一、减少无效耗电 1、照明用电:做到人走灯灭;少量人作业时,只供应其作业区的照明,避免少量人耗用大面积的照明。 2、空调用电:办公室空调分室控制,减少使用时间,减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。 3、投影仪用电:产品测量完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。 4、复印机、饮水机用电:复印完即关电源;间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。 5、 模具房、生产机械用电:模具房、生产机械不使用,应立即关掉电源,避免开着机械无效运转。 6、 电脑用电:显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态,15分钟不使用自动关闭状态。 7、 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人,负责设备的开启及关停。 8、原则上员工完成当日任务后,应立即离开车间,不允许无事在车间逗留。 二、减少物料损耗 1、不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。 2、不允许损坏物料,谁损坏谁赔偿,谁承当责任。 3、因来料不良,在车间筛选或返工而造成的物料损耗,车间应在品质主管确认后,及时明确责任,及时处理。 4、车间物料做到日清日结,原则上当日出现的损坏物料当日处理,车间不允许出现呆料。 三、减少无效工时 1、合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短,搬运次数最少。 2、合理规范工位物料及工具的定置使动作最经济、效率最高。 3、车间严格执行工艺纪律降低不良率,减少维修工时。 4、车间做好日计划,做好生产看板,减少换线时间。 5、生产部合理安排生产计划,在任务令不饱满的时候,应集中安排一、二天调休,有效控制间接工时。 6、品质部严格控制来料品质,减少品质不良的物料进入车间,减少品质不良的物料的处理工时。 四、减少人力耗费 1、 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求,做到合理配置人力。 2、生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。 3、车间应根据日生产计划及工时定额,做到合理使用人力,有效执行日生产计划。减少不必要的加班,减少工作不饱满带来的人力损失。 五、减少生产辅助用品的损耗 1、生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。 2、生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制,做到不必要的尽量减少损耗。 z$ ^. q% F1 f) L+ h |