# g5 w& o& x9 o$ d9 ?8 R# U; f 推开办公室门，看着正埋头趴在图板上，额头上冒着几滴汗星子，稀疏的头顶上偶尔露出的几根花发在颤抖着，时而嘴中还鼓鼓囔囔的自言自语，眼中盯着，手中在画着电气接线图的L头头。脑海中瞬间冒出了有点可怜他的想法，不过立马被另一种带点邪意的想法给压下去了——活该，正是自作自受，谁让你不能容人？不会当部门的头的？
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管理，可是一门学问。特别是针对玩技术的专业人员团队。 技术人员是最容易管，也是最难管理的一群人员。是不是有点矛盾哪，呵呵。 专业技术人员，他们受过特殊教育和训练，他们与其他人员有点不同。如果不知道其中的差别，在管理上可能会十分头疼。但他们一般又是主动工作的人，他们为自己的职业而骄傲。且他们只忠于他们的专业，而不是你个人，对他们来说公司一般被摆在第二位。因为他们更容易接到其它公司的聘请，更易跳槽。所以他们并不会感到自己被栓在公司上。 而且，因为工作性质养成的习惯，很多技术人员可能在平时交流中也会心直口快，而不顾别人的一些看法想法。。。 且专业技术人员多数并不按作息时间表工作。 因为专业人员有一些特点，所以一般不能将他们管得太严。因为他们一般主动工作以及有良好的自我约束能力，无须压服他们。如果你必须拒绝他们，也得必须说清楚为什么。
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本来，作为一个技术部门领导，只要合理安排好部门中的工作，协调好横向工作，制订好一些规章制度，作好工作进度及工作质量的督促及检查，以及对一些技术问题的指导性等工作就行了，当然如何让技术人员发挥出自己的长处也是一门重要工作，具体的一些画图工作可以让手下或专业负责人员去执行。当然有急活时可以亲自上场露那么一手，镇一下场子。 也就是要学会当领导，当好“领导”，最后当“好领导”。
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不过，L头头是靠着和大头头曾经同过学的关系，本着“李树种在自家门前”的口才，抓到了个机会，获得了企业大头领的突击提拔，坐上了技术部门的第一把椅子。 一朝当了头，就可能会昏头。不过彼德原理立即开始发挥作用了。 玩管理和玩专业可是有差异的。特别是管理这种比较特殊的群体。何况是管理新一代的设计人员。他们和老一辈的技术人员风格又有很大的差别。 如果技术不是那么过硬，道行又不是太深，资格又比不上一些人，也从没当过正式领导的，以为坐上了那个位置，就是能力足够了，自己就啥多专业多精通了。就能压服人了。再以为管理技术人员是和管理别的部门人员也是一样。还以为是管理早先家中的裁缝小学徒呢。结果搞得部门之中没几个服他，就是部门描图员，因为他管理中的不当，而直接不服他的管理。不旦部门中人员不服，就是车间一帮子家伙也在明在暗地出他洋相。L领导本来是玩电的，但车间有几个老师傅对着新来的家伙多会说L领导多不懂电阻什么的。。。这肯定可以说是带有很大夸张的，估计可能他们之间曾经有过啥过节故事。 2 H0 @$ O% O6 I! z/ i9 u4 t; r
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本来，外部形势在变化，各种诱惑不断。企业内部也正在改制。办公室中本来就人心不太稳。因为设计部门在不长的时间段内已辞职了六七位同龄段骨干力量了。其中有创业自己辞职走的，也有冲动型被动走的，也有无奈地走的。同龄段的家伙也只存俺和另一位玩电的H工二个了。而前阵子有一位“老法师”级别的高级工程师，因为和大头头曾经存在着一些“过节”，在部门资格又老，能力又强，年轻人又服他。L领导根本对他没“招”，所以被大头头找了个貌似合理的由头给弄到车间去了。不过因为能力在，平时为人也正直，虽然脾气倔强。所以车间对他还是很尊重，直接让他做了车间的技术顾问。相当于办公桌从楼上搬到了车间办公室。 也不知道上面是乍想的，让他下车间，虽然不影响工资什么的。而且跟着车间拿奖金了，收入还是相对提高的。虽然别的没啥影响，但恶心人哪。
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而现在这个玩电的这个家伙H工，俺可知道，玩电很厉害，玩程序也是溜顺的，是个能独当一面的家伙。独立搞过企业不少的项目。 而且人还算比较低调的，一般也不和别人有所争执。只要好好安排，做工作时多不太要去问啥的。 和他合作过几个项目，一般多是俺根据要求大纲，相互商议后弄好电气的技术要求大纲，弄好一些进度要求及达到的性能后，具体就让他自己去负责弄了。平时只要去看一下进度，再闲聊一些其它出现的情况，到时就行了。再说调试时也只要说下，就执行下去了。总之是个比较自觉的设计人员。 不过就是性格比较慢，是个外表看似弱实则内心强的家伙。对没能力的家伙，可有点瞧不上眼。当然，也没有“官瘾”，对有此想法的家伙会说点“怪话”讽刺一下。。。
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结果，在搞企业中另一种机器的电气改造设计时，突然被停职待岗了。 啥？待岗？刚听到此消息，俺多大吃一惊。因为不可思议。 为啥？又有啥新动向？因为从没听说他有主动动身辞职的想法哪？ 再说，他手中正好那个项目时间进度比较急哪，要赶紧将图纸弄出来的。而现在办公室中玩电气的家伙也只有他和“头”可以弄一下，别的多是小家伙了，能力暂时还欠妥点。。。 现在这种情况，玩的是哪一出哪？
