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楼主: 憨老马
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因为无知,所以无畏。

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81#
发表于 2009-6-8 17:11:52 | 只看该作者
真的是不看不知道,一看下一跳。为啥我们做技术的人都会遇到这样的情况呢!
82#
发表于 2009-6-21 17:00:43 | 只看该作者
很多人都是这样,特别是那些领导们
83#
发表于 2009-6-29 22:14:52 | 只看该作者
一知半解比无知者更危险!!!同样也是为技术人员敲响警钟!
84#
发表于 2009-7-1 21:24:36 | 只看该作者
现在做事特别难,不光‘做技术’还要‘做仁’。我在公司也是这样,我们老板三弟做主管,对于管材焊接丝毫不懂,却指手画脚特别当我做了一副‘方管冲断莫’没得到老板的夸奖,反而惹了一身骚。所以我说只有干一天活拿一天钱就可以,不要操心太多不然太累。。。。。。。。
85#
发表于 2009-7-3 14:14:11 | 只看该作者
在私营企业最可能发生的事
86#
发表于 2009-7-3 16:00:54 | 只看该作者
有同感呀 我前段时间设计了个产品 最后做出来 和我的设计面目全非
) C! C; Z2 j' H, i$ F/ Z, ]* l+ M
0 f! ?3 S6 N( h/ M" N3 G: _1 S/ Z导致产品质量出现问题 老板说我设计有问题 我都不知道怎么说了9 X( v a3 A. v- s2 n
: W7 C$ H! {5 ~* z
还好最后找到证据 证明不是我的责任, L Y$ c; x! \/ f
; s( J* _/ k2 Y4 \2 S k3 J/ C. S
最后这个产品经过一系列的补救算是符合要求
87#
发表于 2009-7-4 12:46:39 | 只看该作者
一知半解比无知者更危险
88#
发表于 2009-7-5 17:04:28 | 只看该作者
老马,去看看《大秦帝国》I,讲的是“商殃变法”使秦国逐步强大的过程;我现在面临着与你类似的局面,但没出现你们公司那么大的问题。
# i7 ^, [& ?& _0 m M6 F6 ]我现在正在一步步的紧缩技术管理权,并逐步打通上下阻力,树立和维护技术资料在公司的绝对权威。
# t+ @2 m# e" v6 r% x我常告诉大家的一句话是,如果因为我们集体的无知而犯了错,那是我们的能力问题;如果是因为我们当中某个人的无知而出了问题,那就是我们的管理有问题。
+ `1 S- k7 \1 [, i9 v$ |* s幸运的是,我的老板和整个高管团队在逐步采纳我的建议,正在全员配合我行动。
89#
发表于 2009-7-6 15:55:03 | 只看该作者
你们的主管是猪,他们有侥幸的心理,如果没问题,成绩都是主管的,主管应该跳楼
90#
发表于 2009-7-6 17:01:28 | 只看该作者
无知者无罪!& @- f& p! K9 w3 j; H
罪魁祸首是聘用无知者的老板!
" _7 F! F/ u' z* i# s8 `% Q很理解楼主的无奈!。。。
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