滚刀鱼大侠因为自己公司的混蛋中层而离开为之奋斗好几年的公司，这实属无奈。回复中劝滚刀鱼大侠作管理的，可以肯定根本没做过中层干部。做中层干部根据其本人的品性，要么替下层说话，最后被老板干掉；要么倒向老板，最终脱离群众，能不能被干掉，取决于老板与群众的力量对比。
, c) H: W! l+ Q, ?2 I$ f上次发帖谈到现在自己的职场现状，新公司的空降主管，与本必威体育网址的新管理者一样，抱着煞威风，树权威的态度，把全技术中心的人都得罪了。用的手段就是推广总公司的管理制度，工资一半是绩效，所有日常行为及工作成果，任务时间节点全都计入绩效，包括卫生值日，包括对领导不敬。每月评分，有扣分，就直接扣绩效，所以那些说什么教训中层，当着老板面教训中层的，你呆过职场吗，你还是学生吧，且不说中层主管可以扣你绩效分，就说当着老板面训中层，你搞清楚一件事没，中层所做之事都是有老板授权的，你不给中层面子，就是不给老板面子，训中层就是老板，你是在作死。5 A( ^- S7 B, _2 I" A7 s
本来，绩效制度是有好的一面的，问题是任务时间节点、考评标准和执行人。任务时间节点、考评标准由技术中心主管来定，执行人也是他，这一来，除了天天加班，拼命干活，老实听话，就没什么路可走了，除非不想干了。那些拼命抢时间节点的，由于各种意外吧，到期无法完成，主管说，可以申请延期嘛，但是不扣分是不可能的，但如果不申请延期，爱搭不理，那扣的更狠。有人说了，任务完不成也不是我一个人的事，有时候采购不配合啊，主管则说，那是你的事，谁让你不天天追着他，我只看结果。一副私企老板的德行。
3 E0 M' j) y/ z) |1 T5 ^现在是月月一堆人被扣分，大伙也不敢说什么，一则没用，像上次我就跟他谈了一次，换来的是“你怎么老有理由，真没想到，看你老实的还挺犟，平时话少还能说的。”原来在他眼里，所谓的老实就是用来使唤的，这人品。只能兴他说，别人没言语的分，那还交流个屁啊。二则下回扣的更狠，找你毛病不太容易了，就连每周自评上交晚了，都可以扣你两分。
i: V" p, v# t/ ^不光考核绩效，他还审图，但人家审图不承担图纸错误造成损失的后果，比如某产品的大包装箱，一箱装十个，车间工人嫌沉，要求改纸箱尺寸和外观印字，因为产品数量也印字了。这时主管一脸不悦，为什么定十个。操，当初定数量可是问你主管大人的，你说必须是整数，十个，二十个，三十个，你也是签了字的。怎么到现在，反咬一口，推卸责任，什么人品。身为技术中心主管，不替技术中心人员说话，没有本位主义，部门意识，倒真值得老板们喜欢啊。+ N1 J4 G, ~2 M/ }; P. t
有人会问，产品数量干吗印上去，这也是车间要求的，因为嫌贴签麻烦，盖戳费劲。这电子行业的车间工人，真是大爷啊。只要车间这提出异议，那提出要求的，俺们技术中心主管必定以车间主管的态度来指责我们，并以扣分相肋，你说他一个人不就是把大伙都得罪了，大伙私下讨论，要么民主投票，换个领导；要不让他回总公司发财得了。
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发表于 2016-7-12 12:33:31
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伸手党/灌水/看不懂
我以前工作环境 和楼主差不多， 不同的是，有个棒子和鬼子在上头，老板还挺熟，遇到棒子和鬼子挑衅，刚开始也是默默不做事，最后发觉尼玛不对啊 ，干了一堆活，年终奖金，月度考核 既然都是中 下，有次新项目开会 就当着面 和两个棒槌PK，把老板说的脸像红萝卜一样，差不多过完年，2个棒槌就调回老家了。棒子和鬼子做老板，好处是只要你理由够多，气势够大，一般不会有什么大动作的，毕竟他们还是尊重技术人才的（一般老板都是技术“”出生‘’看的很透），私企和 大的集团上市公司，就不敢保证了（国内大部分销售”出生“”）。