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对技术人员好点吧,撞机伤不起啊

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1#
发表于 2017-1-6 12:13:35 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
昨天我们公司双主轴车削中心撞机了,从安装调试好才1个多月,今天公司的维修人员说要换主轴,我今天已经写了购买申请,需要从德国进口,将近20万就这样被水冲走了。还好不是在客户现场撞机,如果那样,后果会更严重,损失可是不止20万了,我们的年底红包又小了。从现场员工那里了解到,由于工资的原因我们现场上技术过硬的老员工都走了。新来的员工还没经过培训就上前线调试设备了,现场主管对设备一知半解的,认为高端机床谁上都能干,结果简单问了一些问题后就安排新员工上岗了。
3 n: x9 d: G* p+ G, ^人员乱调动导致员工还没有熟悉就换人了,另外就是不做事的工资很高,认真做事的反而没多少工资,20万啊,够这个老员工开多少年工资啊。所以对于技术人员还是善待点好。% g* U: B" C: Z

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2#
发表于 2017-1-6 12:30:18 | 只看该作者
本帖最后由 jary亦风 于 2017-1-6 12:34 编辑0 x( L! e$ }+ ]4 K! V+ @

0 m8 a" w/ X, N3 u5 q现在很多公司将一些部门分包,一个部门的支出年初就订好了,年底剩余的则作为奖金或以别的形式发给领导!如果员工拿多了领导就少了,而且是给个别老员工提薪则会成为所有人加薪的口舌,至于其他出现损失什么的则是能报给老板最好那不行就是分摊!因为现在讲究的是搞到手的钱才真的,很多人会把好好的公司搞乱,这样才有搞钱的由头!这就是为什么很多公司都知道有问题却解决不了的原因之一,老板不知道吗、领导不知道吗!
+ ^/ r/ H* w! [+ e$ B
3#
发表于 2017-1-6 12:30:52 | 只看该作者
20万啊,够这个老员工开多少年工资啊......................

点评

一般两年,最多三年。工资再少点那就不是老员工的待遇了。 发表于 2017-1-6 20:32
4#
发表于 2017-1-6 13:02:02 | 只看该作者
你不懂老板的心态
4 ~+ N$ h4 W- H9 z% s' e. l
5#
发表于 2017-1-6 13:09:09 | 只看该作者
东西不坏哪有采购啊......
6#
发表于 2017-1-6 13:19:33 | 只看该作者
现在都是外行领导内行,最终只看成品表现,哪在乎是怎么出来的,这大概就是只要结果,不要过程吧。整个体系,流程都已经扭曲了。- M0 G+ d- c. v- E
7#
发表于 2017-1-6 14:17:18 | 只看该作者
动口的比动手的拿的多
8#
发表于 2017-1-6 14:27:24 | 只看该作者
现在的社会现象就是如此,木得办法!
9#
发表于 2017-1-6 14:37:00 | 只看该作者
这算是试错成本吗

点评

闪婚的结果 发表于 2017-1-6 16:06
10#
发表于 2017-1-6 14:43:49 | 只看该作者
主副要两手抓
6 T! }( u& _. `4 V. S# \
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