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一般有这类氛围的公司。大多数和老板的风格有关。如果老板存在说话不算数。政策天天变。听信口头描述。不落实具体。哈哈。这类公司就是混事者的天堂。实干者的地狱。人的精力是有限的。一般玩虚的人。干活不行。一般拼命干活的人。没这个精力去玩虚的。一般也不理会去玩虚的。7 t! S$ @) W8 q2 U. d& }, J
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我毕业到现在一直被坑。哈哈。现在有点小经验。被坑了之后。我知道对方为什么要这么做。这个经验。仅适用我现在的小圈子而已。举例说明:' D4 H# v# B& s1 W/ m# ]! S: D
8 M1 G" }! B* {9 Y& u1 一销售经理A在他自己的行业。2年开拓期取得了很大的进展。大量项目进入签约阶段。但是平时给老板汇报工作。弄得非常草率。有次老板说:汇报内容怎么只有这么一点。0 `! ?6 X0 N& E. T5 ]3 |
在项目要集中爆发的前夕。A被调离该职位。有他的顶头上司销售总监暂时代管他的部门。以及他的项目。' Z( y1 m) J6 \7 i1 l
哈哈。得利者是销售总监。背后使坏的也是销售总监。
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2 某集团在一个A省份的项目。该集团在国内众多省份ABCD都有项目。- ^3 N7 F$ ?: c& }. X
销售总监负责的这次业主的公关事宜。给公司汇报说。商务公关费用已经送出。但是A项目开标时候。销售总监没有去。说自己有事。让下面的销售经理和销售员去开标。销售经理和销售员。前期没有参与这个项目的任何事宜。
* F# m) v4 Y* w+ O% @: n( {开标失败。$ l; s8 b; v% a" n: |" e
销售总监将责任全部推给下面的人。说一句安排好的事情。都能办杂了。* R9 C& }- p4 }8 R/ D0 k6 v
0 \, \" g9 p s$ \# m9 E% W% bB省项目继续。这次是由销售经理和销售员全程负责。销售总监全部避开。
; u& ~4 c8 R" h; n6 j销售经理销售员。申请费用。商务公关。销售总监反对。; P- f% b, Z; v. \
销售经理销售员。越级向老板申请。老板回答:这个业主之前A省项目收钱不办事。不批准费用。% }8 q! a7 m5 u: |& u& n" x4 N
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实际情况是:销售总监在A项目的费用。被他自己黑了。哈哈。以为项目也能中标。所以有了后来他的一切行为。" W+ z7 i3 _7 j( S: F6 r9 \
1 }7 H; i( d5 [第三个例子就不想细说了。简单点说,就是自己的功劳被被别人邀功了。然后别人打压你。说你什么事情都干不好。重要的事情都是他干的。. y0 t; g$ e- d
他会在上面说你的坏话、窃取你的劳动果实。哈哈。
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p5 ^ }8 x; _, n2 G: [我最不耻的就是这些靠嘴巴生活的人。大家也许回想。这个老板怎么傻逼呢。不明是非。这些混混。干活不行。玩人一流。能买好多房子。能开百万的车。这是为啥呢。
5 @# \) C/ E2 q: I. n+ U/ d- x; b这就是短暂的特色行为。最终这些人都会被淘汰。
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- i h7 v/ [% ~5 S0 [9 D我已经看着很多人被淘汰了。哈哈。但是我依然愉快的玩耍着。看我的书。跑我的现场。站我的讲台。客户知道。该认谁。哈哈。
8 q/ P( }) X5 F! P& {* V! T% K% `, `对了。混职场。一定要强硬。不要那么好说话。哈哈。* \% N) T2 c! Q- C/ h
站稳脚就能腰板直。在对应的环境。没有对应的实力之前。一定要人在屋檐下不得不低头哈。7 ~. e' j0 n# R- l
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