24日晚间,格力电器发布公告:$ i1 ?2 a& v$ e& `
“从2016年12月起,在现有月工资的基础上,格力电器将对入职满三个月的全体员工,每人每月加薪1000元。”
5 |/ \# ?' Q, L在这么一个敏感点上,格力电器的董明珠,究竟打的一副什么牌,不禁让人疑惑。 3 a% C( u0 f9 b9 Q* g& O+ l
个人认为,有以下几个目的:
$ s6 p- Z- E4 p P* P) r散财拉人气和民意
+ }5 p S! g r# u0 f; i b敲山震虎(股东)
% R' k B! x2 y! p8 H& J' p' A焦土政策的信号弹(防止险资,出现类似万科的遭遇) 9 A2 W6 h1 r+ x9 m' y; l. y8 T
给珠海那些国资委官员一点信息(防止下台)
# e ~" f# m" `' f5 V. A0 ?$ u激励员工 3 [5 ?+ U2 h' Y% D( k) t, s( i; J
让自己留个好名声 6 F% x8 Y% e" E' }8 T
客观上产生营销效果 / E) O" A) A" \7 T( `+ i- J
散财拉人气和民意 $ o% k. R# T$ x9 R/ c2 Y
在普通人眼中,董明珠的形象非常节俭,在今年10月28号的股东大会上,她更是直接掏心窝子的说,自己是多么为公司省钱。
* @+ f+ p1 i+ b但社会的舆论,似乎并不这么认为。大部分的人都言必谈及股权制度、产权制度、“公司是股东的,不是你董明珠的”等等。 / W7 \8 _) n0 G3 S1 |, i, X% ]# J) ~2 }( W
这一次,直接以上市公司公告的形式人均加薪1000,直接是几何级别的影响。 6 U' g9 ?6 M2 I& k' Z4 ]
现在网络上的民意、态度发生了转变,评论多为夸奖。 ; N3 c( Y* D; C/ w
其实,从心理学角度讲,格力的这个破天荒的公告——无非是表达了众多工薪阶层的想法:“老板,你TM该给我加工资了,看看人家格力。”
9 N6 p0 s7 U) _7 z( Z+ ~ ~这,不受欢迎才怪。 ( {" x6 [* x5 E5 ^$ ~. }4 X1 \
整个社会对董明珠、对格力的评价,直接拉高不少;对其的民意和人气,那是“嗖嗖嗖”的往上窜啊。 : \( Z' k$ t" \) h3 y" H6 c+ k
(我猜,以后那些国企的老总们,只要企业经营不错,都很有可能会学习这一招) 7 U7 Q" D9 q0 L0 @
敲山震虎 # W- q" ~ L- g, c5 }- b
说白了,上次10·28的股东大会,中小股东不是用脚投票吗?
' R0 X) V% r. | k/ m那就提高公司的成本吧,让利润降下去。好好的为你(股东)挣钱,你们站在股东权利的高地反对我、指责我。那就花钱散公司财吧,员工满意就行。
! Y. a! ]. ^ Q d) P; N股东如果跳出来,说三道四,估计一堆人的唾沫会淹死你。你恨的牙痒痒,也只能痒痒而已。(社会群体的力量运用)
( w' ^7 j) J" E7 n高地谁的会站,我董明珠更是技高一筹。 # l2 @! E% t7 v8 d
下次,公司再有什么提议、规划,中小股东不同意,那就让暴风雨来得更猛烈些吧!!!
% r; v$ E$ {1 R" o敲山震虎的意思,不言而喻。 - X- }2 ]. k; M, T2 U) A4 ?% u6 _! U
焦土政策 ' O2 U) Y; O2 D7 q4 o
和万科类似,格力也时刻面临着野蛮人的威胁。
* o* ^1 f# n$ n) k2 a" F0 l去年阳历年年末,爆发了万科股权争夺战。万科遭受这么一桩事件,与其股权结构过度分散的内部条件息息相关(详情可参考《世事如枰棋,万科局中局的资本角逐》)。 % K7 C O1 w! ^, B* r0 }. A" Z' u
格力电器同样存在类似的问题,其基本面也是类似:
, G' b1 J% k1 T1)行业地位:公司经营优秀,行业第一。万科在住宅房地产,格力在空调; 5 n3 l4 Y3 ?9 M" W) ?- z
2)运营能力:都属于超级印钞机级别的企业,盈利能力强。除此之外,“合规”利用会计准则,存在低估利润嫌隙; 8 W. Z! E$ M, r& ~' ?' X& i# _- Z4 h
3)公司财务:公司账上现金过多,都超过一千亿;
3 F& J# c- \& r4)股权结构:过度分散。格力的情况:最高持股珠海国资委合计18.22%+0.94%,不超过20%;万科的大股东在第一轮增持前不超过15.04%。 8 k; S( X- F" y, f7 L
今天更有文章,直接写安邦可能打格力的算盘。(参加曹山石《安邦举牌格力的可能性分析》)
* P2 x0 G. ]- f2 U所谓焦土政策,就是把公司的有效资产搞烂,卖核心资产、购入垃圾资产、消耗公司大量资金,让收购毫无意义。 * ~( X( H3 z. f, P+ d9 H
