生产线或者设备改造中的点滴

机械老崔 · 发表于 2016-10-1 10:12:51

最近接手了几家企业的生产线改造，谈合作时跟管理层一起，你要侃侃而谈，谈技术时跟工程师探讨，有时候探讨的不仅仅是技术，干活时跟工人打成一片。这里面有成功的，也有失败的，总结一下吧。
1.前期论证，灰常重中之重的一关，这个论证直接关系到改造后的效果。
2.各方意见的统一，这个很难统一，需要老板或者管理层能亲自参与。老板考虑的是性价比和利益。工人考虑的是省力省心。技术人员考虑的是故障率和可连续操作性。管理层考虑的是好管理。原设备厂家考虑的是你还用不用他们的配件。
3.多方面下手，提出问题，找出原因。为什么要改造？改造后预期效果？改造不成功的最坏结果？
4。定方案，把所有因素考虑全面，根据实际情况设计出较合理方案，你还需要准备好答辩，来自一线操作工的，来自管理层的，来自技术人员的。每个人关注点不一样，你需要解释，为什么这样做，不这样做会出现什么问题。
5。协调后准备施工，.机，电，气，液压，工具，备件，原材料到位，开始施工。
6.现场协调，这个最好的就是车间的管理人员或者生产线的班长之类，有好些东西，工程师不见得比他们有优势。

18712789698 · 发表于 2016-12-7 23:21:26

闭门造车

机械前途 · 发表于 2016-10-21 11:01:14

设备改造外包市场如何啊？

机修老韩 · 发表于 2016-10-15 16:02:51

说实话工程改造这一项真的很难做，楼主考虑的还是很周到的

Big_jok · 发表于 2016-10-10 13:55:07

设备改造最麻烦

我四岁 · 发表于 2016-10-9 21:34:58

有道理

喜鹊QX · 发表于 2016-10-9 20:28:45

谢谢楼主的分享，学习了。

dongqikai · 发表于 2016-10-9 16:41:41

有点意思

jiangdayuan · 发表于 2016-10-9 09:08:44

学习了

天天天蓝_ · 发表于 2016-10-8 23:42:40

有时候还有外国厂家的技术人员，经常谈不拢

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生产线或者设备改造中的点滴

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