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: v; J! e+ b, [4 X- v* M假如你在工业圈子里混过一些年，你就一定会发现，作工业的公司可以被分成两类，一类是做产品，另一类是作项目。
! V6 I) J$ D- W- ?% ^3 ~2 e7 h0 k- H世界上，真正做产品的公司一定是所谓的‘大公司’，这种‘大公司’不见得要有数万人，也可能人很少，但它们产品的价值非常高，按产值它们的确是大公司，比如一些导弹制造企业。
2 C3 d: H" }! k3 j% E而作工程的公司，无论你是哪国的公司，都不可能发展得很大，这是一个世界性的规律。
0 l" C) o6 i6 p N8 x+ V3 E; h做产品的公司，需要比工程公司有更多的自有资金和技术，假如你没有资金，没有技术，你就无法运作一个产品公司。
$ f6 @3 _2 _' J相对市场风险而言。产品公司面临的风险更大，比如汇率问题、税收问题、国际市场的争端，哪怕是气候的问题，这些都不是你能掌控的事情，但这些问题随时都可能把你击垮。
8 A8 \. B3 [/ o+ g8 e从世界范围内看，中国的公司更倾向于做产品，而不是作工程。正是由于众多的中国公司喜欢做产品，而又缺乏资金和技术，造成了中国信用体系的全面崩溃，早年的研究以为是民间生活体系造成的这种崩溃，那是一种错误的观点。
, L7 {3 X4 n2 n4 g$ V2 b6 a这种在生产环节造成的信用崩溃形成的机理是非常简单的，由于缺乏资金和技术，生产过程中的风险一定是放在别人的头上的，因为生产者自己是没有能力承担它的。
# Z! ^2 i4 F1 u和世界上的工程公司不同，中国的工程公司比产品公司在技术上有优势，这个问题连外国人有时都不理解。比如，新建一个钢厂，技术是掌握在工程公司的手里而不是在业主手里，这在德国是不可能的一件事。
7 L* b! V% A# e5 G在中国，工程公司比产品公司更能抵抗市场的风暴，更不容易倒闭，但也更加辛苦。
8 a. E" \' d' F( H! \! \一般创业的人，在创业初期是搞不清自己到底要干什么的，全想明白了的人是不可能创业的。创业初期的目标只有一个：那就是挣钱，使自己能活下来。但发展到一个时期，你就要想好是走哪条路，因为到了那时，你就会发现，作项目和做产品是完全不同的两个概念。
& o1 Y3 m9 o) x5 u, \4 }+ i说到产品公司应该有的技术，不是我们一般理解意义上的一两个小诀窍和外观设计，那应该是别人难以仿造的东西，那才可以称为技术，因为别人仿制你了，一定成本比你低许多，否则他不会那样作，仿制的后果就是可以把你瞬间打垮，你完全没有还手的机会。
7 A/ ^9 k3 b+ x; L* ~) S5 N6 P以前，我们成功地生产和出口了大批的电器和各种配件，但这种一批一批的东西从严格意义上说，也还不能算是做产品，应该算是作项目。因为最终的产品是别人的。
8 ?7 t5 z. H5 v$ a+ D( { e" _$ V9 [% N假如，你为别人协作零件或类似的事情，也不算是在生产产品。
6 P& p' H, G' b; b当你有了自己的独特东西，这种东西是可以引导市场的，并且是由规律生产的一种物件时，恭喜你，你已经走上正路了。
6 w+ g! t% [; d1 N在我国，有一个问题是特别容易被大家忽略的东西，那就是技术的发展是一个长期的东西，是很难的一件事，绝不是一天两天一使劲、努力一下就有成效的东西，无数的历史经验已经明白无误地教育过大家。
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发表于 2007-6-29 10:40:00
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