5、年会奖品够丰厚。6、除了年终奖,部门领导还要给手下发红包。。。。。。

点评

讲的不错,小老板,都急着挣钱,不会搞那么多  发表于 2017-1-17 13:57
进国企,当领导  发表于 2017-1-16 09:56
第四点量啦  发表于 2017-1-14 14:43
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9#
 楼主| 发表于 2017-1-13 22:16:55 | 只看该作者
tjtb2011 发表于 2017-1-13 22:14* C: q: S  q. l8 F
那好吧,我说点实际的吧。1、可以把公司食堂的饭菜做的非常好吃。2、经常提供带薪异地培训或出国培训。3、 ...

  a5 j+ w  w+ g) c你说的应该是别人家的公司4 I; `7 k* t4 N+ e' }
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10#
发表于 2017-1-13 22:30:54 | 只看该作者
不是能不能,是愿不愿。
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