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五金加工厂,最近要做个奖励惩罚制度,求建议

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1#
发表于 2016-8-18 21:42:34 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
小弟刚毕业没多久,现在在一个小的五金制品厂做生产助理,车间大概三十个工人左右,主要做生产电容电池的组套机钉卷机零配件。老板最近想把奖惩制度完善下,提升一下员工工作积极性。主管把任务放给我了。。。大家有没有具体一点的奖励和惩罚的方向,奖多少罚多少才合适呢。。。能有大致方向,我自己做细节就可以,当然能有同行有好的方案给建议下,小弟也是感激不尽的。
- V( o3 [, a8 ^. ?

评分

参与人数1 威望+20 收起理由
老鹰 + 20

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2#
发表于 2016-8-19 08:15:56 | 只看该作者
以奖为主,以罚为辅。1 d* f i) k3 P+ Y# G
奖要分三六九等,宜精不宜多。/ E- \% G* B0 l: m
罚要点到为止,只抓典型,普赦天下,重者杀一儆百。3 N, o$ p$ I5 F" M6 Y |: {1 E. x
还有,初来乍到,悠着点,不是什么好活。

点评

精辟,一下子看到点上了。 发表于 2016-8-19 08:47
3#
发表于 2016-8-19 08:48:48 | 只看该作者
初来匝道规矩可定,关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖,质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌弃产量低或质量低了
4#
发表于 2016-8-19 08:54:30 | 只看该作者
激励为主,可以设一些改善奖,调动工人的生产积极性,让他们有归属感。关键是公司要有吸引力,与周围企业相比工资有竞争力,这样工人才会珍惜这份工作。
5#
发表于 2016-8-19 08:54:49 | 只看该作者
激励为主,可以设一些改善奖,调动工人的生产积极性,让他们有归属感。关键是公司要有吸引力,与周围企业相比工资有竞争力,这样工人才会珍惜这份工作。
6#
发表于 2016-8-19 09:02:24 | 只看该作者
不是什么好活,以提高工人积极性为主吧。
% X- s* Y6 {6 j: {不过老板定了要奖惩,也得揣摩下老板的心理,觉得有些人太闲了~~~~~
7#
发表于 2016-8-19 20:41:34 | 只看该作者
奖多少罚多少是小事,定了就可以执行了。
- A' J% i! Z: d& o x
2 i1 t$ ?( S" e1 a& l可是,如果员工怕被罚才去干好什么事儿,那就只能呵呵了。3 R8 ^9 E d# k# e, b0 X/ W) C

8 G' H5 p/ L0 m% T7 Y3 e+ y8 Q奖惩的尺度公平不公平,员工比老板算得细。. l+ W2 A4 |: o! l6 M, A7 [3 [
& f3 N) d) }. l) y
你也是员工。自己捉摸吧。
8 F/ b$ c" }2 l5 V* d$ U. o% f' p \, j' B
想先问一下,你对这个公司的现状了解多少,了解多深?
8#
楼主 | 发表于 2016-8-19 21:15:08 | 只看该作者
313319402 发表于 2016-8-19 08:15 1 T9 ?. R& J- S8 |, f
以奖为主,以罚为辅。 0 C7 m. g/ h' p" D. N- y
奖要分三六九等,宜精不宜多。 ; ~9 R* E1 V4 Q& @+ a# n
罚要点到为止,只抓典型,普赦天下,重者杀一儆百。 ...

" f! i; c7 h2 s7 g. G# F6 o谢谢您的建议。
! Z( Y1 d# H6 H4 [
9#
楼主 | 发表于 2016-8-19 21:18:09 | 只看该作者
天下无贼TX 发表于 2016-8-19 08:48 : L, ?8 n3 G3 [
初来匝道规矩可定,关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖,质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌 ...
( S+ S) m) X. `2 O0 D0 c
老板确实是嫌产量低了,质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。
10#
楼主 | 发表于 2016-8-19 21:23:16 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2016-8-19 09:02 s7 i7 I# [* i
不是什么好活,以提高工人积极性为主吧。
6 Y/ W$ T3 @. E' l1 _- O! E9 h不过老板定了要奖惩,也得揣摩下老板的心理,觉得有些人太闲了~~ ...

% ?& r# [2 T# A9 D' p! @5 A我也是觉得有点难呀,不好做。闲人确实是有,不过最近不怎么好招人,能招到人就会辞掉的。
$ w5 S! S9 l C+ ]* A/ {
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