+ r4 P, n* v" T: ^* `. E由于工作原因，很久没有上来了，对于质量管理是设计的箭头，我不太理解，我是做金属加工的，图纸看多了，也接触了一些其它国家图纸，反观我们设计的图纸，尺寸公差无限小，根本不考虑是否可以加工出来，比如尺寸2000mm，公差0.03mm，非常纯理论性的东西，包括装配间隙，也是图纸尺寸换算得出来的，根本不考虑操作者加工尺寸的实际情况，是否有测量误差，就是觉得测尺得出的数据就是准确的，导致问题频发。
- C! U* `. G Q$ O# ]2 ^我们单位的质量管理，估计同大多数国内企业一样，不想投入只想产出，我不认同，我觉得质量管理就是管细节，比如上面我举得例子，不考虑设计是否合理，而是要实现2000mm，公差0.03mm，需要怎么做，普通厂房可以实现吗？普通数控设备可以实现吗？采用普通传统刀具可以实现吗？做为质量管理者只会高高在上，通过你说的文件来控制（程序，流程，作业卡，检验卡等文件），不投入如何能提高质量，这些文件能提高质量，我不相信，因为我的企业文件比这些还要多很多，我觉得文件重要，但是需要考虑怎么执行，如何执行，同时需要大量的时间、金钱，但这些都是管理者规避不谈的。" B* N' p9 Q; V6 y& M |2 c
我的3点想法：
+ G% C, D" C. L; Y/ T1、质量管理的难点不是批量流水线而是单件小批量的制造。
; S" \2 E& a8 T3 Z$ o n2、企业管理，需要情商较高的管理，这也是非常中国的管理方法吧，制度是干什么的，我们为什么不按制度做事，管理就想菜市场，可以讨价还价吗？4 C7 N. J! i+ f5 H# Q
3、分配问题，目前国内大多数大型企业，还延续旧的分配形式即计件考核，这会提高质量吗？操作者在最底层，他考虑的是什么，不说了
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楼主: 悟语
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发表于 2017-10-11 19:50:12
