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管理真难做!

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41#
发表于 2016-12-12 12:59:31 | 只看该作者
小工厂的管理,基本上是先做人再做事,
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42#
发表于 2016-12-12 15:40:44 | 只看该作者
jiankang0624131 发表于 2016-12-12 08:11
, g: D, N5 u  W) f( ]5 a1 j但你至少得决定发奖金和处罚的权利,不然真的没法干,没人把你当回事!!!

+ |# S: N. N% Z不是靠强权啊,但“权威”“权威”,没有权,怎么立威
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43#
发表于 2016-12-12 19:33:10 | 只看该作者
本帖最后由 05527833 于 2016-12-12 20:00 编辑 5 R) l/ ^' N& H# n2 h# J8 @

. g5 j5 \  R; {3 v3 U  |" o0 G所以平时要适当关心和帮助下属,这样,你遇到困难,下属或同事也会尽量帮你。( {  }' ^- w$ M/ \6 c1 Q
别把自己当领导时,别人才会把你当“领导”( F& V5 p. ?+ Z
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44#
发表于 2016-12-13 10:57:53 | 只看该作者
正在连接... 发表于 2016-12-10 08:570 ?* s0 z( ~6 u5 e7 Y  |
我感觉不是这样,如果加点工资就能解决问题,那还要管理做什么,如果楼主碰到这种情况,你要做的就是先礼后 ...
) l; W6 Y+ @4 M- x, b" ~  w
很有道理; {, S2 s1 {3 X* ~
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45#
发表于 2016-12-13 11:16:50 | 只看该作者
老板说的话是对的,找你来的目的就是解决问题的,和底下的员工要搞好关系,讲究战术,以德服人,革命尚未成功,还需努力
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46#
发表于 2016-12-13 17:32:47 | 只看该作者
无权无管理7 }& X/ _$ K4 n" Z; `. K
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47#
发表于 2016-12-14 22:43:18 | 只看该作者
加工资是上策
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