自动化设计过程的问题

lslhf

我做的是自动化l流水线设备设计，没有做过项目总体的负责，只是参与部分设计，不过担任过设计完以后的负责人，遇到的一些问题与感慨，发点个人看法，如说的不对，请大家给与纠正，不知是否普遍现象，感觉很累，但收获很多:
1.在项目后期的工作当中发现的问题，前期设计时间压缩的很紧，装配时没有一个尺寸到位合理的完善的整体布局装配图，装配用时长，设备凌乱，没有一个整体美感，调试时也发现很多不合理问题，最终导致项目周期长，费时费钱。在此，我想说是不是应该前期方案规划与图纸设计时间给的宽裕一些，到后期的装配调试就可以以前期规划好的路线走，有个整体规划。
2.在设计时应该多与客户沟通，了解他们的想法，了解他们的工艺情况，了解产品特性，设计装配调试人员之间的相互沟通，我的工作中发现沟通太少，大多都喜欢自己蒙头干，不沟通，难沟通。
3.上面两点是我碰到过的问题，不知各位是否也遇到过同样的情况，我没有项目管理经验，想听听各位有没有高见

面壁深功

总结才有提高初学者要善于“放样”

点滴积累

也就是项目总工，一是要有能力把控全局，二是要给予项目总工足够的权利，也就是取得大领导的支持，现在是团队作战，而不是一个人在作战，上下级关系要搞好，不能成为大部分人的眼中钉，处理事情要有原则，特别是对于项目关键的地方，不合格的部件就是不能过。
多做几个大项目，自然ok了。

老腰

这是小公司的常态，关键在于项目规划没到位。

淡然

做设备设计，前期总体设计，方案非常重要，不要因为时间紧张而仓促定案，需要多问几个为什么？这样后期就会少出现意想不到的问题。

lslhf

老腰 发表于 2016-8-13 23:29
这是小公司的常态，关键在于项目规划没到位。

好多项目都这样，我接尾盘，感触很深

老腰

lslhf 发表于 2016-8-14 12:21
好多项目都这样，我接尾盘，感触很深

前期规划要合理，这里面包括工艺沟通、流程安排、技术设计、关键技术重点控制、时间节点控制等，稍有疏漏，工期会延长。

lslhf

淡然 发表于 2016-8-13 23:44
做设备设计，前期总体设计，方案非常重要，不要因为时间紧张而仓促定案，需要多问几个为什么？这样后期就会 ...

前期的规划没有接触过，每次都是画部分图，然后就是扫尾，把别人的图纸变成现实

lslhf

老腰 发表于 2016-8-14 12:27
前期规划要合理，这里面包括工艺沟通、流程安排、技术设计、关键技术重点控制、时间节点控制等，稍有疏漏 ...

非常感谢你的建议

laotounihao

方案特别重要，应该把方案落实了，在考虑细节。