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问下：“兄弟，到底乍回事？” “那个L头，那个改造的明明一个星期拿不出来，我说完不成的。他说有原先的参考图，只要改改就行了。又没多少工作量，为啥要这么长？我说了，你那个参考图没啥用，得重弄。结果他就说俺不服从管理，立即上人事汇报了，人事便电话让俺去报到了。”H工一口气将情况说了个大概。 这情况俺明白，因为原先的机子控制的确是L头弄的图纸。但现在是机器升级换代，从原先的普通开关控制改成PLC控制，又采用了变频器等一些新元件的应用。比如机械上也用了液力偶合器什么的。 “那你自己估一下要多长时间？” “十天多吧。” “那差不了几天哪，加加班就行了！”俺说道，接着又说“再说又有原先图作参考。” “原先图是L弄的，大概看了下原理，多存在着一些缺陷，没考虑周全。再说又不单单是原理图，还有端子接线图， 电气布置图，梯形图什么的。十天还算快的了。”H工说道。 “那现在你乍办？要不，去给你探下情况？”俺说道 “算了。随便了，不想做了，没啥意思了，待满时间就走了。”H工答道。 “如果你走，俺们部门岁数相当的只留着俺一个了，多没搭档的了。俺也没啥劲了，会孤独的。” 唉，看上去又一位骨干留不住了。不过还得努力争取一下，毕竟对俺的情绪心理也有影响。
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找人事部， “H工为啥事哪。。。？“ “喔，这个哪，你们L头过来说了，那个H工不肯干活，不服从领导。俺们么当然按章办事了。”人事嘟嘟嘟地说了一通。总之不是他们的事，是设计部门自己的事，也就是L头的事。毕竟他是负责的。
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转了一圈，因为大头头出国去了。别的家伙多不想作主，也作不了主。再说内部在调整，多在考虑自己的今后。再说这种事对他们也没啥影响，毕竟各管一部份。而想看L头笑话的人却是不少。事不关已，高高挂起，各扫自己门前雪。 / |$ q; t+ X- u& J/ X* d
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再看一下L头吧， L的办公室中人不在，结果在原先H工他们那个办公室呢。L正爬着图板在画图呢。 “领导辛苦哪，多自己亲自动手了”，俺推门进去，半真半假地说道， “没办法哪，图纸没人弄，只能自己做了。多忙死了。。。”L抬起了头， “让H工回过来做哪，省得你自己来不及做哪”， “想是想啊，不过H工他不肯做啊，让我乍办？”L头立即答道。 “不肯做？”俺脑瓜子中偶然闪了一下，H工没有不肯做的想法哪，只不过对工作时间安排有看法。再说这个时间是可以商量，让加加班不就行了。会不会这是估意弄他的？因为他们是同行，玩电的已走了几位强人了，再“弄走”了H工，设计部门在玩电的技术上最牛的NO。1 就非属L了。 ; P7 u+ c) T+ P6 h9 h1 M
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而前阵子又是“老法师”被“调入”车间。。。现在又在改制的动荡阶段，毕竟原先设计部门一直是大头头及企业中一些家伙的又爱又恨的部门。 原先几任部门的头，有能力的，不太听话，上面压不住。听话的，能力不足，下面镇不住。 是不是企业在此机会想来个设计部门“大换血”“重砌牌”哪？ 3 ^. {, Q% [: [* R7 D3 M6 W
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想到这，又立马想到了前几个月为了参加学术会议的事。 本来，此次学术会议是国内在专业上等级还算比较高的会议，号称是国际级的。俺们二年前的上届获得了邀请参加过了。从后来了解获得的一些情况看，对参加人员的控制得还是相当严格的。参加人员大多是业内比较知名人物，因为在当时的专业杂志上经常有他们的论文发表。而且的确也有外人参加。 而纯搞销售的，如果专业知识达不到一定水平，也不让参加。因为有国内搞这个行业还算有点知名度的，搞销售的家伙，知道有这会，想参加，提出提供一些赞助后自费参加，结果被拒绝了。也可以认为，没玩过真东西的家伙，是不会让他们参加的。 这次邀请函又过来了，将邀请函送到厂部。结果说是不参加了。按厂部有关人员的说法是：你们部门的头说小X工作忙，走不了。但另一种说法是，你们的头也想去参加，结果被条线领导否决了，因为他不是玩这个专业的。去了也听不明白。 也去问过L头，回答就是：近来忙，车间在调试，少不了你。万一车间有事呢。。。 结果，就是直到会议结束，车间啥事也没有。白白地浪费了一次很好的学习交流机会。 所以俺后来对着L头说过：可惜了，失去了一次能当面好好学习交流的机会了。
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现在。。。 设计工作这么忙，还玩让“待岗”？是不是后面还有啥“毛腻”？ 。。。。。。 再说现在这种情况，部门多走了几个骨干了，虽然说有个人因素在，但有些人的走是和部门的领导有关的。 一个部门的走人，在一定比例下是正常的。但骨干人物走得过多了，上层也不干预，就是存在大问题了。 . m9 d f: U" H9 L9 h# ~
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不能再想下去了，太恐怖。必须得仔细考虑自己下一步的打算了。。。 如果H工走了，俺也不能干了——因为如果此种情况，俺就想做下去，也不可能做长。毕竟俺们是同段年龄人。。。走的人走了，留下的按这种情况没啥好果子吃。留着，说不定认为你是软果子，可以随便折腾你。 当然俺们多走了，那么意味着设计部门只留下三十以内的和五十开外的。而五十开外的技术最强者却被调离了设计岗位。这样明显企业在技术上就产生了一个断层。当然，这已不是俺们去考虑的。 将留和走的各种长短处，目前和将来的可能性多考虑了一遍。得随时做好各种准备哪。防患于未来总是不错的。呵呵。
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发表于 2016-6-18 08:06:02
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