其实,也是给野蛮人喊个话,别没事就想来找格力。姐,不是你想惹就惹得起的。
; f0 ?; z1 z1 P6 I(假如收购案子成了,其实也抵御了野蛮人收购) * B. U3 t! b8 p- i& H0 t1 h
给珠海那些国资委官员一点信息(防止下台) 6 L4 ~# O8 O4 B7 Y8 M* r, L
这一点,在董明珠在官方以合理合规的名义下,卸任了格力集团的董事长时,就埋下了。
: u& B9 a% a% [我个人认为,虽然有“上面所谓的规矩”,但以中国官员的智慧,如果真想让董明珠一方面持股(不到1%),又成为集团董事长,这事应该不难吧。 # z. e# ?! A3 S1 D" Y5 q
上有政策,下有对策。稍微规避一下,对那些珠海国资委官僚而言,本应该是可以做到的。
5 v2 m' B* w' {/ M, _- ? a& i+ b% }6 H一句话,说白了,政府那些国资委官员,看董明珠不顺眼,才是真正原因。 1 L/ P, y' ^' K8 C2 A( f9 y; s
董明珠此举,也是借公司员工、民意,向这些官员,传递一些信息。至于是什么信息,诸位去想吧。 ( n* f9 _/ Y1 ^
激励员工
5 V: H6 F+ F1 I' M9 D2 T$ A这一点,激励效果,妥妥的有。 3 u* K& c( U4 \, M8 o$ B9 d8 |
在这个别人加工资,都是一百一百或者几百几百加年代,而格力全员加一千,这就让格力电器员工 爽死了。 * t$ \4 W2 v% F9 t8 A/ ?9 z4 o- T
员工开心,工作也会更加用心,也会更加支持董明珠的决策,全员生产效率更高。
" B9 w. A {4 o7 B r% V' n激励效果,不用多说。 ) q# @8 C) x1 ?2 e& U" s9 w! ^
让自己留个好名声
1 _. z9 Z0 p3 D4 Q) @想想自己的年纪,董明珠已经年过60,说白了,职业生涯不长了。
8 c: ^! Q* d$ A- \% s. ^# \+ J在最后这几年,能给这些员工争取福利也好,若将来万一出现“下台”的事情,肯定不会像王石那样,狼狈收场。 ) P3 i! v# a) A; H; W, f
那些悲情英雄,总是让人唏嘘不已。
7 C4 r$ L# v" X* A/ H很有可能,董明珠走了以后,格力经营出现下滑,群众、员工的那种呼声,能够想象的到。万一员工被失业,估计各种骂娘的话都会出来。 2 X/ i/ M9 y' q1 L
怀念“董明珠时代的格力”,是一件很有可能出现的事。
9 e- l2 A, V* |5 b客观产生的营销效果 * T) ^% m% ?" u6 W
说实话,格力自从由董明珠自己代言后,一直都是话题的焦点。
; n! o/ ?: g( Z) E这家企业,被消费者关注,远远超过一般企业。“和雷军的赌局”、“格力造手机”、“格力手机开机代言人是董明珠”等等,一直话题不断。
" f7 U# h' H2 d: A G& K" _. O曝光度,对于这种生产企业,就是牌子。何况格力电器的空调不错,营销效果大大的有。
1 a) |* }3 Q8 q: z# T" s$ B7 E. x相比较,这一次,以非常出格的方式——上市公司公告,表达了加薪的计划,营销效果无疑将非常棒。
* Y2 G8 E- P9 P+ V" A% R5 x/ g这让我想起在2008年,5·12时候,当时王老吉(现在的加多宝)的10亿捐款的营销事件。网上出现过“要喝就喝王老吉”的调子。
3 J# J$ a1 U& u# N2 V1 I9 f 这效果,在这一次加薪1000后,体现的淋漓尽致。 2 m& {$ F0 j4 \3 U
上面基本上把我能想到的,都简单分析了一下。回顾一下:
6 J" Y# X; }5 E7 D√、散财拉人气和民意 √、敲山震虎(股东) √、焦土政策的信号弹(防止险资,出现万科的遭遇) √、给珠海那些国资委官员一点信息(防止下台) √、激励员工 √、让自己留个好名声 √、客观产生营销效果 8 I7 e& k. e4 S. o' u
其实,也有可能出现分析过度的倾向,但是客观上,格力的这一次加薪1000,确实产生了这样的效果。
- c1 |9 J8 l) T5 ]说两句题外话:
0 V' p9 f- w& R4 i& U6 |; j1、这个加薪的事情,以这么极端的方式呈现出了,董明珠一定是有私心的——改变当下的状态,维护自己的管理层地位。这点毋庸置疑,但这个事情,巧就巧在你没法合理逼逼她。因为社会压力,迫使你做出让步。
9 @9 L. T! F0 O' L% x/ Y! t2 o2、猜测:很有可能有人会写类似的文章——董明珠肆意浪费股东财富,损公肥私,维护自己地位,有违现代管理层信托责任、捆绑民意…… [ d: w0 w! t e6 a9 e7 M. f. H
3、这个事情后,可能有的公司管理层会效仿,尤其是那些面临被下台的一把手。 |