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小公司如何提高员工的积极性

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1#
发表于 2016-6-23 10:26:32 来自手机 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
各位前辈好:
+ N0 M# \, G1 K, _! A4 S# d5 }我们是一家做设备开发的小公司,设备不大,也不是很复杂,但涉及机械设计,自动控制,电器设计,软件编程等多个专业,真正干活的也就十几个人,但现在大家干活都不太积极,目前都是拿个基本工资(也不高)+年终奖,请问各位前辈有没有什么激励政策用过的或者听过见过的,来提高员工的积极性?* }8 n9 x* m$ E( ]8 ^/ _8 w
比如,在规定的时间内做完这个项目分多少奖金,提前完成多拿,延迟少拿?这又涉及到刚开始时项目的开发周期不好界定,领导也不好拍板吧。请各位前辈支支招,不胜感激!
2#
发表于 2016-6-23 10:36:59 | 只看该作者
你自己不是都有思路吗,考核呗,还有你们公司的基本福利也要上去,所有员工都没积极性肯定是领导问题。
3#
发表于 2016-6-23 10:39:10 | 只看该作者
那留下真正干活的不就好了,我感觉给两个人的工资干三个人的活。这样大家都开心。
4#
发表于 2016-6-23 10:42:53 | 只看该作者
高压加高薪。

点评

我们老板也是说话等于放屁,只会说:最近怎么走这么早,家里没事加加班,赶赶手里的活(没加班费), 或者这台设备想想办法成本降百分20.尼玛,2年多一直再优化,一直再节省成本。这次更狠,百分20 发表于 2016-6-23 11:26
我们老板说就是放一个屁,上2次当,还会有人上当么? 发表于 2016-6-23 11:14
老板要说话算数。 发表于 2016-6-23 10:55
5#
发表于 2016-6-23 11:19:17 | 只看该作者
给假期,给钱,其他都是废话,什么野餐,什么烧烤,什么旅游。
6#
发表于 2016-6-23 11:28:59 | 只看该作者
华为:不上市,股份分给员工。 每个员工都是公司的小股东(没有决策权),股份不可交易。 这位老板你们做的到吗??

点评

所以一个小作坊,人流量顶的上大的电子厂了!不断面试,辞职。我到这单位4个月不到,办公室走了人事一个 财务一个,技术正在辞职,我(技术)也正在辞职,并且有个销售也要辞职。。。。 发表于 2016-6-23 13:25
我们公司老板非常狠的,由于设备不复杂。40多个人。 总有一小部分踏实能干稳定的。所以老板以这一小部分人为主,不停招人,督促这一小部分人继续卖命干(不干随时有人替代你),然后在招的新人里面筛出踏实稳定的 发表于 2016-6-23 13:22
听这个 百分99.9999都是假的!! 发表于 2016-6-23 13:14
作坊给股份,你还当真。 发表于 2016-6-23 13:11
听听,长见识。 发表于 2016-6-23 11:44
听人说过作坊给股份搞笑的事,大侠想听吗? 发表于 2016-6-23 11:40
7#
发表于 2016-6-23 11:44:31 | 只看该作者
1, 实际收入不低于同行9 N$ z+ R: ^$ \# [! D3 w3 {
2,全看老板人品, 人家愿不愿意跟你混。
8 _: W, |, U- D/ @% ~- S7 b! z
8#
发表于 2016-6-23 11:59:54 | 只看该作者
画大饼
9#
发表于 2016-6-23 12:14:35 | 只看该作者
适当引入奖惩机制,每周或每天开早会总结之前的工作以及今天要开展的工作,适时的追踪工作进度。每个工作组成立一个相对带头人,启动问责制度。

点评

那倒未必,以前跟一个老板干,老板对人心把握的很好,给他打工的人工资都比较低,但是他包吃住,经常关心员工,鼓励夫妻工一起上班,而且工人遇到问题老板第一个出头。很多人即使工资低点但是过的很开心 发表于 2016-6-24 23:05
主要是要钱到位,然后才谈论这个,你工资不高,还这要求那要求,能留住人才怪。 发表于 2016-6-23 13:12
10#
发表于 2016-6-23 12:19:51 | 只看该作者
听楼主描述,那十几个人的本职工作应该都完成还可以。我问一句,怎么才算积极?
: u2 E& l2 w4 A+ F3 K( o) c/ R8 Q. T0 V) I( y0 ~
干活的十几个不干活的有多少?
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