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生产线或者设备改造中的点滴

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1#
发表于 2016-10-1 10:12:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
     最近接手了几家企业的生产线改造,谈合作时跟管理层一起,你要侃侃而谈,谈技术时跟工程师探讨,有时候探讨的不仅仅是技术,干活时跟工人打成一片。这里面有成功的,也有失败的,总结一下吧。
* J6 x# K9 d5 `- ^6 r7 I1.前期论证,灰常重中之重的一关,这个论证直接关系到改造后的效果。6 R" t5 V' q1 H$ B, J  |
2.各方意见的统一,这个很难统一,需要老板或者管理层能亲自参与。老板考虑的是性价比和利益。工人考虑的是省力省心。技术人员考虑的是故障率和可连续操作性。管理层考虑的是好管理。原设备厂家考虑的是你还用不用他们的配件。% v# H) o, B: {
3.多方面下手,提出问题,找出原因。为什么要改造?改造后预期效果?改造不成功的最坏结果?
' _( ?. \& x* P# Z- P. K6 }4。定方案,把所有因素考虑全面,根据实际情况设计出较合理方案,你还需要准备好答辩,来自一线操作工的,来自管理层的,来自技术人员的。每个人关注点不一样,你需要解释,为什么这样做,不这样做会出现什么问题。# \8 ^* M  `/ y
5。协调后准备施工,.机,电,气,液压,工具,备件,原材料到位,开始施工。3 m1 T" |0 t  j, M: v' _
6.现场协调,这个最好的就是车间的管理人员或者生产线的班长之类,有好些东西,工程师不见得比他们有优势。

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水秀天蓝 + 1 热心助人,专业精湛! 思想深刻,见多识广!

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2#
发表于 2016-10-1 11:13:33 | 只看该作者
总之这种项目 不能“闭门造车”了
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3#
发表于 2016-10-1 13:14:23 | 只看该作者
有机会还请大侠细细说说,这点看的不过瘾!
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4#
发表于 2016-10-1 20:26:53 | 只看该作者
楼主生意不错
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5#
发表于 2016-10-1 21:02:31 | 只看该作者
本帖最后由 pengzhiping 于 2016-10-2 11:01 编辑
+ L1 f- ~: j3 m& X5 n( W, w
" _( R& f2 Z! Q& Y+ ]. t不同角色有不同考虑方向正常,看如何找到一个平衡点了!

点评

找平衡点很重要,也是一门技术。  发表于 2016-10-2 08:40
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6#
发表于 2016-10-2 20:00:16 | 只看该作者
有时不会说,会带来很大的麻烦。
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7#
发表于 2016-10-2 22:35:18 | 只看该作者
楼主总结的很全面。
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8#
发表于 2016-10-3 10:57:23 | 只看该作者
不是很详细啊
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9#
发表于 2016-10-3 16:57:20 | 只看该作者
工人也有工人的智慧。我们公司的项目工程师好拽!以至于只要是他们项目有关的事情,处处为难。拖时间呀!当然同公司的文化也分不开。那些小官一出问题都往手下身上推,所以现在做事首先要考虑能有几成的把握干好。否则也把球踢出去。责任无限大,权利无限小,都是当官一句话的事。这些东西也同孔方兄挂钩。为了老毛头,不做实事反而没事
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10#
发表于 2016-10-3 17:41:33 | 只看该作者
学习了
8 B) J) l8 l4 Z2 q
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