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在一个健康的企业里,老板给的工资直接用来购买的是员工的能力而非工龄。" `# K" D6 r/ w+ D! w+ Q. }, ? % S8 `; Y0 m3 f8 V 有的老人薪资比新人高,是因为逐年不断积累形成的经验与能力新人超越不了。 " c# I6 c9 m. G4 |" l! X 9 e3 T$ S q! q& a/ k有的新人薪资比老人高,是因为老人懒得积累,或老人死守着陈旧的知识做简单加法,无法适应新时代的变化。按照当下的能力标准去衡量,新人真就比他强。 % \4 F; M. }) |2 |9 P$ ~ ~( n! Y' N1 d' Y1 v! l; T/ l/ q, Q屁股决定脑袋,同一个人刚进公司和工作几年之后的想法都是相反的。老板还是同一个老板。 $ x/ \( G9 }! _- \' y, Y1 v1 X2 ?1 z# H9 v 老板一味压低新人工资,人才没有上升路径,有能力的新人不愿意进来。 9 r/ m; c- Z c3 f+ N9 u5 B- V * T: i- H; |, w7 j+ T3 k% L老板完全不照顾老人情绪的话,新人可预见自己的未来没有安全感,也不愿意进来。2 W8 a, i9 J! L2 `
; e# N' H$ z x/ j两个极端都容易导致企业缺乏活力。私以为对于新人必须认可他的价值,该给多少就给多少。对于老人也要认可他的进步,在他自己身上论资排辈。你今年的能力与去年相比有了多少长进,可以给你加薪多少。 |
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