小公司如何提高员工的积极性

zhouyuchx

各位前辈好：
+ N0 M# \, G1 K, _! A4 S# d5 }我们是一家做设备开发的小公司，设备不大，也不是很复杂，但涉及机械设计，自动控制，电器设计，软件编程等多个专业，真正干活的也就十几个人，但现在大家干活都不太积极，目前都是拿个基本工资（也不高）+年终奖，请问各位前辈有没有什么激励政策用过的或者听过见过的，来提高员工的积极性？
比如，在规定的时间内做完这个项目分多少奖金，提前完成多拿，延迟少拿？这又涉及到刚开始时项目的开发周期不好界定，领导也不好拍板吧。请各位前辈支支招，不胜感激！

绝对01度

你自己不是都有思路吗，考核呗，还有你们公司的基本福利也要上去，所有员工都没积极性肯定是领导问题。

召唤师170

那留下真正干活的不就好了，我感觉给两个人的工资干三个人的活。这样大家都开心。

半先生

高压加高薪。

刘嵩

给假期，给钱，其他都是废话，什么野餐，什么烧烤，什么旅游。

风格尚11

华为：不上市，股份分给员工。 每个员工都是公司的小股东（没有决策权），股份不可交易。 这位老板你们做的到吗？？

天水蓝

1, 实际收入不低于同行
2，全看老板人品， 人家愿不愿意跟你混。
8 _: W, |, U- D/ @% ~- S7 b! z

丁卯谷雨

画大饼

DCHY2015

适当引入奖惩机制，每周或每天开早会总结之前的工作以及今天要开展的工作，适时的追踪工作进度。每个工作组成立一个相对带头人，启动问责制度。

ltk5614

听楼主描述，那十几个人的本职工作应该都完成还可以。我问一句，怎么才算积极？
: u2 E& l2 w4 A+ F3 K
干活的十几个不干活的有多少？