【转型升级进行时】系列访谈（1）：横向升级

面包出炉

老鹰 发表于 2016-6-24 19:19
关于【转型升级进行时】活动：
中国工业经过了四个时期，清末的洋务运动，民国时期有过快速发展的几年，19 ...

鹰侠说的非常到位，但就目前东莞这边来说，提的最多的还是“东莞智造”，“自动化改造”等，感觉这边的所谓产业升级，智造等说到最后还是得落到自动化上面，就以OPPO，VIVO，长盈精密等央视有名的企业，无不是导入机器人、自动化设备等；但是在这个过程中又会出现下面的问题：
1、设备投入大，动不动就上百万千万的，试问有多少企业有这个实力与魄力去做？往往真正有心想进行产业升级的没那个资金
2、就算你投入了，但后期是否会给企业带来实际的收益？至少从我们做的有些项目来看，有些企业投入了大几百万进行“智造升级”，带来的作用仅仅是在 对外吹嘘时显的底气更足 ，可能会对接单有好处，但对产业来说作用有限；也就是说投入了没用起来，或者投入的目的根本就不是为了用起来（当然政 府对这些项目是有补助的）。
3、自动化导入后原有工人的安置问题，上自动化后人工数量肯定会减少，对这部分人员的安置也个问题，像我们之前做的一个项目因工人担心用上设备后 抢了他们的饭碗，而想很多办法来阻挠，而这部分人还都是经验非常丰富的老师傅，所以这也给厂方造成了很多麻烦；
4、人员的素质还没跟上产业高速的脚步，很多设备还得依靠供应商来调试，要知道目前产品的更新换代很快，如果企业自己不能有自己的专业人才，有先 进设备也没法发挥其有效的功用，所以人员得升级也是刻不容缓

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鱼满多

我们公司的总经理是工匠+科班

天使不_ZfV88

目前刚到一家技术型老板的民企，做机器视觉，老板科班出身，亲力亲为，连销售都自己去跑，技术又得自己把关，之前给钢铁行业做检测，效益应该还不错，如今钢铁行业不景气，公司也死气沉沉，销售部门都在公司说说笑笑，老总天天各种跑，研发部每天看似很忙，其实只是对之前的产品稍作改动。部门领导也不能服众，几个部门间相互推脱责任。新人进来职责也不明确，就是简单改改图。老总对下属也不信任。在这样的企业里呆着真的挺难受的。

小老任

鹰大的分析非常透彻。跑了很多家，放眼看去，目前的行业现状依然是口号大于行动，观望的人多，开拓的人少。
以前大家都在想方设法怎么来钱快，炒热钱，追名逐利，真正有眼光的老板很少。这样也好，之前百花齐放，万家争鸣，趁着这次经济萧条，来一次优胜劣汰。熬过寒冬就是春天。
今年到现在公司只卖了一台机器，已经举步维艰了，银行贷款又批不下来，现在把所有的资源都投在新产品开发上。做的东西虽然简单，但一直在改进创新，比同类产品要好，行业在整合，最终还是会被淘汰掉。
以前年轻气盛，这几年也受了不少挫折，锐气也磨得差不多了，也知道了自己的不足。心里还是有很多远大理想，说出来一定会被别人嘲笑，但贵在坚持。不忘初心，方得始终。

月黑风高夜

围观一下

天使不_ZfV88

研究生刚毕业，刚好有机会，一个同学家里做外贸的，拉入伙想自己想自己研发产品，同学不懂机械设计，但是由于他家是投资人，所以设计方案都是他自己定，给提意见几乎不采纳，每当有疑问提意见都得到一句，这儿我想过了，没问题，这我问过了，没问题。我真想说美国火箭都爆炸好几次了，谁敢肯定自己的东西没问题。这种方式感觉没法合作下去了。开始还挺有激情的设计，现在都不想浪费精力了。合伙人这种态度该如何合作下去。很想跟他好好谈谈这个问题。不然产品出来无法使用怎么办。哎。。。。。大神们给提提建议吧

天使不_ZfV88

天使不_ZfV88 发表于 2016-6-28 10:51
研究生刚毕业，刚好有机会，一个同学家里做外贸的，拉入伙想自己想自己研发产品，同学不懂机械设计，但是由 ...

好的，感谢鹰大

Pascal

有想法，有深度，看来老鹰思考企业发展与企业战略不是一时半会了。
老鹰应该没有具体管理过工业企业，但成天都在想着发展必威体育网址的问题，这管理上的水平也上来了。

老鹰

Pascal 发表于 2016-6-28 11:53
有想法，有深度，看来老鹰思考企业发展与企业战略不是一时半会了。
老鹰应该没有具体管理过工业企业，但成 ...

大侠过奖了，整天看帖子跟你们后面学了一点而已。
确实没有在工业企业里干过，车间更不了解。