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假设生意一切按照你的预想进行。投资人关心的是:$ i" }) O1 D# G% ? 需要投入多少钱给你。分几笔,每笔多少,什么时间要。- t) k, ?7 n! c3 o4 F: e 能收回多少钱。第一笔什么时候,以后每个月收入预期怎样,什么时候收入开始增长。 ; @: Q/ V/ f( |& b1 l两者相加,在时间线上一看,什么时候可以回收成本,接下来各月增长量多少,将来预计的收益率是否比他投到别的地方要靠谱。 2 X1 T" U* I+ R; ~2 J5 ?5 U 9 a9 h3 z0 Y7 \) I' U4 T首先你的预想应具有足够的吸引力,也就是这些数字经过你自己推敲之后,呈现在投资人面前是有价值投的。例如长期来看年化收益率大于8%什么的。这是收益分析。' _8 a' u3 Q8 X# v, a& J 8 N3 H4 d$ N' q) o/ Y3 ?7 f2 X6 A: U 其次你要说服投资人相信你的预想不是虚的。就像泡妞要使尽浑身解数证明自己是真心的一样。你的成本估算、收益预期都要经得起投资人风险分析的推敲。有没有想好在哪些方面需要花钱,你的产品具体是什么,面向什么人群与市场。市场容量预期是多少,预期市场份额可以占到多少,打算怎样定价,利润空间怎样。最重要的,你在这个市场里不可替代的优势在哪里,有没有别人拼不过的壁垒?团队也是一个考察标准,很多时候技术型的人才做生意需要跟一个市场型人才合伙,不然注意力很容易聚焦到旁枝末节的小地方误了大局。 / X: @: N, }) x) D! }8 |+ y V( g1 k$ y1 X5 ]& ~( b如果你有熟悉的投资人可以预支信任,那么你可以不用准备那么细的材料。但如果你没有信任自己的投资人,你就需要做大量的调研去充实每一个数据。市场调研数据不可能真的准确,但你应当至少用一种估算方式,信不信是投资人的事了。 |
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