|
|
在一个健康的企业里，老板给的工资直接用来购买的是员工的能力而非工龄。
' l" G& R( V/ \" `2 V& ]/ A, U, F
& E2 e% W; z; F/ Z) C1 q有的老人薪资比新人高，是因为逐年不断积累形成的经验与能力新人超越不了。0 G- ^4 c$ }! T8 o' f
) k7 Z2 |: A) F% F1 g& P( g, l有的新人薪资比老人高，是因为老人懒得积累，或老人死守着陈旧的知识做简单加法，无法适应新时代的变化。按照当下的能力标准去衡量，新人真就比他强。
, p! h3 u5 D% _1 BK$ t7 \" k4 Q u
屁股决定脑袋，同一个人刚进公司和工作几年之后的想法都是相反的。老板还是同一个老板。( l+ o3 ]' y2 F- Z
8 w+ P0 Y0 A8 T* M) u1 J
老板一味压低新人工资，人才没有上升路径，有能力的新人不愿意进来。% U J2 A+ d3 G, Z
% z( b' S, H9 f7 Q% _" q7 Y老板完全不照顾老人情绪的话，新人可预见自己的未来没有安全感，也不愿意进来。
+ Z8 s: w$ t& v
; n9 z5 r; E- i两个极端都容易导致企业缺乏活力。私以为对于新人必须认可他的价值，该给多少就给多少。对于老人也要认可他的进步，在他自己身上论资排辈。你今年的能力与去年相比有了多少长进，可以给你加薪多少。 |
|
楼主:
小河HH
发表于 2016-11-19 10:00:53
楼主
