刚升主管，领导不好当啊。杂事繁琐，如何提高效率？

默笑沧海

我们部门主要是设计公司自用的非标设备，测绘零件等。小弟最近刚刚升任小主管，发现领导真不是好当的，每天杂务特别多，有找图纸的，有让测绘零件的，有查找资料的，有让改造设备的，基本上上班到下班都有事情，我还要绘制图纸，却发现上班的时候根本空不下来时间 画图。请教各位大侠都是怎么安排时间，安排杂务的？

W节奏

招几个小弟啊

未来第一站

: k! S! `* S' x O( I1，当领导了，杂事就多了，静下心来能画图的时间也会越来越少。
2，有些事就安排安排吧，
3，说实话，能静下心来专心画两张图的领导少见，最多的也就能画个大框出出方案，其他具体的事都是手下干了。
4，我的领导，我出方案，他帮我出图！
* i5 d: A9 X- H: D! }" ^, k" Q& h% [

00782911

安排个助理，杂事让他搞。重要的，急的，自己上。做领导的分清轻重缓急很重要。

UGAIHAOWY

啥事也就刚上手这样，等稍微熟悉一点就知道哪个先搞哪个后搞，现阶段只要不出大纰漏就行了，根据重要程度排一下

我走更远

一个人全干了肯定不行的，要招一些能用的人，或者要培训手下能测绘零件，能出零件图。

面壁深功

是的，白天根本没有时间，怎么办？按照重要、紧急、一般、不紧急分类处理吧

albert.tang

要敢于放手，有些事情要敢于让下面的人去搞，对自己是一种解脱，对他们也是机遇和锻炼的机会。

freedom3936

主管?管啥?
: q9 e' X3 i( `+ M" t$ ` g- \由技术到管理要学会转变,不能都亲历亲为,学会安排事情,再说你的下属也需要锻炼和学习的机会.为什么不放手?
# s9 \, e1 M: _) D; R' Q: w重要的事情,你可以作为关注重点,指导和培养你的小弟

ralphtyler

加班，这个是必须的，等你领导坐稳了，就可以耍起当了