说说你在公司有多大作用

老鹰

最近大家热议工资问题，这与你在公司有多大作用密切相关，或者说与你创造价值有关。

, ^* ^9 l. C3 Q+ ]一个人在一个企业里究竟有多大作用，自己、他人以及公司的看法有可能差异很大。我估计一般人都会高估自己的作用，很少有人把自己看得一钱不值。谁能客观地评价自己呢，这需要强大的理智。而拥有强大理智的人在公司确实会起很大作用。
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你在公司有多大作用，你为公司创造多大价值，这种东西也许不好量化。最好的考量办法是看看你的可替代性如何。假如随便找个人都能替代你，那么说明你没什么重要性，你对于工资也就不要抱太大的期望。假如根本找不到人替代你，你一周不上班公司就要面临很大损失，这时候你和老板谈判的底气就很足了。当然，老板还有一些办法迷惑你，比如股份，理想，或者目前公司有些困难等。你只要内心不太软弱就可以了。
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& u0 ?# @: N% ?6 V0 a# b$ O想办法测试一下自己的可替代性，比如突然请一周假看看公司有什么反应。假如一切照常运转，你也就不必高估自己了。假如电话不断，老板催促你抓紧上班，或者主动给你加薪，那说明你很重要。当然，老板也可能就此找人替补你。总之，别玩砸了，试一下就可以了。
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平衡是一种艺术。你仗着自己某方面很牛，老是想要挟公司，这时候老板肯定会记住你，你长期待下去的可能性就不大了。所以，和老板之间建立互信很重要。你提出涨工资倒没什么，但不要采取要挟的手段。既有信任，又善于直言，这种关系比较适合。
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2 {0 c+ o8 q# R1 k) p6 q  s不要把自己看得太牛，这样没什么好处。但正确评估自己的作用和自己的价值却是必须的，否则要么吃亏，要么招人讨厌被踢开。进入一个公司，一定要逐步进入关键位置，也就是不能被轻易替代的位置。这是高薪的基础。当然，这需要实力。但另一方面，并不是有实力就一定会被放在重要位置的。你不善于合作，不加入团队，能力再强也可以把你边缘化。这时候，你的能力就不会转化为实际作用，不会有什么价值，也就拿不到高薪。能力是个静态的东西，你必须让它动起来，让它对公司有具体作用。有一个东西最重要，就是信任。善于建立互信是一个了不起的能力，比技术更重要。这个世界上，只有你会做而其他人都不会做的事情，几乎不会有。
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- r% K* o- M3 ]% }  V大家来理性地评估一下，自己在公司里到底有什么作用，有多大价值，可替代性如何。再对照一下自己的工资，是否有什么怨言。

丁卯谷雨

一颗螺丝钉

龙游河畔

除了老板，谁都可以替换。

andyany

王石说“我不在公司，公司照常运转”，这是运转机制在起作用。
这样来看，公司可以没有王石。
9 B* }0 t' F  X5 g# z6 ?- R然而把时间窗口拉长，上面的短期运转正常实质上危机四伏，没王石不行。
共勉！

老鹰

andyany 发表于 2016-8-3 11:50
) g) k7 F3 z9 F, l王石说“我不在公司，公司照常运转”，这是运转机制在起作用。
2 l8 j9 `7 t) m; v+ t这样来看，公司可以没有王石。
; _& Q  C7 J  `2 N然而把时间 ...

有道理。当然，一般的员工和王石是不一样的。企业文化和基本制度一旦建立，不需要每日坚守。而普通员工的具体工作没有那么长的时效。
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伯努利111

公司少了一个你还真没有大的损失，因为它总会留有备用的人，如果关键人物走了，那么这个交接时间无限期延长

Venerealulcer

我是负责挖坑的- -

陈小困

打工而已，

最爱依林

互利共赢的关系，谈不上什么作用和地位。

; X4 s1 h( U; T- n- d" I要认识到公司应该是一个平台，而不能仅是一个“拿薪水的地方”。如果每个月仅盯着那点月薪，那跟农场主圈养的家畜有何区别？每天喂你点保你饿不死，干不了了就“卸磨杀驴”。这样的月薪3000跟月薪6000，不过是吃草和吃糠的区别——其实对于个人来说意义不大，对于公司来说更谈不上有什么作用。
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老话讲的好，生产力决定关系，21世纪自然要有21世纪的眼界与关系。公司为员工提供了一个平台，给予了员工一个社会人的身份，以这个身份去从事社会活动，从而获得利润。毕竟像大的订单、组织团队、生产加工这种事情，靠“个人”的头衔去组织进行的话，别人会以为是个傻子，只有打着“XX公司”的名号去，才有机会。
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在工作中走到这一步，眼界始大，自然也不会纠结该怎么涨工资。现在我跟公司什么关系？就是我给老板赚10000，我自己留8000，分老板2000，我这样的人越多，公司就赚的越多，老板也不会吝于给钱，有钱大家赚啊。这时如果去跟老板说“该给我涨工资啦，不然我跑了”，老板自己都会笑了。

zah977

    对于我们非标设计工程师来说，对于公司重不重要，取决于你给公司挣了多少钱。机器设计砸了，不挣钱还赔钱。机器设计好了，给公司挣了太多的钱（千万以上）。老板腰杆硬了，有钱了，可以花大钱请他认为有水平的人了，对你也不看待了。老板的想法就是机器一次就成功了，说明机器简单。机器几次都报废了，说明那种机器难搞。
    你多长时间不来，老板就急。这也蛮复杂。非标设计工程师通常接一个任务都是有时间要求的，你几天不来，来了你就得加班，把时间赶回来。你的设计图纸，文件都做到了位，别说一星期，就是一个月不来也没问题。图纸无错，工人都看得懂，照着图纸做就行，零件加工的个吧月就没人找你。装配阶段，你的装配图齐全，装配关系清楚，装配工人看的明白，外购件.标准件都到位，估计也没人找你。如果你的设计图纸，文件都没做到位，设计的图纸不是这里差尺寸就是那里无法加工，每天电话不断，时刻有人找你问问题，别说一星期，就是一上午也会有7.8.上10人找你。装配阶段，没装配图，装配图不齐，图纸表达不清，图纸上全是密密麻麻的线条，没有一点层次，连孙悟空都看不清白，装配工人根本就动不了手，那你就只能每天呆在车间了抓头了。
    搞长了，人也搞油了。事情不能做得太完美了。你一次把事情做完美了，老板可能就跟你搞一锤子买卖了，想方设法就想把你搞走了。（小老板，他也没资本再开发新机器了）有的工程师，他就做到了他在机器能做成功，他不在，机器就没法做，能怪他吗？他可能也是为了生存，魔高一尺，道高一丈。说不清谁对谁错。