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楼主: 憨老马
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因为无知,所以无畏。

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61#
发表于 2007-12-20 13:10:48 | 只看该作者
顶一下,楼主,你要为你的老板而感到骄傲. C* [3 C8 a; i/ k# k
最少他还敢于面对,承认错误。
62#
发表于 2008-1-17 16:16:59 | 只看该作者
看了大家的讨论,我很有同感!!
* K9 O- C7 @) n0 v话说回来,所有的这一切都是企业管理方面出现了问题,导致工作流程不清、职责混乱!!
7 q7 f/ f9 q' B现在无论是国有企业还是私营企业,对技术的重视程度有待提高,同时作为工程技术人员本身来说提高自身素质也是非常重要的!
63#
楼主 | 发表于 2008-1-17 16:40:00 | 只看该作者
原帖由 yang13564于 2007-12-20 13:10 发表
, ^% i& N, p: C& D/ A& a顶一下,楼主,你要为你的老板而感到骄傲 ) [+ x4 y8 m6 }8 S1 q
最少他还敢于面对,承认错误。
* ]/ e" u' P u

% Q. B3 K3 l# `) i! b9 d现在老板很重视了,压死各部门狠抓质量,会议上指名点姓地对一些还是榆木疙瘩脑袋的人进行批评。不过因为人员质素问题,要真正搞好也不是一件易事啊!' j" x) E! u4 o; [
刚得到消息,今年的奖金因此而泡汤了。+ ]4 x- m: R, V% @1 R
也好,让大家知道一下教训!
64#
发表于 2008-7-28 12:47:35 | 只看该作者
外行人只能看热闹,不能参与技术方面决策,否则会出大事。
65#
发表于 2008-8-3 20:01:17 | 只看该作者
谈谈我的亲身感受:有人还就人为你不是什么东西!你的专业就是个X,“不是我说,小伙子,我的经验是实践总结的!”然后用非常听不懂的“专业术语”讲述一番,自认为很维新的我根本听不懂的“专业术语”,他还认为他是最高深的!我承认,在10年前厂里还在混沌状态的时候,他的所谓理论可能能唬一些领导的我,但现在……连我都唬不了了,可他还是某部门的小领导,领导下面的人乱搞,有一千种理由拒绝你的建议,一千种理由做工艺和设备的人无法理解、无法想像的事。
66#
发表于 2008-8-4 09:57:42 | 只看该作者

还好

不懂
67#
发表于 2008-10-4 12:48:58 | 只看该作者
心有同感,主要是执行
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发表于 2008-12-10 17:23:29 | 只看该作者
我们老大就是机械外行,可总喜欢给我们出主意,其实出主意是好的,可他就是出了主意就要按他的做,不管有没有什么问题,其实这也没什么不好,但最糟糕的就是他今天出个主意,回去睡个觉明天就又出个主意,我们跟都跟不上啊,
69#
发表于 2008-12-11 17:34:12 | 只看该作者
老板多喜欢做人圆滑而不喜欢方的人,才出现这种结果。
70#
发表于 2008-12-12 15:23:50 | 只看该作者
老马大侠在这个厂里工作一定很累!环境不好阿!
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