看到用户wx_G97IIr7N说的计件算工资的问题，我也想说两句

hualingcbn

之前我待的机械厂就是计件算工资的，表面上看感觉很好，干的多挣的多，干的少挣的少很合理。但实际问题很多。
（1）生产分配不合理的问题
主要原因是存在私人问题，之前那个机械厂就是这样的，生产部部长负责分配任务，调度负责监督，某些工人私下和生产部部长关系好，就分配多一点。其他就少一点，这个问题好像没有好办法可以杜绝。
（2）积压库存的问题（和用户wx_G97IIr7N说的差不多，生产浪费）
我之前去的公司是新成立的子公司，没有什么订单，但为了让工人有活儿干，留住人，就会适当的分配，这可能也是没办法的办法。但明明一个月也出不了几台设备，那干嘛还要做那么多呢？工人是保住了，但产品资源浪费了很多。当时很多齿轮和齿轮轴都生锈了，尤其是早期的库存，我部长曾让我去仓库对之前的齿轮，齿轮轴打跳动，不合格的就扔掉。后来部分尺寸的齿轮轴几乎扔光了，浪费资源。

（3）就是我们一直说的问题：产量和质量问题
很多公司都这样，产量上去了，质量下降了。每个工件都有公差要求和表面粗糙度要求。如果要求表面粗糙度Ra3.2，他就给你干到3.2，有的时候甚至比3.2还差。当时我检验表面粗糙度时，都是根据部长讲的，大概是什么样，到时候看看就好了。
有一次，我记的很清楚，检查齿轮轴齿部的粗糙度，有明显的震纹，属于不合格产品，我就说不合格（当时产品不合格是要扣钱的）。工人就和我狡辩说可以用。后来生产部部长和我们部长都过来了，我就说不合格不能入合格产品的库房，但是生产部部长就说这批活儿要的急，这工件也可以算过关。我部长当时也说不合格，当时我因为要参加培训被叫走了，培训回来一问，同事说已经入仓库了。好几次都是这样，部长每次都说，遇到质量不合格的产品坚决抵制，但是每次真出问题了他就放过去了，真的很失望。这也是我后来辞职的原因之一。

计件算工资可以提高工人的积极性，但其中很多因素需要管理部门去好好的把握分寸。还有我想说一句，产量是钱，质量是命，我们不能要钱不要命啊！

伯努利111

好多机械厂都是大概大概，能用就行，呵呵

战士ym

精度高一点就是多一刀 都是成本，这一刀的成本就多了，刀具磨损，设备费用，人的工时也得加，呵呵

想飞的鸟~~

产品的质量，才是根本，计件本身并没有坏处只是使用的方法尺度不对。关键还是在人，在管理！国外有很多知名的"小作坊“就那么十几个人，订货期都是半年以上，想快不可能，想要你就等！质量才是生命！但国内不适用！

战士ym

精度高一点就是多一刀 都是成本，这一刀的成本就多了，刀具磨损，设备费用，人的工时也得加，呵呵

newmorn

"产量是钱，质量是命，我们不能要钱不要命啊！"比喻恰当