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管理真难做!

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11#
发表于 2016-12-10 09:03:27 | 只看该作者
复杂的都干了,容易的也别叫人了!
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12#
发表于 2016-12-10 09:15:30 | 只看该作者
有技术再去行使管理应该更容易才是。关键二点:自身过硬,发挥特长

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确实  发表于 2016-12-11 00:01
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13#
发表于 2016-12-10 09:30:11 | 只看该作者
小厂子都是这个样子,虽然处在管理的位置上,但是你没有管理的权利!小厂老员工的习惯有时候是很糟糕的!/ _$ K4 |  z3 x! F& v) b( P
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14#
发表于 2016-12-10 09:44:34 | 只看该作者
这个看人,看老板和员工的态度,老板不想去直接说员工,你就不要找老板,让老板嫌麻烦,主要是要员工好好沟通,人家是干活赚钱的,不是不能干,在中国,干好是应该,万一多干一些,出了差错,那就是麻烦了,况且有没有相应的奖励也难说!

点评

他干错了那也是我的责任  发表于 2016-12-11 00:03
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15#
发表于 2016-12-10 09:56:36 | 只看该作者
呵呵
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16#
发表于 2016-12-10 10:20:08 | 只看该作者
与人斗其乐无穷
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17#
发表于 2016-12-10 10:36:21 | 只看该作者
小厂就这样,经常干超出自己工作范围的活,工人当然不太愿意,就要看你加不加工时
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18#
发表于 2016-12-10 10:37:34 | 只看该作者
是啊,老板请你来是解决问题的,往老板那里整什么,草,不听话想办法弄走,重新找个来2 r1 |- p0 b: K
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19#
发表于 2016-12-10 11:51:24 | 只看该作者
zyk566515 发表于 2016-12-10 08:12
$ P% s' g# H, J( `给小老板打工,切记不要把自己的职位当成领导,因为除了老板,都是打工的。处理关系要随和,毕竟不是你给工 ...

+ `6 f2 J/ l) Z( ?8 |! i6 o这句话说的精辟
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20#
发表于 2016-12-10 12:48:30 | 只看该作者
我同样是小老板,遇到这种事,我基本上是无条件站在班组长这边,不给下面管理的竖威信还管个屁的人,敢和班组长对着干的,一律压到你服。当然我这里班组长首先是技术最强的,技术上压不住人当毛的班组长,其次班组长至少当你工资一半的家,新招一个人,能不能留下首先过班组长那关。话说回来,现在的工人确实不好管,技术特别好的和特变差的都好管理,越是那种半瓶子醋的越是跳,收拾一次老实一段时间。

点评

哈哈,在理在理啊!  详情 回复 发表于 2016-12-11 14:14
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