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管理真难做!

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21#
发表于 2016-12-10 12:51:15 | 只看该作者
对待下属,或以利诱或以威逼。
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22#
发表于 2016-12-10 14:02:08 | 只看该作者
小工厂,老板不全力支持你,那谈什么管理。管理可不是求着下面的员工做事,也不是什么事都要自己去做。老板不管,那好办,再安排,叫不动就不叫了,直接开骂,叫他什么活都不用干,铣床活也别干,一边待着,闹得越嚣张越好。都是打工的,何必求人。

点评

不敢苟同。你请的是工人不是仆人  发表于 2016-12-14 10:39
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23#
发表于 2016-12-10 14:03:32 | 只看该作者
xiong__007 发表于 2016-12-10 14:02) i1 R% r# H; c
小工厂,老板不全力支持你,那谈什么管理。管理可不是求着下面的员工做事,也不是什么事都要自己去做。老板 ...
9 z1 H  Y) Z: G7 x
这样也不好,有些会产生暴力的!

点评

只要不骂人,不动手打人,直接凶一点,气势压人,没什么暴力的。吼完人,直接把事交给另一个听话的员工做。甩手走人。  发表于 2016-12-10 14:12
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24#
发表于 2016-12-10 16:25:47 | 只看该作者
管理不是求人!!!赞成22楼,不听话直接靠边站!!!
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25#
发表于 2016-12-10 16:27:42 | 只看该作者
找老板重新确认一下底下人的工作职责,是只干铣床还是兼着车床,先礼后兵,将任务提前说明白了,以后安排工作会顺利的多,还有你有考核的权利吗?如果他们的工资和你一点关系都没有的话,这活干不好。比如你可以安排加班,前提是加班有加班费。

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工资由基本工资加加班费组成的,难办的是老板没有完全的向着我这边,老板喜欢给下面员工台阶下  发表于 2016-12-11 00:09
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26#
发表于 2016-12-10 17:02:22 | 只看该作者
目前遇到同样的问题,不过不是内部的,而是外部,因为经常要与采购,质量,仓库打交道,因为我们是小公司,所以库存不适很大,有时订单来得急,有些物料跟不上,需临时采购,我想让采购催促供应商尽快交货,质量尽快检验,仓库尽快入库补料,但是要废很多口舌,虽然找大领导也能解决问题,但是我不能每次都找吧,同样很苦恼这个问题,我性格比较软〉

点评

你说的情况和事件跟我公司一模一样,想做一件事完全靠情面,几乎没有任何规矩可言  发表于 2016-12-10 17:27
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27#
发表于 2016-12-10 19:21:13 | 只看该作者
修身齐家治国平天下。。。
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28#
发表于 2016-12-10 22:12:05 | 只看该作者
遗城落梦Ω 发表于 2016-12-10 07:347 ^, p! A. C5 W( Y
这种情况要不是你得罪他了,要不是他看你不顺眼了,其实这样的小厂你在里边不能说管理,毕竟你让做的是超出 ...
# V+ P. J# `; L  t7 |; [$ b
工资低不低和工作范围是两码事,你给的再多也是给他分内的待遇,分外干活就感觉亏了。
1 W; ^! [! x3 K
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29#
发表于 2016-12-10 22:12:58 | 只看该作者
yantouchang 发表于 2016-12-10 12:510 z( `# `! F- X6 q3 F" E
对待下属,或以利诱或以威逼。
1 j' g& i1 d9 z( V4 B
恩威并用才可以,否则哪方面用多了都会坏事的。. I; y- E( f6 m5 b5 D
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30#
发表于 2016-12-10 22:15:33 | 只看该作者
xiong__007 发表于 2016-12-10 14:024 P, Y+ F8 Z  t5 y) f- o1 Z
小工厂,老板不全力支持你,那谈什么管理。管理可不是求着下面的员工做事,也不是什么事都要自己去做。老板 ...

+ f9 G# K# p/ b' Q1 f2 f6 N  B这就是凌驾职工的权术,可惜没有多少人真正掌握到火候。
  z- l0 M) D1 P7 \6 Z
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