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先介绍下事情的背景吧,在这家单位上班快两年了,主营业务是汽车零配件加工,公司有一千多号人,有两个厂区,分公司有汽车模具,达克罗涂覆,电泳厂,当初进现在公司就是现在的领导准备组建非标自动化部门,领导本身是做软件的,也懂一些机械设备,公司高层比较看好我们部门,部门给集团内部做一些自动化改善和一些非标设备,结合软件这一块开发智能设备,做一些数据采集,车间设备信息化数据化,目前做了一些汽车悬点焊的电流电压采集,焊点数量采集,车间生产计划及完成效率数据化,智能非标设备也是一个发展趋势,我们就这样走到了一起。4 \5 l. F! u# ~; E7 E1 E3 } 我们部门现在财务独立核算,领导将自动化划分为一组,目前由我管理(其实也不算管理,就是有项目分配任务,协调公司各部门配合设备开发、组装、调试),机械,电气,单片机,钳工都有。所谓的独立核算就是办公场地及耗材相当于租公司的,公司再抽一部门管理费,我们接内部项目,公司投资的,公司和部门按一定比例分配利润,自筹资金或公司借款再按一定比例分配,之前的季度奖,年终奖撤销,统一按照项目奖金发放,可以接外单,但首先保证集团的非标改造需求,再去接外单,接外单可以再提销售提成。5 X! \1 p' P! U4 H, I$ [ 总得来说公司高层关心两点1.本公司的改善及时落实,2.公司投资的回报有多少。! \% i5 L6 c- x& f: j6 s6 k5 @" I& } 现在马上实现独立核算,问题就来了,我们部门没有销售,暂定的业务就是汽车行业的非标,依靠公司关系可以拿到一些订单,但数量少之又少,我自己的人脉资源还是一些做包装行业的,但这些年一直做技术没有实际的做过销售,所以现在缺的是订单,担心养不住这些技术人员,毕竟大家出来上班就是赚钱。 5 n; d4 i5 i& J& \- W8 \做技术马上第五个年头,现在正在走技术管理方向,但目前的形式让我有些迷茫。如果再跳槽还得重新来过,领导的想法是不管你是上班还是出去创业,这些都要经历,都要学习,自己想想也是,可以利用公司的资源,关系,积攒自己的人脉,但面临财务独立核算,未知的订单,这些都是挑战,扛过去也许就柳暗花明,顶不住压力,那就是分道扬镳,各求自保。 , J/ N1 b1 w/ e4 q7 u/ S不知道必威体育网址有没有大侠和我一样的处境,或是能给小弟的指点也行。7 f6 N' r- ^/ [. I
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