质量系统如何建立

W节奏

一直做工艺，但现在来到一个小厂，没有质量系统的，现老板要我建立系统，应该如何做起……。请教一下。
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小河HH

每一道工序都要卡一下，如果真正做到的话，工作量还是挺大的。

W节奏

小河HH 发表于 2016-8-12 09:33
A4 e# N0 w( a0 v4 b, k每一道工序都要卡一下，如果真正做到的话，工作量还是挺大的。

* u. X& I3 b) _* b, J, Z% H现在每一道工序都做了一份作业指导书与工序的检查规划。不知道还要做什么……。没有头绪…………

黎大叔

自己看一下吧

非常

参考ISO9000。
! R4 V- L$ b5 D; V. N7 B首先制定检验规范。确定操作工自检，如果有检验员（三检制度：首检、巡检、完工检）。
编订检验规范，制定检验作业指导书（通用类的）。
! N' A" w1 D' m( I' U3 f还有。。。
7 c" z3 w/ J/ g8 W' A; K

龙游河畔

多说说工厂的现状，才可以提供有针对性的建议。

鳗鱼鸡汤饭

建立质量体系？是真的要建立呢？还是为了拿证从而有给汽车厂家供货资质呢？
7 m8 @' U7 a4 c) a: d" P" c1 E不管怎么样，都要先做几件事。
. t, X- N `9 d& _6 D: r! F8 e9 P2 A前期准备工作：首先保证营业执照，税务登记证和组织机构代码齐全，或者现在新的三证一体化都有；其次确定自己公司的产品和服务的范围，然后将自己公司的组织架构画出来，注意一定要有专门的质量检验部门或人员。制定公司的质量目标，并将质量目标的实现根据具体情况进行分解。质量手册和管代再2015版也不需要了，就不用刻意准备了。
认证范围的确定：你的公司是否有采购？设计研发？加工生产？每种情况需要涉及的认证范围是不同的，比如说如果没有设计开发过程，那就只需要将外来技术文件整理清楚即可，如果有自己的设计开发过程，那么从设计开发的输入，控制，到输出，变更等的相关文件都要准备。
初次质量体系建立，有几大因素必须具备，可以从人机料法环测这六点确定，人：包括人员资质，焊接，天车等特殊工种是否有上岗资质？机：生产设备的维修保养的相关规定文件和记录；料：原材料的采购是否满足生产需要？是否进行入厂检验，这些都要有管理办法，检验规程，并形成记录文件；法：主要是指生产加工工艺，操作指导书，检验规程等生产辅助文件，并有证明对这些文件进行有效执行的相关记录；环指环境，一般涉及14000和18000更多一些，测则是指测量，包括测量方法和测量设备等，首先公司必须建立检验设备台账，对检验设备进行定期标定，当然也需要相关的文件和记录以规定方式和证明有效执行；其次对各个阶段的检验行为必须保存检验记录，以便于追溯。（各个阶段的检验行为包括：在供应商处的检验，来料检验，生产过程中首件检验，巡回检验和零部件完工检验，出厂性能检验，临时抽检，寿命破坏试验，以及用户反馈信息等）。
1 p# v& r* \) ?; ~% Q如果这些都做到了，一般通过9000评审就没什么问题了，顶多有一些无关痛痒的不符合项，再进行整改。不过对于TS16949来说就不仅仅需要这些了，TS16949是属于9000标准的延伸，是在汽车行业的特殊要求，在我看来比9000多出来的要求主要是五大工具：统计过程控制（spc），测量系统分析（MSA）,产品质量先期策划（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生产件批准程序（PPAP），必须先把这些搞熟了，再考虑上TS16949，具体定义和内容请自行百度！~~

荆州飞哥

建立品质手册，体系文件、明确各部门职责，作业流程、作业内容、建立表单对作业执行力做检查

windy107

按照质量体系标准建立框架即可。具体实施的话要靠老板支持，自己和外部（客户等）推动，其他部门的配合等等！

看对做对cg

谢谢楼主分享