生产部如何管理（技术部很弱前提）

龙游河畔

+ k- S: r4 L- Q% k这个问题不是楼主您能解决的。
必须上一级主管或老板来主持解决。
或者：
重新聘任2个主管，称职的主管是能够解决问题的。
: h' x5 Y0 C8 @5 u, Q/ I或者:
上一级主管或老板还是应该有一点权威的吧，不外部招聘人的话，可以在老师傅中提拔一个合适的愿意做的人选做生产主管，也可以是低一级的现场调度之类，现场交给他管，以夷制夷，人选得好，肯定有效果的。至少能起到分化和打破现状的作用。这样的安排不是长期的，在于解决现阶段的生产正常运行问题，必须同时派楼主这样有技术有管理想法和潜力的年轻人跟班学习，摸清工艺流程，标准化，做好接班准备。
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韩寒11

先和老师傅学习技术知识，然后收买他，不行就招人，有危机感才能听话

韩寒11

再怎么油，他也是有弱点的，找到它，攻之，胜之

怪怪爱玩

?技术部工程师只负责设计，装配指导，调试啥的基本不参与，造成了设计，装配的脱节，技术部机械工程师没有实际动手解决能力或指导能力，也没有指导机械装配和调试的能力。有点不理解，既然能制定详细的文档，还不会做?

武汉老虎

外行指导内行，没能力搞定的不配当领导，要么搞定技术与生产组织，要么搞定人，有技术的人乖乖的听你的。

韩寒11

韩寒11 发表于 2016-8-6 20:38
# r  {) o& E7 p) k! C再怎么油，他也是有弱点的，找到它，攻之，胜之

对，关键看自己强不强

结构工艺

这种老家伙 最烦了，倚老卖老