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“不上进”员工的真实心理扫描

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1#
发表于 2016-12-5 15:02:07 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式

每个公司总有那么几个“不上进”的员工,不但自己工作没劲头、甚至还拖团队后腿,那么这些人的真实心理到底是怎么样的呢?

说的很实在,现实情况基本也是如此。

你们公司的懒散人是哪种类型的呢?说一下,看看能否对上号吗?

. c! y$ }# b! _2 g% u1 W

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
zhangjun3 + 1

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2#
发表于 2016-12-5 15:24:42 | 只看该作者
其实归根结底就一条:不愿意动脑子。刚和同事讨论了一下气动执行机构,就说江浙那么多做阀门的,估计一个会算气缸速度的也没有,而这都不需要自己去琢磨,SMC的教材里就有,就这都明明白白写出来的东西都没人会,还用提别的吗?

点评

就事论事而已,大家都在将就,大环境就这样。 发表于 2016-12-5 16:18
呵呵,您缺心眼吗?那边的厂子又不是只招当地人。 发表于 2016-12-5 16:17
你会算,你好牛逼哦 发表于 2016-12-5 16:04
你这样黑江浙人有意思么? 发表于 2016-12-5 15:30
3#
发表于 2016-12-5 15:24:43 | 只看该作者
制度激励比自我激励更重要& k: B: }* d1 `4 ]
q% U3 t: Z+ ~6 E! g
否则也是培养了人才却留不住
4#
发表于 2016-12-5 15:34:55 | 只看该作者
我们从小到大被太多的谎言所蒙骗,所以,长大了不会轻易相信任何承诺了;这是何等的悲惨与无奈!
5#
发表于 2016-12-5 15:53:49 | 只看该作者
如果你感觉别人对待问题消极跟应付,那么首先你自身还是不够坚定,因为你不能改变公司更不能改变他人,现在的公司发展已经不是特别注重一个人的技术了,尤其是家族式产业,一个人而且是一个外人更不还显得多么重要,关系是第一位,虽然只是相对而说但很大一部分公司都是如此,技术再好有时候不如一顿酒来的实际,如果觉得公司不适合,得不到自己想要的就坚决一点,把公司辞了,要不然就努力适应。
6#
楼主 | 发表于 2016-12-5 15:57:15 | 只看该作者
universal 发表于 2016-12-5 15:24
! @% j: \3 P2 \7 D其实归根结底就一条:不愿意动脑子。刚和同事讨论了一下气动执行机构,就说江浙那么多做阀门的,估计一个会 ...
$ w' _) R% Z! v( _5 H* J
熟视无睹。最可怕了。1 A4 _0 p4 s+ h0 h8 G! q
看着很简单的问题,一旦让你自己亲自做一些,懵了。8 H- ~6 \( @+ z4 W$ D5 o
7#
楼主 | 发表于 2016-12-5 15:57:56 | 只看该作者
一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-12-5 15:24
: u0 X. T% ^7 Y+ s9 N" j制度激励比自我激励更重要
2 e1 u# C4 Z# [ 5 U7 M" n8 P. d C, K! E
否则也是培养了人才却留不住

# M! Z* y5 N. O# ?# j华为应该是很好的案例,在制度激励方面。
/ w4 I7 ?) R9 h4 B; G
8#
发表于 2016-12-5 16:00:23 | 只看该作者
对手头的工作麻木的结果,入职的时候,大部分人都是很上进的
9#
发表于 2016-12-5 16:01:53 | 只看该作者
不好的员工都很相似,好的员工各有不同。
10#
发表于 2016-12-5 16:06:41 | 只看该作者
把人归为“上进 ”“不上进”对企业本身并不是好事+ p: | `+ u) t% z4 z, R2 s( {( E7 X
个人认为制度的完善更重要
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