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xlf63 发表于 2016-7-4 12:00
# s4 d$ d, A/ E2 o) Q5 D# Q: `玩技术的家伙，到了一定年限，有能力了，肯定不服一些不懂的家伙。5 N% P7 p6 }3 _6 N B
再么玩技术的家伙，如果不肯进入那个圈 ...
3 g6 S9 n/ p5 ~; _我上班的这家某美国小公司之中国代表处的情况就是这样……
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去年（2015年），美国大老板雇了一位英语很好的中国人来当中国区总经理（后来我们才知道此人是加籍华人，对铸造不是了解，之前他可能有在国企或类似的企业做过，说话风格、做事风格、走路的风格，都像极了国内当大官的）。. r& x5 r0 j: O+ x; X, d9 V4 U4 ?
去年这新总经理就直接逼走了好几位老员工，然后扶持他自己带来的“执行力强”的（虽然对铸造也不是很了解）的亲信……( K6 R* B% p1 u' \
% b+ f% B' k$ }: e; |2 A其实大家都上班这么多年了，新来的总经理做什么事，出什么招，大体也能看出个脉络；无论其如何说的好听，我们也是要“听其言，观其行”，最终都明白了：9 W9 P3 [. N0 M
要不就乖乖听话，做“执行力”强的好员工；
! Q" X6 E$ J+ i E要不，如果凭点懂点铸造就对领导的计划提出看法，那就等着被慢慢架空、疏远、最后被裁掉……* w- Z% p: u, Q; O
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楼主: 每天学一点
发表于 2016-7-4 09:14:02
