做工艺的就是这么苦逼---说诚信

albert.tang

四年前公司接到一个项目，是一家国内企业从日本转产的一个项目，包括一个主体框架（焊接后喷粉） +200 多个单发件，自制件有 400 多种。在 ERP 系统中添加完工艺路线和加工工时后，财务部门滚加完成本，发现很多要求单发的小零部件的利润都是负的，因为当初销售报价时对这些小件报的都很低，对于生产来说，小件和大件的工艺路线是一样的，差的只是材料成本。但对于整个项目来说，是有盈利的。

但是现在客户在当地又找了一家供货商，专门做那个主体框架，将那一堆不好干的单发件给我们，这些多数是镀锌件，工艺路线是冲切 - 折弯 - 压铆 - 装配 - 包装，这么多的周转工序，表面很容易划伤，切口容易生锈，客户对质量要求很苛刻，经常退货。

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当初干这个项目的销售已经走人了，现在负责这个项目的销售又与客户沟通不了，客户威胁说如果不接这些订单的话，另一个项目的订单也没有了。（公司还有他们的另一个项目，订单量一直比较稳定，质量问题也很少）

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现在，赔钱干，老板不满意；有退货，质量的抱怨；工时不够，工人埋怨。（因为利润率太难看，减少了一些加工工时。）

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做工艺的就是这么苦逼，什么事情都能扯上你！

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叶子悲哀你不懂

心疼楼主一秒

信通

小白花

淡然

只要大项目赚钱，小项目不盈利，甚至赔点也无所谓。

albert.tang

淡然 发表于 2016-8-15 16:43
只要大项目赚钱，小项目不盈利，甚至赔点也无所谓。

关键是夹在中间，两头受气。

面壁深功

学会书面沟通，以解决随意之后患。再有其它方面该另当别论

阿基里斯

降低工人工时，工人不干，可以打压他们，在6S与质量扣取点工钱。

albert.tang

阿基里斯 发表于 2016-8-15 19:17
降低工人工时，工人不干，可以打压他们，在6S与质量扣取点工钱。

工人也不容易，领导也整天向他们要效率。
2 S* h) P& [' N) C

龙游大海

大项目赚钱，小项目不盈利，甚至赔点也无所谓。

三块137

国情如此