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好的管理者是需要全面发展的

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1#
发表于 2016-12-27 13:57:22 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
由技术层面转进到更好的技术位置,要学的多,学的广,现代的企业需要的是天龙八部中的南慕容,学的是非常多,非常广,但不要他到最精,如果是北乔峰,只会降龙十八掌而已,就永远不了头,我有很多朋友PROE很厉害,什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题,但是永远都是在画图。
Q' M$ |& r. ^4 D主管学的要全面,PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错,经营者裁员时就不会以你为第一优先,就算换工作,也是愈来愈好,人在千变万化的社会,只靠软件设计画图,只能糊口。要更上一层楼,就要学的多学的广,书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外,做人很重要,技术是要全面,带领团队的人,不能只会一种或单一方面领域的技术,所以你看到你的主管,或是你的同事,PROE没有你好,爬得却比你快。PROE可以钻研,亚洲区域代工较多,曲面或图档都是老外画的,百分之九十几的PROE设计,所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已,一般实体与平面图很强,老板就惊为天人了,但是通常产品变化速度快,也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期,所以老板需要的是一个 ,掌握全面技术,也不用太精通,但是有一个先进的管理理念,能提高生产效率,给老板赚钱的人。8 m) q& E3 b8 c8 H- \2 e0 w) x

6 h, i0 N$ ^" f! U) ^
2#
发表于 2016-12-27 14:20:27 | 只看该作者
意思是只需样样都会无需样样都精么

点评

那是对老板的要求,然而我们大多数人并不是老板 发表于 2016-12-27 14:44
3#
发表于 2016-12-27 14:23:29 | 只看该作者
那怎么判断一个企业的管理是好是坏?
4#
发表于 2016-12-27 14:49:30 | 只看该作者
说软件比人家好这个观念就不对,一般人学软件最多2年,就能拿下来了——本身就不是技术含量高的东西+ I V; O- O$ ]. l' ]
然而机械里面各方面的知识,需要长时间的积累
, s# J$ r* ?9 E, m5 r) T如果你对机械的1个或几个方面有较深的造诣,那也是有不错的发展的,如热处理、自动化机构、结构设计、齿轮传动等
- f' O2 r' Q' n! |* E, r$ y/ z. l0 O+ A3 J. Z2 f e3 Q
你要是掌握的足够好,我不大信随便就裁掉你
5#
发表于 2016-12-27 16:17:51 | 只看该作者
楼主看问题只看点不看面啊!哪方面有问题了技术不精通能解决?不在行对于出问题了各抒己见的时候如何决策哪个方案是正确的?摇骰子决定吗?还能提高效率,从何说起?
6#
发表于 2016-12-27 17:26:12 | 只看该作者
好的管理者也需要高的情商。
7#
发表于 2016-12-27 18:00:24 | 只看该作者
这是针对技术系列的管理岗位说的,其它管理者不需要会画图,会各种软件,会做PPT就行。
8#
发表于 2016-12-27 18:30:58 | 只看该作者
很难说,老M不会打枪却能带队
9#
发表于 2016-12-27 18:54:45 | 只看该作者
好的管理者是知人善用,不该管的别管!
10#
楼主 | 发表于 2016-12-27 21:28:12 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2016-12-27 18:54
L* r8 d! E# b: H0 B: C/ K好的管理者是知人善用,不该管的别管!

$ o% p! o) R4 t# `+ ~是的,不过有的管理者事无巨细什么都管,自己很辛苦,手下的人也很累,到头来不一定有好的效果,用人是一门艺术啊7 ^$ X4 q2 m* O0 o& x
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