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机械加工厂成本太难控?这五大点一定要做到!

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发表于 2016-10-24 21:30:17 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式

一、减少无效耗电

1、照明用电:做到人走灯灭;少量人作业时,只供应其作业区的照明,避免少量人耗用大面积的照明。

2、空调用电:办公室空调分室控制,减少使用时间,减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。

3、投影仪用电:产品测量完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。

4、复印机、饮水机用电:复印完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。

5、 模具房、生产机械用电:模具房、生产机械不使用,应立即关掉电源,避免开着机械无效运转。

6、 电脑用电:显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态,15分钟不使用自动关闭状态。

7、 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人,负责设备的开启及关停。

8、原则上员工完成当日任务后,应立即离开车间,不允许无事在车间逗留。

二、减少物料损耗

1、不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。

2、不允许损坏物料,谁损坏谁赔偿,谁承当责任。

3、因来料不良,在车间筛选或返工而造成的物料损耗,车间应在品质主管确认后,及时明确责任,及时处理。

4、车间物料做到日清日结,原则上当日出现的损坏物料当日处理,车间不允许出现呆料。

三、减少无效工时

1、合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短,搬运次数最少。

2、合理规范工位物料及工具的定置使动作最经济、效率最高。

3、车间严格执行工艺纪律降低不良率,减少维修工时。

4、车间做好日计划,做好生产看板,减少换线时间。

5、生产部合理安排生产计划,在任务令不饱满的时候,应集中安排一、二天调休,有效控制间接工时。

6、品质部严格控制来料品质,减少品质不良的物料进入车间,减少品质不良的物料的处理工时。

四、减少人力耗费

1、 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求,做到合理配置人力。

2、生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

3、车间应根据日生产计划及工时定额,做到合理使用人力,有效执行日生产计划。减少不必要的加班,减少工作不饱满带来的人力损失。

五、减少生产辅助用品的损耗

1、生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。

2、生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制,做到不必要的尽量减少损耗。


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发表于 2016-10-24 22:03:25 | 只看该作者
需要对现状的精益管理

点评

这就是精益管理的结果。 发表于 2016-10-24 22:49
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发表于 2016-10-24 22:06:36 | 只看该作者
最好都用'机器人‘’!
4#
发表于 2016-10-25 08:09:47 | 只看该作者
工厂管理,就像居家过日子一样,精打细算,避免油、电、水、气等生产物流和生产辅料的无谓消耗;合理科学安排人力,做到人尽其能物尽其用,提高效率;合理布局工艺,包括产品现场流的工艺、主要生产用料充分利用的工艺(尤其是钣金下料工艺、电加热一次投料的工艺等)。每个季度总结一次,总结是为了取长补短,充分优化工艺。

点评

一家人就那几个还省着呢,更何况企业那么多人。如果每个人都浪费,那很严重的。 发表于 2016-10-25 09:28
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发表于 2016-10-25 08:45:04 | 只看该作者
1、照明用电:做到人走灯灭;少量人作业时,只供应其作业区的照明,避免少量人耗用大面积的照明。# `: g# Z1 H0 ]1 x: l% n5 T- F& V
) y7 M# S, ]1 ` m# O# J7 z
其它不置可否,这点不同意。如果有行车,或者运送物料,没有光照会出现意外。安全系数考虑进去。

点评

赞成层主的观点。 发表于 2016-10-25 09:29
6#
发表于 2016-10-25 09:29:05 | 只看该作者
对电力和消耗品过于抠了,适得其反。
; m9 U5 m" i! f3 t% @* L# X只要不是大电炉、大柜机之类的耗电大户,没必要一会关一会开的。: L* R0 I3 t. X* s: L+ n, T) G' K h
打印纸只要不是拿去擦屁股,成堆的拿回家去私用,有必要那么扣么?
3 N; f# ?/ I0 K! L; c. f6 `; F为了节约那点东西,失掉了很多很多其它的东西。- P2 V7 b: x6 @- l- y' B$ h5 v
: D2 {- j K. I% \
真把工人当机器人,工人也不把你当人

点评

只能说能省的尽量省,该花的别小气就可以了。 发表于 2016-10-25 09:34
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发表于 2016-10-25 10:08:27 | 只看该作者
小河我和你说我遇到的
' N. z$ j3 ]4 I! @# ^' t! v一个公司,老板在公司门口种了两棵台湾进口的枇杷树,白皮的,不是我们
+ K, ~& S/ `: V4 }1 i/ c) B8 p# y3 ?常见的黄皮,很好吃,口感很糯。
x6 m/ i% f& X. _* ~7 ]6 L- K, G然后他们公司老板让保安每天交接班去数琵琶,不算,他自己吃饱了去数,还
& {3 r% R( {. v! P& z; U" [让自己秘书也去数。
3 L5 N) a( Q2 ^! Q专门用来招待客户的……

点评

这老板太会过了,哈哈。 我见过有些企业把公司空地种菜,养鸡鸭。 发表于 2016-10-25 10:34
8#
发表于 2016-10-25 10:15:06 | 只看该作者
公司的管理很重要,管理好的,能有效控制成本。0 }1 q7 x' u8 O/ e1 I% H
我曾经见过一家模具制造厂,私人的,管理混乱,我亲眼见到一个员工自己开料,结果他开错料了,没有告诉任何人,他自己把料扔一边,又去拿料,开料,上数控机床加工,没有人管理材料。4 J( m4 y4 ~; [) s
结果,几年后,这工厂倒闭了。

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省下来的都是利润。 发表于 2016-10-25 10:35
9#
发表于 2016-10-25 10:36:14 | 只看该作者
细节决定成败

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现在这种市场情况下更是如此了。 发表于 2016-10-25 10:39
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发表于 2016-10-25 11:02:05 | 只看该作者
总结的很全面啊,精益生产,我给公司提提,看能不能发点3A奖金

点评

恐怕公司见到实际效益后才发吧。 发表于 2016-10-25 11:25
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