离职进行中！

滚刀鱼

话说在这个公司待的很久了，见证了这个公司从无到有，从小到稍微大一点，公司的研发环境不错，机械组的人文环境也不错，老板们对我还算尊重，对我的设计能力还算认可，工资待遇不是很高，但也还算接受，很多人不理解，我这个“老兵”为什么突然要离开？其实不是突然，是蓄谋已久了，只是手里的这个项目从开发到现在一直没有落地，我个人觉得有责任等“她”落地生根再离开，该项目由于市场的不断变化变化，客户需求一直也在变，就拖到了今年，最近终于小批量生产了，我们的团队给公司夺来了一个新的业务增长点，客户订单在不断的涌来，看来大局已定，也是我该离开的时候了，我没有选择在项目最困难的时候离开，选择了在项目大局已定的时候离开，也算对公司有一个还算完美的交代。听说我要离开，老板就一句话：“不管什么原因，我不同意”。其实老板同意与不同意，也挡不住我毅然决然离去的脚步，刚才说一个公司老兵，对公司的一切都熟悉，甚至公司的很多文件和规范都是我拟制，为什么要离开呢？
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很多人不理解，其实不难理解，一个员工主动离开一个公司无非就是以下两点：一个是受气了，一个是钱给少了，我属于第一种。很多时候老员工的流失，公司应该从自身找找原因，为什么？公司的业务在不断上升，行业内算是有希望的公司，公司高层决策很明智，公司待遇也不差，为什么还留不住人？答案很简单，肯定是公司的中层管理出现问题，一群管理资质平庸的中层管理人员成为了老鼠屎和害群之马，我就遭遇了这样的中层管理人员，对于这位中层我不想评论太多，遭遇他，是我决定离开的直接而主要的原因！既然决定离开，那就好好的交接工作，保证项目不出问题。那么新的问题来了，即使找到了新的地方，也完全有可能遭遇这样的中层，怎么办？再离开？所以我在思考这样一个问题，一个公司如何保证中层管理不出现问题？中层管理者的考核和考察是不是有待于进一步研究？现在能做的只能是祈祷新的开始是一个新的开始！

上海狐飞

离开是正确的，因为老板不会因为你而改变中层。
- V" _! v4 `. V; j, B: |, P祈祷会遇到好的领导。
努力成为领导吧。

ahway

如果有好的下家，大侠哪里去都行。

05527833

外行领导内行、够惨

zh39204128

技术转管理不一定是因为不热爱技术，有时候是一种自然的选择，干到一定地步就体会到了。

一重科技

貌似好多公司都有这种困局…………

alde

铁打的营盘流水的兵。老板的话要当作老板的话来理解。
, g w) V1 f8 _" [而大部分技术出身的工程师最大的问题在于不尊重管理也是一门技术，
$ U9 }* c3 ~8 w% T往往以“你不懂”顶撞。中层不是作为一个阶级天生存在的，有没有
% E' [1 `; p! R% @8 ?/ i想过为何老板愿意用他。很多公司将管理与专业技术作为两条进阶通道。
管理人员技术不如下属是很正常的现象。

hc2003

慎重选择，毕竟干了那么多年，到个新地方一切还的从零开始；
很多公司都是那个样子，一群小人得志上去了，他们比比划划，责任全推给别人；他干的动嘴的，今天这么干，明天那么干，出了事情，还得你滚蛋！好的中曾领导很难遇到，绝大部分都是转移责任！
0 x4 t! W) I" d( t$ v+ U我前天失业了，东北小城市工作太难找了，共勉吧。这几年失业太不顺利了

孤城领主领主

施主且慢！我见你印堂发亮，将来必成大器，请听我一言。首先，我们到了一个新的地方，都要重新立足，要重新和管理层磨合，即使遇到操蛋管理层也是常有的事。那么这时我们就要战斗啦，战斗赢了获得操蛋管理层的尊重，或者让他忌惮三分才算立足。要么，就逃跑。如果选择后者，你可能就要不断的一次又一次逃跑。选择前者才能生机。可是如果选择前者，待在你现在公司是很有利的，因为有大领导赏识支持和认可，你不会太处于下风，战胜率较高，去了新公司就不一定啦！

wangliasa

想起很多年前的一个相声，牛群，冯巩的《小偷公司》，里面有几句，我们公司一共108个人，真正工作在第一线的就我们仨。你算吧，一个总经理，48个副经理。都是托着关系走后门来的，外行领导内行，没有不出事的。火车跑得快，全凭车头带。干部带了头，小偷有劲头，小偷没领到，不是偷得少，就是跑不了，所以呀，我们那流传一副对联，上联：说你行，你就行，不行也行。下联：说不行，就不行，行爷不行。横批：不服不行！