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在一个健康的企业里,老板给的工资直接用来购买的是员工的能力而非工龄。 . m. [% {, w r7 x9 ?, O* k, n5 T* Z1 s/ v 有的老人薪资比新人高,是因为逐年不断积累形成的经验与能力新人超越不了。1 d5 x& S& M$ w N$ z3 f
2 |3 y( C* G9 Z$ P# y# K有的新人薪资比老人高,是因为老人懒得积累,或老人死守着陈旧的知识做简单加法,无法适应新时代的变化。按照当下的能力标准去衡量,新人真就比他强。' h# `- y' ?! `5 i " \, K0 M. [1 a# q. q+ w 屁股决定脑袋,同一个人刚进公司和工作几年之后的想法都是相反的。老板还是同一个老板。 / E+ C9 V, k7 O : w. ?) i8 Z" t' O老板一味压低新人工资,人才没有上升路径,有能力的新人不愿意进来。 6 n" `! d( h- n) t . \8 z6 H& |1 l6 O4 I& R+ {老板完全不照顾老人情绪的话,新人可预见自己的未来没有安全感,也不愿意进来。 3 @* V* R! M* H' H# Z/ i. |$ k' C ' i" @5 ?" c$ v两个极端都容易导致企业缺乏活力。私以为对于新人必须认可他的价值,该给多少就给多少。对于老人也要认可他的进步,在他自己身上论资排辈。你今年的能力与去年相比有了多少长进,可以给你加薪多少。 |
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