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xlf63 发表于 2016-7-4 12:00
: Q: e7 ^: O1 Q# b. S" q) I玩技术的家伙，到了一定年限，有能力了，肯定不服一些不懂的家伙。
+ S1 }" D1 A" G, q2 c7 l9 @. X再么玩技术的家伙，如果不肯进入那个圈 ...
0 j8 s4 Q" |0 F1 b我上班的这家某美国小公司之中国代表处的情况就是这样……5 o9 S# `1 v1 a4 Q; {
! h5 c2 W4 x. E6 ~. s0 D去年（2015年），美国大老板雇了一位英语很好的中国人来当中国区总经理（后来我们才知道此人是加籍华人，对铸造不是了解，之前他可能有在国企或类似的企业做过，说话风格、做事风格、走路的风格，都像极了国内当大官的）。
# y. V" |9 n1 ]9 _/ |) V( u去年这新总经理就直接逼走了好几位老员工，然后扶持他自己带来的“执行力强”的（虽然对铸造也不是很了解）的亲信……8 D3 |0 A: S Q9 i8 D: N! v
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其实大家都上班这么多年了，新来的总经理做什么事，出什么招，大体也能看出个脉络；无论其如何说的好听，我们也是要“听其言，观其行”，最终都明白了：
: ~2 {! f/ n B: N9 O' J要不就乖乖听话，做“执行力”强的好员工；- A5 K* D) @( ~& M3 u5 {0 T, v/ W: O V
要不，如果凭点懂点铸造就对领导的计划提出看法，那就等着被慢慢架空、疏远、最后被裁掉……
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每天学一点
发表于 2016-7-4 09:14:02
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