是树立典型还是行业的耻辱

机械老崔

今年的寒潮似乎来得早了点，十一月初的天津就已经寒意凛然，老百姓盼着供暖眼都绿了，临近供暖的日子吧，看到一则新闻，新闻描述的是一个供暖基层领导的日常工作，意在树立典型吧。有两个镜头真的恶心到我了。
首先声明，没有对供暖工人的不敬之意，毕竟他们是听从安排。
镜头一，几个工人爬上供暖管施工，在施工中报告基层领导，此处保温层破损严重，需要修复。领导下令，立即连夜抢修。务必尽快完工。
镜头二，几处管道试压期间接连出现问题，有的是管道锈蚀，有的是管件连接处，更有甚者主管道破损。工人们冒寒抢修。水流遍地。有的地方水流成河。
问一。我就不明白了，天津市每年都是三月十五号停止供暖，雷打不动。多冷三月十五号都停了。十一月初供暖。我们把零头去掉，整整七个月的时间，为什么单单就在供暖初期才发现保温层破损紧急抢修？七个月的时间，从从容容的检修不行吗？
* }8 s, S6 R7 Z5 `$ e) ], q问二。作为供暖管理部门，保温层的寿命是多长时间没有概念吗？为什么非要破损后抢修呢？水管的寿命没有概念吗？
1 d7 @9 x+ Q; K2 n" k+ |9 q: ?6 G问三。作为管路系统，有没有一个点检标准或者点检流程呢？整体的管路工程分为若干个节点，七个月的时间，一个节点一个节点的点检也应该能完成吧。比如，我先关闭分支管路阀门，试压点检主管路。有问题修复，记录，同时更换临近主管路水管，使其锈蚀穿孔前更换掉。主管路完毕后分支管路，入楼管路。到最后临近供暖期统一试压入户管路。
问四，像保温层这类需要抢修吗？定期的更换总好于救火吧。
) y8 s/ B2 P: p; x5 L2 z& u也许我没有身处其境不知其难，但是一家企业也罢，一个行业也罢，点检性检修永远大于救火式的抢修。而临界前更换永远要优秀于报废后的更换。表面看把备件用到报废再更换似乎节约成本，但是其中给设备带来的其他隐患以及给整体运行带来的隐患，损失是非常大的。
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huiyu788

典型机械人的思维

常大爷

大侠，你这是不了解中国啊！

周震

其实很多时候都是惯性思维，就是到时间了该做什么做什么，习惯了！
$ c. b6 ~7 Y4 h7 Q$ c; i如果都有居安思危、防微杜渐的意识，我们可以少看很多光荣事迹！

XT52000

是的，要在阳光灿烂的时候修补天花板！

好好干机械

扁鹊和他三兄弟的故事应该听一听...

一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟 3 人，都精于医术，到底哪一位最好呢 ? ”

9 K6 _' R5 n$ p3 ^* L9 u" J/ C, _扁鹊答：“我的大哥医术最好，二哥次之，我最差。”
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9 w6 W) i- d8 C9 L5 i文王再问：“那么为什么你最出名呢 ? ”
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4 g7 M7 N! W0 ~1 i扁鹊答道：“我大哥治病，是治病于病情发作之前的时候，由于一般人不知道他能事先铲除病因，反而觉得他的治疗没什么明显的效果，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起的时候，看上去以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只能在我们乡里流传。而我扁鹊治病，是治病于病情已经严重的时候。一般人看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，用麻药让人昏迷，做的都是些不可思议的大手术，自然以为我的医术高明，因此名气响遍全国，远远大于我的两位哥哥。”

大陆架

嗨，说的有理，给楼主点一万个赞！等楼主当总理就好了，中国很多事情，是人为大于制度、大于规程的。

newmorn

有句老话"船到桥头自然直"很多事情都不是主动去做的,而是逼出来的!人也是逼出来的!

liuping_1966

大陆架 发表于 2016-11-12 08:55
嗨，说的有理，给楼主点一万个赞！等楼主当总理就好了，中国很多事情，是人为大于制度、大于规程的。

" x, m4 I- W! q( U+ t0 T6 X哈哈，你认为当总理就行了，当的官越大，越。。。。。。。

鑫森淼炎垚

天朝的国情是什么：官只向上看，从不向下看。百姓只顾己，不管他人事。