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楼主: 憨老马
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因为无知,所以无畏。

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31#
发表于 2007-8-4 16:13:44 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

类似无知无畏者很常见,我这里遭人改图纸的事也时有发生,好在我们都是为自己公司生产的,批量也不大,通常可以大事化小,小事化无.
$ d7 N% H& R$ i+ m @擅自改动图纸的事件频出与企业机制的不完善有很大的关系,生产部拿到图纸后,发现有不够完善的地方,设计缺陷,生产难度大等问题时,往往不是走正规渠道,直接和技术部勾通,而是找能拍板点炒票的领导勾通,此时,要是领导头脑比较清醒,就会带当事人到技术部或者把技术人员请到生产车间,全对面地求得共识,取一个比较好的解决方案;要是领导特别自信,加上此时头脑发热,和前来寻求发光的人一拍即合,这样一来,产下四不象的奇形儿,就在所难免了.
% J# x" P9 c2 i9 p* S1 e ^  这些"无畏"者有时出发点也是好的,但是他们不知道牵一发而动全身的道理,搞到你哭笑不得是常有的事.我现在办公室里就有一件四不象的作品,供我平时把玩.
; w0 J& `2 f$ S+ X# _ e7 e$ \  老马的老板能主动向你道歉,我觉得这是件很值得庆幸的事,最少类似事件不会再有下次了嘛.
32#
发表于 2007-8-14 09:15:14 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

英雄所见略同,同样的职位同样的感受.憨老马,珍重.
33#
发表于 2007-8-14 19:54:33 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

老马,
. L3 c. l# L; B: y
& S9 Z5 ]" y/ ?% ^. G4 g强烈建意你们企业按照质量管理手册执行,,5 @# c/ j, k; [9 o v

6 L: X5 @( h; H* c+ @现场管理层也要进行有效调整,
6 _. d3 Z8 ?' A4 \+ n+ P) N2 W' ]% m0 x
34#
发表于 2007-8-24 23:03:46 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

我的梦想就是工程师啊
& B: n: _$ G! p* K( E8 t9 m( f( m我以为工程师很牛的+ @" M, } l$ h: E; r$ `3 s6 E# y
没想到也有难处啊: ~& H! Z# `( _* ~ M4 K# i
, \$ e0 m( b1 r* O9 }7 w
35#
发表于 2007-8-24 23:20:46 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

我们这里倒还好,不明白的尺寸人家绝不下刀,这里面有个责任问题,不是随便就能改的
36#
发表于 2007-8-25 08:27:45 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

深有体会,我就设计过一台专机,刚开始构思的时候我就说不行,和大家讨论了全说不行的,但就是因为主管要做,就没有法子。专机做出来后到现在我还被大家认为是我的能力不好,由于中国的国情,现在我还背着黑锅呢。# r* `$ }2 |1 A7 U/ ?
37#
楼主 | 发表于 2007-8-25 08:42:13 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

楼上的网友您好!能否把你的设计拿到必威体育网址这里,让大伙给您出出主意,说不定能够解决您的问题呢?
38#
发表于 2007-9-6 22:15:26 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

专机是小零件批量生产的发展方向,最好是全自动的,但一个机器要完全成熟,起码得一段很长的改进时间
39#
发表于 2007-9-6 23:54:26 | 只看该作者

Re: 因为无知,所以无畏。

都是钱惹的祸啊!
40#
发表于 2007-9-30 17:19:22 | 只看该作者
同感,我们公司也出现过这样的情况,曾经有一位一点技术都不懂的人,把我们公司总工的图纸进行修改,改动了一个转动支点,使做出来的产品全部报废,浪费了一大批材料的报废,而且阻碍了生产进度,使公司蒙上了巨大的损失
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